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生產(chǎn)部20xx年終工作總結(jié)(共5篇)-預(yù)覽頁

2025-05-08 05:27 上一頁面

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【正文】 傷害和重大設(shè)備損壞事故,全年安全事故為“ 0”。 勞動紀(jì)律和人員管理方面:一年來,我們提出“強化勞動紀(jì)律,確保安全生產(chǎn)”的理念,對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度,循序漸進的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展,增強了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想,一改以往的落后面貌,推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。針對此類問題,我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度,使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感,生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān),層層落實。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性,堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神,做好自己應(yīng)做的每一件事,從容地面對問題和 挑戰(zhàn),不斷豐富充實自己的管理能力,客觀的面對自己的不足,更好地改進。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴(yán)肅的處罰和批評警告。在這方面我們正在著手 進行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析,對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育,繼而進行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,我們即將迎來新的一年。 產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情 況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到 98%,三四層產(chǎn)品入庫良率達到 96%。 安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。 質(zhì)量管理方面 1).員工質(zhì)量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。 3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門全體計件化以后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數(shù)字,以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。 建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。基本上的完成了本年度的工作,經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。這些個人因素直接影響到了工作的效果。 在生產(chǎn)過程中充分溝通,過程受控,在生產(chǎn)上更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。 五、來年工作計劃 20x 年,伴隨著 x 三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快, x 將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰。 路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,在來年中,我將加強自主管理的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),同時也祈愿我們公司明年更美好。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制 做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。產(chǎn)品在整個制造中過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數(shù)字,以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。 三、從公司整體方面,我有幾點建議 建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度?;旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。這些個人因素直接影響到了工作的效果。 完善自身素質(zhì)。 工作中做到積極主動,團結(jié)同事,結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合,使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。由于新機組與原機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,我們與技改方共同分析原因查找問題,在不斷解決了超速、游車、油霧探測 器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電,并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。 二、日常工作 由于 發(fā)電任務(wù)繁重,機組的檢修工作相應(yīng)增多,生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目,將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜,并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決,在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。下半年由于機組待命時間較多,運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點, 3 臺機組將以嶄新的外觀進入x 年。 在 x 年里 ,生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作 ,嚴(yán)格各類考核制度 ,將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評 ,真正調(diào)動各方面的工作積極性 ,確保無大小安全事故的 再次發(fā)生。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用 ,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修。但我們從一年的工作中也看出了不少問題 ,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。這不僅是員工們普遍存在的問題 ,也是管理人員存在的不足之處。 2020生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇二 光陰荏苒,歲月如梭, 20x 年已經(jīng)過去,充滿生機與挑戰(zhàn)的 20x年已經(jīng)到來,回顧過去,一年來,我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,全體員工團結(jié)奮進,努力拼搏,順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié),同時祈愿公司 20x 年在大家的共同努力下更加美好 。 設(shè)備管理方面:在過去的一年里,各車間設(shè)備運行良好,沒有因為設(shè)備故障影響到較大的工作進度,在定期的檢 修和日常保養(yǎng)下,保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。 在質(zhì)量方面,缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識,沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度,個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在,或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度,在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。 但我個人也存在不足之處,最主要的是不善于有效的表達,這也直接影響到 工作效果。 2020生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇三 20x 年在緊張和忙碌中過去了 ,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。根據(jù)操作工的流動量,及時為新職工現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。但是在 10月 29 日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對此類事件,生產(chǎn) 部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。 (二 )人員管理方面 由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強,缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節(jié)約各項能源。 面對即將到來的 20x 年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,控制生產(chǎn)成本,減少材料浪費,并抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展盡我們的努力 ! 2020生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇四 時光似箭、歲月如梭。截止 20x年 12 月 12 日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 40KKPCS 三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 3KKPCS.為 到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。 人員管理方面 在每年的年初和年末,在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長,的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。 二、存在的不足和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。記我們所做的還差較遠 ! 人員管理方面 員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高 三、從公司整體方面,我有一幾點建議。 四、自身總結(jié) 20x 年即將結(jié)束, 20x 年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的 、有價值的、有收獲的。 ,還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,不善于有效的表達。 針對自己的崗位,重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,提高解決問題的能力。 工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 工作中做到積極主動,團結(jié)同事,結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合,使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。伴著圣誕節(jié)日的歡 樂氣氛,我們即將迎來新的一年。 產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入年終工作總結(jié)庫良率達到 x%,三四層產(chǎn)品入庫良率達到 x%。 安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。 質(zhì)量管理方面 1).員工質(zhì)量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。 3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門全體計件化以后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。 人員管理方面 員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善遠程教育年終工作總結(jié)范文的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃 。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。 四、自身總結(jié) 20x 年即將結(jié)束, 20x 年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。 跟不上客戶在訂單上的運 作需求,還缺乏主動與他們的溝通和交流的積大學(xué)學(xué)工辦就業(yè)工作總結(jié)極性,不善于有效的表達。 竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)過程中充分溝通,過程受控,在生產(chǎn)上更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。 樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。 眨眼間, XX 年悄然逝去,不知不覺中自己已經(jīng)工作了一年。 剛從學(xué)校畢業(yè)出來的時候,自己總感覺自己的專業(yè)知識掌握得太少了,對于找工作,也有些憂慮,對自己以后要找什么樣的工作也有些迷茫。尤其是在工作上,同事們給了我很大的幫助,比如剛畢業(yè)的我,對于施工圖規(guī)范不夠了解,在繪畫施工圖的時候,總是有很多不符合施工圖的制圖規(guī)范。 剛剛開始工作的前幾個月,盡快適應(yīng)了 工作的環(huán)境,融入到設(shè)計院這個集體中。在繪制施工圖的期間也運用 sketchup 建模,加強了自己對建筑規(guī)劃等方面的知識有了跟進一步的了解。雖然我現(xiàn)在還有很多很多的不足,對建筑還有很多很多的的東西等待著我去學(xué) _。 5 月份因生產(chǎn)粽子減少一個車間。據(jù)統(tǒng)計, 9 月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故(沒有細(xì)料 )2 鍋。 人員管理方面 20x 年是我公司生產(chǎn)任務(wù)比較重的一年,但員工流失率很高。同時生產(chǎn)部對新進員工采取由師傅帶徒弟的方式,確保新進員工順利進入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),正因為有他們 的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。 3 起滑倒事故 。 1 起通往二樓電梯摔傷 。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,有關(guān)設(shè)備安全使用問題,是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點。 2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。這個數(shù)字很高,這些數(shù)據(jù)可以匯總分類,客戶投訴比較多的幾個問題點肯定是需要我們重點關(guān)注和解決的事項。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的正負(fù)激勵措施,做好節(jié)能降耗的思想教育,使節(jié)約意識和主人翁精神逐步提高。 因公司員工的自身素質(zhì),車間團隊凝聚力和歸屬感還不強,長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司進一步加強在企業(yè)文化和員工歸屬感及團隊的凝聚力方面培訓(xùn)。要實現(xiàn)該計劃,我們必須克服和解決以下問題。 設(shè)備方面: ①包裝機必須更換,減少因包裝機維修時間而影響生產(chǎn)。 ⑤增加切丁機一臺。 五、 20x年生產(chǎn)部員
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