8月份的工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-23 05:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工看的現(xiàn)象，這樣的公司是沒有太大的發(fā)展。如果下面的人失誤，給公司帶來損失，老板、副 總（經(jīng)理）也要把這個(gè)損失當(dāng)做是選人的成本。如果你們此時(shí)耐不住寂寞，出手挽回?fù)p失，那員工會形成依賴感，因?yàn)樗麄円呀?jīng)知道有“上帝之手”，從而企業(yè)的業(yè)績不會提高。我的建議： 公司的有自己企業(yè)文化，雖然公司也搞了一些活動(dòng)，培訓(xùn)，同時(shí)我認(rèn)為公司的企業(yè)文化也要重視在日常管理上，因?yàn)楣芾碚叨际菑淖约旱墓ぷ鞒霭l(fā)，首先改變自己的管理理念和工作作風(fēng)，從小事情做起，從點(diǎn)滴做起，從身邊的事情做起。公司有的地方水、電、汽仍有滴、跑、漏等現(xiàn)象，要及時(shí)修理。 “雙管齊下”目的降低每一年跳槽人，避免人才的流失。因?yàn)橐粋€(gè) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是經(jīng)過常時(shí)間的努力，積累起來的豐收的果實(shí)。一是在酬薪管理方法得當(dāng)。二是經(jīng)常性的溝通和軟性的關(guān)懷。 以上就是我個(gè)人觀點(diǎn)，雖然會存在不足地方，但我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。 第四篇： 8 月份總結(jié) 8 月份工作總結(jié)及 9月份工作安排 8 月份我隊(duì)在礦黨政及有關(guān)科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服地質(zhì)條件復(fù)雜，雜活多等困難，保證了安全無事故，圓滿完成了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，具體工作如下： 一、任務(wù)完成情況： 計(jì)劃進(jìn)尺 250 米，實(shí)際完成 265 米，完成計(jì)劃的 %，計(jì)劃硬化巷道300 米，實(shí)際完成 500米，完成計(jì)劃的 %， 二、安全執(zhí)行情況： 我隊(duì)從月初開始，僅僅圍繞河南煤化集團(tuán)“安全零理念”，一切從“零”開始，向“零”奮斗，從以前主抓結(jié)果，過度到了狠抓過程，杜絕了三違及輕工傷以上事故的發(fā)生，真正的做到“零”。 在手指口述上由隊(duì)長親自主抓，技術(shù)員定時(shí)授課，使職工在理論知識方面得到了很大的提高，使現(xiàn)場實(shí)際操作和具體工作有了進(jìn)一步的結(jié)合，在“干先說”，“干必說”方面向前更推進(jìn)了一步。 在遇到異常情況上一是在進(jìn)行貫通工作前，我隊(duì)積極和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室聯(lián)系，并召開隊(duì)委會，針以貫通時(shí)有可能出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)拿出了相關(guān)方案及安全技術(shù)措施，保證了 26032 巷工作面的平穩(wěn)貫通。二是 16 日號貫通后，在 CO 超標(biāo)的情況下，積極配合通風(fēng)隊(duì)，在兩天時(shí)間內(nèi)，把 26032巷工作面 CO 指標(biāo)處理到了規(guī)定范圍。 在培訓(xùn)職工上一是利用周 一、周三及班前班后會議時(shí)間對職工進(jìn)行安全叮囑及安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。由隊(duì)長組織，技術(shù)員授課利用晚 8： 00 到 9： 00 點(diǎn)對職工進(jìn)行了分班組進(jìn)行培訓(xùn)，大大提高了職工的 安全意識。二是積極和相關(guān)科室聯(lián)系，爭取到了特殊工種人員到技校培訓(xùn)的機(jī)會，保證了綜掘機(jī)司機(jī)、副隊(duì)長及電鉗工等特種工作人員理論知識的及時(shí)充電。三是利用多種形式，對職工進(jìn)行“零”理念灌輸，使職工在安全工作“零起點(diǎn)”、安全生“零事故”、安全秩序做到“零違章”等 90 條“零”有了很深的了解。
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