8月份的工作總結(jié)(參考版)
2025-04-21 05:44本頁面
【正文】 以歸零，空杯的心態(tài)，著手管理長嶺比因美特，爭取四個(gè)字“翻天覆地” 長 嶺比因美特：鄭超 2021年 9月 13日 。從整體去做客單價(jià)的提升。 五．客單價(jià)：在提升服務(wù)的前提下，努力做好客單價(jià)的提升。 四．促銷活動(dòng)：加大促銷活動(dòng)頻率，搶占市場份額，在維持長嶺消費(fèi)群體的前提下，擴(kuò)張楊林、大橋、新 橋、麥元四個(gè)重點(diǎn)區(qū)域的消費(fèi)群體。建立會(huì)員送貨上門服務(wù)。即心勤腦勤眼勤嘴勤手勤腳勤。 總納下步工作計(jì)劃： 一．人員協(xié)調(diào)：營業(yè)員的關(guān)系處理，多溝通，加強(qiáng)營業(yè)員團(tuán)隊(duì)精神，挖掘營業(yè)員更大的潛力。衛(wèi)生這塊必須做到看不到 蜘蛛網(wǎng)。增加新會(huì)員，減少老會(huì)員的流失，會(huì)員服務(wù)的規(guī)范化。 ：把早會(huì)開起來，每日一培訓(xùn)，增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)專業(yè)化程度。但總銷量相對(duì) 7 月下降27% 7129 相對(duì) 7 月下降 60%，國產(chǎn)奶粉下降 26%，進(jìn)口奶粉下降 28% 1206 相對(duì) 7 月份上升 24%用品總銷量上升 11%，紙品上升 15%，營養(yǎng)品上升 16% 二．人事，專業(yè)知識(shí)，會(huì)員服務(wù)，陳列，衛(wèi)生五大板塊： ：營業(yè)員之間的矛盾，流導(dǎo)之間的矛盾。推行 8S 管理模式。東洲路下步工作計(jì)劃還是需要加大促銷活動(dòng)頻率，提升門店知名度。 ，衛(wèi)生：推行 8S 管理模式：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)。 ：專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)還算可以，但任需狠抓，如果說技巧是銷售的手段，那么專業(yè)知識(shí)則是銷售的靈魂。 二．人事，專業(yè)知識(shí)，會(huì)員服務(wù)，陳列，衛(wèi)生五大板塊： ：營業(yè)員與廠家導(dǎo)購之間的沖突，需加強(qiáng)溝通。 5075，相對(duì) 7 月下降幅度為 61%，車床總銷量 1853相對(duì) 7 月下降幅度為 48%。 第五篇： 8 月份總結(jié) 八月份總結(jié) 看著日歷又掀過一頁，感嘆時(shí)間過的真快， 8 月份又在手指間不經(jīng)意的溜走了，回顧 8月份總結(jié)如下：東洲店 一．東洲路 8月份銷售情況： 萬，相對(duì) 7 月下降幅度為 20%相對(duì)前 3 個(gè)月。管理人員加倍。 無故不參加周 一、周三學(xué)習(xí)的，罰款 50 元或 100 分 /一次。 下班出井后，井口站臺(tái)電話匯報(bào)，一次不報(bào)罰付隊(duì)長 30 元。小隊(duì) 2天不下分。 有重復(fù)隱患的聯(lián)責(zé)付隊(duì)長 500元，小 隊(duì)長 300 元。 當(dāng)班不處理隱患，被掛紅牌的，正小隊(duì)長免職，付隊(duì)長罰 1000元，如礦讓學(xué)習(xí)一周有出勤，沒有工資并處罰本小隊(duì) 5天沒分。 三、建立 9 月份考核制度并嚴(yán)格落實(shí)。 二、以河南煤化集團(tuán)“安全零理念”及文明煤礦 90 個(gè)“零目標(biāo)”為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際工作要求建立隊(duì)本月安全“零目
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