8月份的工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-04-25 05:44本頁面
【正文】 標(biāo)”，一切從“零”開始 ，向“零”奮斗，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。 九月份計(jì)劃 一、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。二是要求入在最短的時(shí)間處理，當(dāng)班如果能處理的隱患不處理，將對(duì)其進(jìn)行處罰，并聯(lián)責(zé)跟班副隊(duì)長(zhǎng)。二是對(duì)工作面電纜進(jìn)行了兩次整掛，真正的做到了橫平、豎直。三是利用多種形式，對(duì)職工進(jìn)行“零”理念灌輸，使職工在安全工作“零起點(diǎn)”、安全生“零事故”、安全秩序做到“零違章”等 90 條“零”有了很深的了解。由隊(duì)長(zhǎng)組織，技術(shù)員授課利用晚 8： 00 到 9： 00 點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行了分班組進(jìn)行培訓(xùn)，大大提高了職工的 安全意識(shí)。二是 16 日號(hào)貫通后，在 CO 超標(biāo)的情況下，積極配合通風(fēng)隊(duì)，在兩天時(shí)間內(nèi)，把 26032巷工作面 CO 指標(biāo)處理到了規(guī)定范圍。 在手指口述上由隊(duì)長(zhǎng)親自主抓，技術(shù)員定時(shí)授課，使職工在理論知識(shí)方面得到了很大的提高，使現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作和具體工作有了進(jìn)一步的結(jié)合，在“干先說”，“干必說”方面向前更推進(jìn)了一步。 以上就是我個(gè)人觀點(diǎn)，雖然會(huì)存在不足地方，但我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。一是在酬薪管理方法得當(dāng)。 “雙管齊下”目的降低每一年跳槽人，避免人才的流失。我的建議： 公司的有自己企業(yè)文化，雖然公司也搞了一些活動(dòng)，培訓(xùn)，同時(shí)我認(rèn)為公司的企業(yè)文化也要重視在日常管理上，因?yàn)楣芾碚叨际菑淖约旱墓ぷ鞒霭l(fā)，首先改變自己的管理理念和工作作風(fēng)，從小事情做起，從點(diǎn)滴做起，從身邊的事情做起。如果下面的人失誤，給公司帶來損失，老板、副 總（經(jīng)理）也要把這個(gè)損失當(dāng)做是選人的成本。） 老板見到這些事情，就要修煉到孔子的“仁”的境界：非禮勿言，非禮勿動(dòng)，非禮勿聽。 領(lǐng)導(dǎo)干活，工人看著。 白天大家你看我，我看你聊天，等于閉著眼睛干活。 我把自己的想法跟他說：雖然說零件是主觀的，人是客觀的；在用相反的想法，假如 人是主觀，零件是客觀。因?yàn)闄z漏儀所有零部件都是外購的，找好的供應(yīng)商，價(jià)格上不劃算，找小點(diǎn)的供應(yīng)商，價(jià)格雖便宜，但質(zhì)量上的問題很多，有事情也不好做，如果一直緊追供應(yīng)商，供應(yīng)商也頭疼，所以也要做到雙方面的考慮，他能把他心想與我來分 享，我很開心。王經(jīng)理跟我聊過檢漏儀和 B35 的事情。 以上都不是我想要的，只是我學(xué)到的，我想要的是想一些好的、高效的方法，不斷改進(jìn)工作方式，推陳出新；想學(xué)會(huì)“無為而治” 。有人也會(huì)跟我說他們工資這么少，那時(shí)候我會(huì)微微一笑，古人說的好：沉默是金，但我的回答是：只要你好好做事，王經(jīng)理是明智的。用“堅(jiān)強(qiáng)”二字來鼓勵(lì)他們，看見他們真的累了，我就會(huì)馬上去幫助他們，有時(shí)候也會(huì)給他們講些大道理 ，我說把你們每一個(gè)工人都當(dāng)作師傅，三人行，必我有師焉！我們相互學(xué)習(xí)。不僅是自己部門，還是其他部門溝通，記住一定別忘記工人，就是因?yàn)闇贤ú趴梢宰屇阍谶@個(gè)公司辦事情更加順利。 溝通
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