【文章內容簡介】 煤 73184 噸，完成計劃的 %，與上月相比少 11671 噸（因采一隊長壁工作面結束，現倉房式回采），炭塊率為 %。 各隊生產任務完成情況： 采一隊：計劃完成商品煤 6008 噸，實際完成 6638 噸；采二隊：計劃完成商品煤 37999 噸，實際完成 41349 噸；掘一隊：計劃完成商品煤 2021噸，掘進進尺 100 米，實際完成 商品煤 5552 噸，掘進進尺 136 米； 掘二隊：計劃完成煤品煤 4256 噸，實際完成 9057 噸；綜掘隊：計劃完成掘進進尺 350 米，實際完成 281 米，計商品煤 2291 噸。（本月綜掘隊過空巷，舊巷維護。） 預備隊：計劃完成商品煤 5007 噸，實際完成 7065 噸；開拓隊：計劃完成掘進進尺 100 米，實際完成 69 米；東回風打錨桿 200 米。 （二）、生產運行狀況 工作面狀況 采一隊 95224 巷 1工作面 7 月 27 日回采結束，搬家至 95312 倉房回采段，用時 3 個班，現進行倉房回 采，生產狀況平穩(wěn)。 采二隊 95307 工作面中間頂板松軟，部分地段頂板不平漏頂，要求對其進行加強支護，實施墊木背頂等安全措施，頂板未跨落處采取支架根根有戧柱，工作面總體狀況良好。本月發(fā)生一起輕微傷事故。 掘一隊 95224 巷 8 月 2 日 8 點班貫通結束，及時調整通風系統(tǒng)， 4點班搬家至 95225 巷上掘進。 93220 南翼和 93221 巷是行倉房回采，生產狀況平穩(wěn)。 掘二隊目前在 95 進行倉房回采，最大隱患是由于工作面布置于風化帶邊緣，各巷道頂板較為破碎，極易形成頂板離層，需加強支護，及時處理，工作面總 體狀況良好。本月發(fā)生一起工傷事故。 綜掘隊 95230 工作面與小窯舊巷探透，正處在排瓦斯階段，搬家至 95231 工作面，加強瓦斯排放監(jiān)測監(jiān)控工作，確保無異常情況發(fā)生。六盤區(qū)探巷與小窯舊巷貫通，進行修墻、打點柱等支護加固工作。 預備隊 95311 工作面 8 月 16日回采結束，搬家至 95309 工作面，8 月 27 日開始生產，目前生產狀況平穩(wěn)。 影響生產因素 本月生產狀況比較平穩(wěn)，各隊均能夠保質保量完成生產任務，除因外來檢查、工作面搬家以及其它因素影響生產外（本周外來檢查停產 4 個班次，六盤區(qū) 移移變、拖電纜 1 個班次，停電 1 個班次），各生產單位都能合理安排檢修時間，提前做好檢修準備工作，確保在規(guī) 定時間內完成檢修任務，在井下作業(yè)地點及各生產環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，跟班隊長或跟班班組長能夠及時詳細的向調度室江報，調度室接到有關單位生產或事故匯報后，及時按排搶修。各級領導要按照自己的分管業(yè)務范圍，親臨現場組織、協(xié)調、監(jiān)督處理，最大限大限度地抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，強化事故管理，最大限度地減少事故發(fā)生頻率，事故處理時間，保證生產任務的圓滿完成。 二、深入隊組，強化學習，努力提升員工素質。 120 萬噸礦井建設施工，預示著我們今后將面臨新技術、新工藝的挑戰(zhàn)，提高職工的專業(yè)技能和綜合素質迫在眉睫。我深深感到，人人必須緊跟公司的人才發(fā)展思路做出回應，才能為今后的安全生產工作提供有力的保證。為此，我經常深入分管科室（調度室、生產科、醫(yī)院）和一線隊組參加班組會議和學習。一是通過會議了解各崗位人員的基本素質狀況。二是通過學習活動了解各級人員的學習內容和學習效果。針對各生產隊絕大多數農民工為主要成份的人員結構，文化水平低，思想偏激的缺陷一方面，運用實際操作中正反兩方面的事例加以教育引導，使其端正思想 態(tài)度，對自己增強信心；另一方面引導其回想實際操作，理解性背記理論，達到專業(yè)技能和理論學習同步提高。在每次科隊會議上，我都要在增強員工素質方面提出要求，強制性落實學習提高。 三、深刻吸取事故教訓，安全工作不放松。 不容樂觀的是，當月初幾天時間，井上井下安全事故頻發(fā)，共發(fā)生四起： 8 月 5 日采二隊郭顯民工傷事故 8 月 7 日機電二隊王海兵工傷事故 8 月 9 日材料井綜合樓門外壕溝傷人事故 8 月 10 日掘二隊趙雙林工傷事故（輕傷） 四起工傷事故（一起輕傷，三起輕微傷）的連續(xù)發(fā)生，給我們每個管理人員以警醒，我深深意識到，如何有效預防和杜絕各類事故的發(fā)生，是擺在我們面前的一道難題，但為了安全穩(wěn)定，我有責任和義務，帶動廣大職工攻克它。在各單位組織的事故分析討論會上，我深 入現場、參與現場探討和指導，為班組積極出主意，想辦法搞好安全管理細化檢查工作，用制度細化落實來修補和完善現場管理工作中存在的漏洞，以實現安全操作技能水平有效提高。先后對調度室、生產科、各采掘隊及包工隊進行現場指導工作，為今后的安全生產穩(wěn)定排除管理缺陷、物的不 安全性和人的不安全行為，真正得以管理規(guī)范。 四、強制度、重管理，確保分管單位工作全面完成。 我所分管的生產科、調度室、醫(yī)院等單位都能按規(guī)定嚴格做到勤請示、勤匯報、勤商量，使采掘布置，監(jiān)測監(jiān)控，醫(yī)療衛(wèi)生防預等工作均在制度規(guī)定范圍內強化落實到位。 （一）生產調度 深該汲取“連續(xù)工傷事故”教訓，堅持組織召開每日的早例會，