20xx年酒店管理有限公司工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-11 12:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 互關系，提高了工作效率，推動了工程的 順利進行。 （三）堅持原則、嚴把公司財物的使用關。 對公司車輛、辦公用品、印章的使用要嚴格執(zhí)行集團的規(guī)定 ,杜絕一切違規(guī)操作。印章的使用更要嚴守領導審批制，避免造成負面社會影響。 二、 人力資源 人事管理制度要服務于公司的大目標，有利于公司發(fā)展，亦利于員工的前途。不斷收集人事管理資料，根據(jù)現(xiàn)有資料進一步了解員工，并結(jié)合實際工作表現(xiàn)不斷調(diào)整，盡量使每一位員工身處合適的崗位，從而適應公司的需要發(fā)揮出自身特長。 草擬公司內(nèi)部組織機構(gòu)和部門調(diào)整方案 ,制定了各部門和各崗位的職責。在公司班子 的領導下能者上 ,庸者下，掌握用人任人唯賢的原則，堅決反對任人唯親的官僚腐敗作風，在一定程度上調(diào)動了員工的工作積極性和創(chuàng)作性
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1