83-農夫山泉股份有限公司薪酬管理存在的問題和對策研究(編輯修改稿)
2024-10-11 11:52 本頁面
【文章內容簡介】 效是根據工作成績和 勞動效率 。除了 計件工資 和 傭金 制外，更多是指依據雇員績效而增發(fā)的獎勵性 工資 。企業(yè)支付給雇員的 業(yè)績工資 雖然也包括 獎金 和 福利 等 。 將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤，會鼓勵員工創(chuàng)造更多的 效益 ， 壹拾佰仟萬為您傾情整理，歡迎使用！ 3 同時又不增加企業(yè)的固定成本。 目前企業(yè)績效定額為 560，通過考核評分來決定實際的定額。 （四） 補貼 企業(yè)的主要補貼有午餐補貼，交通補貼和電話費用補貼。員工在外午餐的補貼費用 按上班天數來計算，平均每天 8 元，另外還有每月 30 元的電話費和 50元的交通費用補貼 。 （五） 年終獎和業(yè)務提成 如果員工的績效優(yōu)良，工作成績突出，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻給予獎勵，年終獎在不同的單位有不同的發(fā)放形式，除了一般意義上的 “ 紅包 ” 外，有的是“ 雙薪 ” ，有的是提成，有的是獎金 。最基本上平均來計算也 20205000 元或者更多的獎勵，視乎每一個人的業(yè)績來作計算。 三、 農夫山泉股份有限公司薪酬制度存在的問題 （一） 業(yè)務報酬不穩(wěn)定性 員工通過銷量來提高報酬，但是對于快速消費品來說，一般分節(jié)假日，季節(jié)來衡量。遇到節(jié) 假日客戶大量需求的話，銷量自然也提升。好像春節(jié)為例，基本上每家每戶都會買幾瓶果汁或者可樂之類的飲品來過節(jié)。每逢夏天天氣炎熱，客戶基本上都選擇一些冰凍的清涼飲料來解體渴。這段時間企業(yè)的產品自然會大量銷售，員工的報酬也好自然地增加。反之，一些寒冷天氣就會帶來反效果，誰會在寒冷的天氣里面去買一些冰凍的飲品來喝。以上的原因構成報酬的不穩(wěn)定最主要因素。 （二） 業(yè)績收入占重要地位 快速消費品來計算，企業(yè)會給員工一個固定的額度，這個月或者這個季度要完成公司給員工的定額。遇上旺季這個定額很自然就比較容易達到，一般來說旺季不是要完成定額，是要超額去完成，利用季節(jié)和節(jié)假日去保證這段時間的銷量。產品銷量的好與壞，就是決定收入多與少。這段時間的收入是相當客觀的，付出越多的勞動就有越多的收獲。通常來說，企業(yè)要求員工要在旺季里面最起碼達到平常的 2 倍或者 3 倍以上的銷量。在淡季里，也最小完成目標定額，否則會扣除一部分的薪酬。 壹拾佰仟萬為您傾情整理，歡迎使用！ 4 （三） 薪酬結構不合理 薪酬是指基本工資、補貼、獎金、季度獎、加班費等其他收入 。 基本工資 ： 是 60 元一天，按天 數 來計算。遲到早退扣除 50 元，遲到半小時以上按曠工計算。 季度獎勵：每個季度能夠順利完成銷量的，最基本獎勵 100300 元 /每人，超出的部分按比率來計算。 加班費：大多數的加班是看具體情況來定，一般是星期日加班每人 60100元不等，平時工作日不另外計算加班費。 員工對于分配公平認知，來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定，在這個過程中還會與過去的工作經驗、同事、同行、朋友等進行對比。 工作時間是每天的 8： 30 分 17： 30 分，通常下班的時間都會延長至 1819 點。按白云 區(qū)水店來計算，每天最少要負責 1520 間，每當去到一個地點，都要檢查庫存，加貨，陳列牌面，最后下訂單?；卷樌脑捦瓿擅刻斓墓ぷ髯钌僖影嘁恢烈粋€半小時，如果大型超市缺貨或者牌面混亂，就要繼續(xù)工作直到夜晚十點。遇到超市要起貨堆，那就要用夜晚超市關門后 的時間來工作，起貨堆工作量很大，工作到凌晨 4 點 5 點也是正常的事情 。如此大量的工作量，通常公司都沒有給員工下達適量的費用，國家規(guī)定的節(jié)假日也要看企業(yè)的安排來工作，企業(yè)只有給員工安排后補的假期，沒有按照國家規(guī)定給員工的補償費用。 四、 對農夫山泉股份有限公司薪酬管理 的問題的原因分析 （一） 管理人員對薪酬制度沒有科學觀念 企業(yè)由于對薪酬的認識還不夠深入，通常將薪酬簡單地看作是企業(yè)的經營成本，而為了
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