【文章內(nèi)容簡介】 三、交通標(biāo)線施工 根據(jù)圖紙設(shè)置車行道分界線、人行橫道線、平面交叉渠化標(biāo)線。 材料要求 標(biāo)線材料的技術(shù)性能應(yīng)符合交通部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《路面標(biāo)線涂料》及設(shè)計圖紙要求。 施工方案 (1)設(shè)置 標(biāo)線的路面表面清潔干燥，無松散顆粒、灰塵、瀝青、油污或其它有害物質(zhì)。 (2)進(jìn)行測量放樣，要沿線每 50米設(shè)一控制點，曲線段每 10米加密設(shè)控制點，以此作為標(biāo)線的基準(zhǔn)點進(jìn)行放樣。 (3)在路面劃線時，要預(yù)涂底油，先對標(biāo)線涂敷壓涂底膠，然后按試驗測定的間隔時間噴涂熱熔涂料，以提高其粘結(jié)力。路面標(biāo)線的設(shè)置、顏色、形狀，應(yīng)符合圖紙和《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 (4)涂敷施工應(yīng)在白天進(jìn)行，雨天、塵埃大、風(fēng)大、溫度低于 10℃應(yīng)停止施工。 (5)標(biāo)線標(biāo)準(zhǔn)寬度、線長及間隔、點線長及間隔、雙標(biāo)線間隔應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求。 (6)噴涂標(biāo)線時，應(yīng)有交通安全措施，設(shè)置適當(dāng)警告標(biāo)志，阻止車輛及行人在作業(yè)區(qū)內(nèi)通行，防止將涂料帶出或形成車轍、污染，直到標(biāo)線充分干燥。 第三章 工期的保證體系及保證措施 一、施工進(jìn)度計劃 編制的原則 依據(jù)施工組織與策劃，對里程碑計劃的進(jìn)行分解，確保我公司對業(yè)主承諾的各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進(jìn)度計劃。 總進(jìn)度計劃的編制 工期目標(biāo)： 嚴(yán)格按招標(biāo)文件及簽訂的合同約定時間，合理安排具體施工工序，保證在 12個月 內(nèi)完工。 總進(jìn)度計劃的確定： 依據(jù)主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系，確定本工程施工總進(jìn)度計劃。 二、進(jìn)度計劃保證措施 施工進(jìn)度控制措施 工期是本工程的關(guān)鍵，為確保工程工期如期完成，項目部成立以項目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度保證體系，將每項工作分解到人，嚴(yán)格執(zhí)行，定期考核，制定偏差糾正措施，確保總進(jìn)度計劃的完成。 本工程將嚴(yán)格按照工作程序開展各項工作，對各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，全面實行計劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期，對工期進(jìn)行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以完成。 根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并及時將計劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實施，從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。嚴(yán)格計劃的管理，定期召開由各配屬隊伍參加的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個工程的工期有了科學(xué)的手段，避免了盲目性和心中無數(shù)。 （ 1）合理分解施工總進(jìn)度計劃，細(xì)化落實施工進(jìn)度 在合同簽定后及施工期間，項目經(jīng)理及項目主任工程師立即組織分解施工總進(jìn)度計劃，編制月、旬進(jìn)度計劃，將各階段的施工任 務(wù)安排具體細(xì)化。 在編制完了時間進(jìn)度計劃后，依據(jù)時間進(jìn)度計劃編制勞動力、主要材料、預(yù)制品、半成品、機(jī)械設(shè)備資源需要量計劃，編制進(jìn)度控制措施計劃，編制資金收支預(yù)測計劃。 施工進(jìn)度計劃細(xì)化完成后，報本企業(yè)工程部審核，主要審核如下內(nèi)容： ①進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。 ②施工總進(jìn)度計劃中的內(nèi)容是否遺漏。 ③施工順序安排是否符合施工程序的要求。 ④資源供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，分包人供應(yīng)的資源是否滿足進(jìn)度要求。 ⑤總分包之間的進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃 銜接是否明確、合理。 ⑥對實施進(jìn)度計劃的風(fēng)險是否分析清楚。 ⑦各項保證進(jìn)度計劃實現(xiàn)的措施的設(shè)計是否周到、可行、有效。 （ 2） 施工進(jìn)度計劃的實施及控制 施工進(jìn)度計劃審核批準(zhǔn)后，由項目部報監(jiān)理工程師確認(rèn)，然后，由工長依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達(dá)至班組。任務(wù)書包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。 在任務(wù)書實施過程中要做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。 在施工進(jìn)度計劃實施過程中，由項目主任工程師牽頭做好以下工作： ①跟蹤計劃的實施加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，積極采取調(diào)整措施。 ②及時在計 劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、以及干擾因素的排除情況。 ③在施工進(jìn)度計劃實施過程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度計劃開工及竣工的各項承諾。 ④跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、耗用人工、材料、機(jī)械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計與分析為進(jìn)度控制提供反饋信息。 ⑤根據(jù)控制進(jìn)度的需要，將控制的各項措施具體落實到執(zhí)行人，提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 施工過程中將分包工程的施工進(jìn)度納入項目部的進(jìn)度控制范疇內(nèi)，并協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。 在進(jìn)度控制中，保證 以資源供應(yīng)計劃的實現(xiàn)來確保施工進(jìn)度計劃的具體落實。 （ 3）施工進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與總結(jié) 在施工過程中，以其實施記錄為依據(jù)，以對施工進(jìn)度計劃的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計、提供信息、進(jìn)行進(jìn)度分析和為調(diào)整提供條件為目的，進(jìn)行施工進(jìn)度計劃檢查。 檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種，檢查的內(nèi)容包括： ①檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。 ②實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 ③窩工人數(shù)、機(jī)械臺班數(shù)及原因分析。 ④進(jìn)度偏差情況。 ⑤進(jìn)度管理情況。 ⑥影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 ⑦氣候情況。 在實施施工進(jìn)度 計劃的過程中依據(jù)施工進(jìn)度檢查結(jié)果進(jìn)行如下方面的調(diào)整，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)： a、起止時間的改變。 b、持續(xù)時間的延長或壓縮。 c、邏輯關(guān)系的調(diào)整。 d、資源供應(yīng)的調(diào)整。 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整做到及時、有效、形象。項目經(jīng)理部在施工進(jìn)度計劃完成后，及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，以利于進(jìn)度的控制。 工期保證措施 管理保障措施 人、財、物的保障 公司決定在人力、財力、物力等各方面給予優(yōu)先安排 ,以確保施工順利有序進(jìn)行。 （ 1）選派項目經(jīng)理部骨干成員，組成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心，由我公司副經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場總指揮 ,對工作上 不稱職、不得力的人員，公司將立即給予撤職更換；公司生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場總協(xié)調(diào)，每周一次在現(xiàn)場召開生產(chǎn)調(diào)度會以解決施工中各種問題。對分部、分項工程按總進(jìn)度計劃提前完成的有關(guān)人員給予獎勵，對無故延誤工期的有關(guān)人員實行經(jīng)濟(jì)處罰，并認(rèn)真查找原因，及時采取措施。 （ 2）材料部門要根據(jù)提料計劃，提前制定材料采購和供應(yīng)計劃，選擇合格的供貨商，提前 3天按工程進(jìn)度、部位將優(yōu)質(zhì)材料采購至現(xiàn)場，避免因供應(yīng)不及時而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。 （ 3）現(xiàn)場內(nèi)所有施工機(jī)械必須設(shè)專人管理和維護(hù)，使之長久地處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，機(jī)械完好率要保證達(dá)到 95%以上。 加強(qiáng)計劃管理 根據(jù)工程條件合理安排總施工進(jìn)度計劃和各階段目標(biāo)計劃，施工中制定月計劃和周計劃，利用合同管理等手段控制計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 定期召開生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。 由項目工程管理部組織召開每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當(dāng)天計劃、完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計劃。 有力的總包管理 我們將以履行合同和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)杠桿為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié) 調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性，使各獨立的分包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接，利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好的施工班組，保證工程的工期和質(zhì)量。我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制、服務(wù)所有分包商，調(diào)整和規(guī)范分包商的行為，高效地實現(xiàn)各項工程目標(biāo)。 勞動力保障措施 我們將按照河南標(biāo)化工程的要求提前選擇勞務(wù)隊伍，并審查勞務(wù)隊伍資質(zhì)。勞務(wù)隊?wèi)?yīng)按施工所需陸續(xù)安排其進(jìn)場，并在進(jìn)場時對其進(jìn)行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等 方面地教育，并進(jìn)行針對性的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理制度的培訓(xùn)，簽訂工程勞務(wù)合同，完善勞務(wù)用工手續(xù)。 完善施工配套計劃 此計劃是根據(jù)編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進(jìn)度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先必須報總包審定。 總進(jìn)度計劃控制原則 (1）以項目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點。 (2）以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，參照公司綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工期天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項與分部工程進(jìn)度計劃。并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。 (3）按照工程施工中的計劃預(yù)算成本，實際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務(wù)，來對工程情況的變動進(jìn)行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項工程的進(jìn)度。并以此對影響工程進(jìn)度的各分包和直接組織分包的工程進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計劃之間的差別。 (4）進(jìn)度計劃控制的監(jiān)測與修正，對于關(guān)鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差，總時差來 解決。各種計劃的實現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項保證措施加以保證。 管理控制程序如下圖： 施工進(jìn)度計劃控制的保障措施 (1）施工進(jìn)度控制的保障措施主要包括：施工組織與進(jìn)度的責(zé)任分配，進(jìn)度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)度工作、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作、加強(qiáng)對專項承包的管理、采用先進(jìn)的工藝與方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險能力等方面。 (2)進(jìn)度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)： 在各分包隊伍進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊進(jìn)場后，都必須進(jìn)行計劃 的交底和培訓(xùn)工作。 總進(jìn)度計劃開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級進(jìn)度計劃由各專業(yè)工程師和部門嚴(yán)格貫徹，三級進(jìn)度計劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進(jìn)度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。 (3)做好現(xiàn)場調(diào)度工作： 現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為主線，調(diào)度與實施計劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經(jīng)驗豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項材料計劃進(jìn)場與出場安排，勞動力人數(shù)的 現(xiàn)場監(jiān)測等。 (4)集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作： 制定本工程的總進(jìn)度計劃后，確定關(guān)鍵性線路，對所有關(guān)鍵線上的各項工作，進(jìn)行綜合分析，確保總工期的實現(xiàn)。 在資源配給方面，對關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給，必要時，由項目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。 (5)加強(qiáng)對專業(yè)分包的管理： 本工程功能多，系統(tǒng)復(fù)雜，做好對各分包的管理非常關(guān)鍵，對專業(yè)分包隊伍的調(diào)配需嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。在與分包簽定合同時，嚴(yán)格明確進(jìn)場時間，并嚴(yán)格按照二級計劃執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控點，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，并做好協(xié)商。對業(yè)主指定分包單位，對不能按要求完成其內(nèi)容的，必要時，請業(yè)主共同解決。每天在工程例會上，各分包單位必須將每天的進(jìn)度進(jìn)行匯報，總包提供一切可能的施工條件。 (6)采用先進(jìn)的工藝與方法 : 總進(jìn)度計 劃 總計劃（一） 級）級） 分階段計劃（二級） 措施計劃 圖紙方案計劃 資源配置計劃 專業(yè)分包商計劃 合同，招標(biāo)，預(yù)審、進(jìn)場計劃劃 月計劃 (三 級 ) 周計劃 (輔助 ) 勞動力組織計劃 試驗計劃 驗收計劃 費用計劃 工期 實現(xiàn) 本工程在施工時，采用先進(jìn)的工藝與施工方法，是確保施工進(jìn)度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法。 (7)優(yōu)化資源的配備： 施工隊伍的選擇上，選擇實力強(qiáng)，人員編制齊全，勞動力有保障的施工隊伍，確保勞動力滿足施工要求。 (8)對外關(guān)系的協(xié)調(diào) ①積極主動與當(dāng)?shù)亟值?、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃、勞動局等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的 支持理解，并多為施工提供方便條件。 ②采用一定降噪的措施，并做好擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進(jìn)度要求。 三、確保工期的技術(shù)組織措施 組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工 為確保本工程按期完工，我司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理部的主要管理者均是我司從事建筑建設(shè)的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上。在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴(yán) 格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。 加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃管理 一旦我司中標(biāo)該工程，我司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，該施工進(jìn)度控制計劃作為本工程總控實施目標(biāo)。我 公 司對于該計劃的編制突出關(guān)鍵線路，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將落實到每一道工序，每一責(zé)任工長及職能部門，并制定嚴(yán)格的獎罰措施，確保每一關(guān)鍵工序按照完成，對 關(guān)鍵線路工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)