20xx年現(xiàn)代組織理論與管理網(wǎng)上作業(yè)答案(編輯修改稿)
2024-10-11 10:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 候，應(yīng)以最壞的情況為條件而制定方案，并做好準(zhǔn)備。 改革組織結(jié)構(gòu)。 請(qǐng)結(jié)合你所在單位的工作實(shí)踐和個(gè)人體會(huì)，舉 例闡述目標(biāo)管理的成功條件 答：在本單位的工作實(shí)踐中，結(jié)合個(gè)人的體會(huì)對(duì)目標(biāo)管理的成功條件有： 把 ＸＸＸＸＸＸＸ 的生產(chǎn)任務(wù)與班組的實(shí)際相結(jié)合，根據(jù)任務(wù)的需要，合理分配任務(wù)。 要制定班組的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)過程中要?jiǎng)谝萁Y(jié)合，精檢細(xì)探，保證列車的質(zhì)量安全。 定期開展班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高職工的技能水平和士氣。 減少任務(wù)的迷糊性和任務(wù)之間的沖突。 尊重同事，民主管理。 強(qiáng)化根據(jù)責(zé)任組成的工作團(tuán)隊(duì)，從而促進(jìn)組織的整合與凝聚力。 制定具體目標(biāo)過程中，探討決策是夠適當(dāng)?shù)膯栴}。 談?wù)勀銓?duì)沖突管 理方法的理解和認(rèn)識(shí)。（ 答：沖突管理方法： 解決問題。 揭示共同目標(biāo)。 增加資源。 回避或保留。 緩和。 妥協(xié)。 上級(jí)的命令。 改變沖突當(dāng)事者的態(tài)度。 從根本改革組織結(jié)構(gòu)。 10澄清事實(shí)。 沖突管理的另一層含義是在必要的時(shí)候激發(fā)一定水平的沖突。管理者激發(fā)沖突可以采用的策略主要有： ⑴改變組織文化。 ⑵運(yùn)用溝通。 ⑶引進(jìn)外人或重用吹毛求疵者。 ⑷重新構(gòu)建組織。 沖突不僅對(duì)組織具有消極的影響，也有積極的意義： 有意識(shí)地改變正式和非正式的信息溝通渠道； 遏制信息溝通或制造更多的信息； 增加等級(jí)及組織單位，使組織成員之間互相牽制，從而引起沖突； 重新安排組織成員的職務(wù)或重新設(shè)置地位之間的關(guān)系，也可以制造沖突。 適當(dāng)?shù)卣{(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子或工作團(tuán)隊(duì)。 請(qǐng)述組織文化的功能。 答：組織文化的功能： 組織文化揭示組織成員在思考和行動(dòng)方面的方向； 組織文化起著向同一方向凝聚其組織成員的作用； 可以準(zhǔn)確地把握組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)及其實(shí)際狀況； 使組織內(nèi)的信息溝通得以順暢； 決定改革的成功與否； 組織文化影響組織的效率。 組織文化在組織的正常 運(yùn)行和提高組織有效性方面起著非常重要的作用。無論是管理實(shí)際組織，還是要了解和分析組織及其實(shí)際運(yùn)行，組織文化都會(huì)提供不可缺少的根據(jù)。 請(qǐng)論述信息溝通的阻礙因素，并提出改善措施。 答：信息溝通的阻礙因素可以概括為以下三個(gè)部分：影響信息溝通的一般因素、組織的結(jié)構(gòu)性因素、社會(huì)環(huán)境的因素。 一般影響因素有： 發(fā)信者等溝通參與者溝通技巧的不足； 認(rèn)識(shí)上的差異和錯(cuò)誤； 缺乏信譽(yù)； 情緒； 故意歪曲信息內(nèi)容； 拒不接受； 媒介的缺陷； 反饋信息的封鎖； 信息溝通渠道的缺陷； 信息過載； 1錯(cuò)過時(shí)機(jī)； 12信息傳遞的跳躍。 組織結(jié)構(gòu)性因素有： 組織成員的多樣性； 模糊的組織目標(biāo)； 復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)； 嚴(yán)重的地位效應(yīng)； 僵化的組織文化； 不恰當(dāng)?shù)目刂品龋? 時(shí)間壓力； 社會(huì)環(huán)境的因素是更宏觀的影響因素，對(duì)組織內(nèi)部和外部溝通有著深刻影響。在現(xiàn)代社會(huì)，環(huán)境正在變得更加動(dòng)態(tài)和
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