5s管理工作總結(jié)(完整版(編輯修改稿)
2024-10-11 09:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 更加公平 ， 5S 委員會(huì)也設(shè)立了申訴體制，對(duì)檢查存在疑義的地方提出申訴理由，再由 5S 委員會(huì)作出解釋和評(píng)定。每月5S檢查平均得分表 98969492908886848280 四月月五月六月七月八月九月十一月十平均得分 七、不足之處 5S 工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持，但在整個(gè)推進(jìn)過程中，也有做得不完善的地方。具體表現(xiàn)在 檢查的力度和頻度不夠，一周或 2 周檢查一次，對(duì)我們剛推進(jìn)這項(xiàng)工作來說，直接表現(xiàn)為員工開展 5S 工作就是為了日常的檢查，而不是自覺自愿地參與進(jìn)來。 中高層管理人員參 與的程度不夠。 對(duì)員工的相關(guān)培訓(xùn)不夠，特別是新進(jìn)公司的員工，不能很快融入到這項(xiàng)工作中來。 檢查標(biāo)準(zhǔn)和要求不完善，在公司高速發(fā)展階段，應(yīng)該即使修正和完善標(biāo)準(zhǔn)，使其更適合工作需要，更具有執(zhí)行效果。 沒有進(jìn)行 5S 內(nèi)部審核， 5S 推進(jìn)工作已經(jīng)走入正軌，有必要對(duì)其進(jìn)行審核，這也是 06 年 5S 工作的一個(gè)重點(diǎn)。 5S 推進(jìn)委員會(huì) 06 年 01 月 【第三篇】： 5S 管理工作年度總結(jié)， 5s 管理工作總結(jié) 職能優(yōu)化管理推進(jìn)發(fā)展 —— 5S 管理辦公室 201N 年工作回顧及 201N年工作思路 201N 年， 5S 管理辦公室在廠黨委廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，以“打造一個(gè)亮點(diǎn)，強(qiáng)化兩個(gè)提升，推進(jìn)三個(gè)輻射”為工作思路，積極構(gòu)建“團(tuán)隊(duì)進(jìn)取廉潔高效”的 5S 工作精神，全年共計(jì)加工生產(chǎn)輔材 7963噸，銷售廢鋼 18312 噸，銷售氧化渣噴砂灰及廢油等工業(yè)廢料 170 多萬元，清掃清運(yùn)工業(yè)垃圾 450 車，清理船臺(tái)廢鋼 8000 噸；現(xiàn)場(chǎng)考核整改 460 余項(xiàng)，特別是 5S 辦公室污水處理站，今年被武漢市評(píng)為“武漢市環(huán)保先進(jìn)單位”， 5S 管理活動(dòng)已經(jīng)逐漸形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力 和競(jìng)爭(zhēng)力。 （一）、上半年工作完成情況 一、提高認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)定位。根據(jù)今年 5 月 9 日黨委廠部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的決定，再生公司并入到 5S 辦公室，隨著職能的轉(zhuǎn)變， 5S 工作的定位，職責(zé)和要求必須提升到一個(gè)新的層面，必須有新的認(rèn)識(shí)，在目前企業(yè)接單難、交船難、生產(chǎn)推進(jìn)難的困境中將推行 5S 活動(dòng)的成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)生產(chǎn)、支持生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的有力推手，最終形成企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。 二、建立網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化責(zé)任。在結(jié)構(gòu)調(diào)整后，辦公室迅速召開班子會(huì)，調(diào)整了班子成員的分工， XX 對(duì) 5S 工作進(jìn)行全面管理，同時(shí)兼管再生公司、污水 處理站；賈曉明分管環(huán)保隊(duì)、環(huán)衛(wèi)隊(duì)、垃圾場(chǎng)、安全工作；XX 分管再生公司及設(shè)備； XX 分管考核工作。做到分兵把 1 守，各負(fù)其責(zé)。對(duì)調(diào)整后的各二級(jí)單位，辦公室前后共計(jì) 300 余人次深入到這些單位，進(jìn)行反復(fù)調(diào)研走訪溝通協(xié)調(diào)，合理劃分各單位責(zé)任區(qū)，迅速完善管理措施和考核標(biāo)準(zhǔn)。成立各單位 5S 管理小組，要求各單位有領(lǐng)導(dǎo)分管此項(xiàng)工作，制定完善本單位管理措施，工作計(jì)劃安排。廠5S 管理辦公室要對(duì)各二級(jí)單位的 5S 活動(dòng)開展情況進(jìn)行引導(dǎo)、管理、督促、整改、考核，做到有規(guī)劃，有標(biāo)準(zhǔn)，有考核，有檢查，有落實(shí)，通過 OA 網(wǎng)信息平臺(tái)及時(shí)通報(bào) 5S 工 作動(dòng)態(tài)，同時(shí)建立 5S 工作月度例會(huì)制度，將各單位 5S 工作日常化，規(guī)范化、程序化。逐步實(shí)現(xiàn)我廠5S 網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)管理。 三、強(qiáng)化考核，落實(shí)整改。一是強(qiáng)化對(duì)責(zé)任區(qū)域的考核和整改。 根據(jù)“工完料清場(chǎng)地清”和“誰施工誰負(fù)責(zé)誰清理”的原則，對(duì)責(zé)任區(qū)域和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行每天巡查、每周考核、每月考評(píng)獎(jiǎng)懲，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求責(zé)任單位進(jìn)行整改，特別是下半年以來，會(huì)同黨政辦、安技部建立了周六聯(lián)合檢查制度，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 5S 陰暗面利用廠宣傳欄及時(shí)曝光，全年，共下發(fā)整改 460 項(xiàng)，完成 420 項(xiàng)，整改率達(dá)到 91%。 特別是分段胎架及收 尾分段場(chǎng)地 5S 效果明顯轉(zhuǎn)變。 二是強(qiáng)化了自行車的管理，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和船臺(tái)自行車長(zhǎng)期停放無序，管理難度大，嚴(yán)重影響文明生產(chǎn)和安全管理的情況，我們利用廢舊材料主動(dòng)為分段二車間制作自行車棚 260 米，為船臺(tái)制作了簡(jiǎn)易自行車架 10 個(gè)，較好的緩解和規(guī)范了廠內(nèi)生產(chǎn)區(qū)域的自行車停放問題。受到生產(chǎn)工人好評(píng)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)廠內(nèi)違停車輛的整治，每天組織人員采取果斷措施對(duì)違停的自行車進(jìn)行清理搬離，共搬離自行車 400 余輛，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)自行車亂停亂放的現(xiàn)象得到較好地遏制。 三是加強(qiáng)了工具柜的管理，加強(qiáng)了非標(biāo)準(zhǔn)工具柜的清理整頓，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工具柜進(jìn) 行實(shí)名制管理，徹底杜絕了私自制作工具柜的行為，制 2 定了工具柜的使用管理規(guī)定。 四、夯實(shí)基礎(chǔ)，保障環(huán)境。一是做好公共區(qū)域的清掃清潔工作。 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)崗位員工從事的是對(duì)廠區(qū)主次干道、船臺(tái)區(qū)域、兩岸碼頭、分段場(chǎng)地及 22 座公廁的清掃保潔、雜物清撿、廢鋼清運(yùn)、灑水壓塵工作。今年，環(huán)保隊(duì)在人少任務(wù)重的情況下，除正常的清掃保潔工作外，還重點(diǎn)對(duì)船臺(tái)區(qū)域、兩岸碼頭進(jìn)行了認(rèn)真地清理，及時(shí)完成黨委廠部交辦的臨時(shí)突擊任務(wù)（如船舶下水壓水工作、分段報(bào)檢突擊清掃、接待慶典等活動(dòng)）全年共計(jì)清理廢鐵 8000 余噸，保持了船臺(tái)區(qū)域整潔 的生
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