5s管理工作總結(jié)(完整版-全文預(yù)覽
【正文】 環(huán)保局要求，排污口安裝在線視頻監(jiān)控，并積極配合武漢市環(huán)保局每季度對 COD（化學(xué)需氧量）在線監(jiān)測設(shè)備的定期審核數(shù)據(jù)有效性，實現(xiàn)在線實時監(jiān)控，為我廠污水處理站正常運行提供科學(xué)依據(jù)。 污水 COD 值進口達 128 ㎎ /L，出口降至 26 ㎎ /L，被 XX 區(qū)環(huán)保局譽為XX 區(qū)企業(yè)污水治理典范，多次接待省市區(qū)環(huán)保相關(guān)部門檢查、調(diào)研、學(xué)習(xí)參觀等，均得到較好的評價， 5 月底被 XX 區(qū)環(huán)保局為武漢市環(huán)保先進單位 。 事故后，結(jié)合安全管理，對廠區(qū)主次干道交通標線進行重新劃線，對碼頭及船臺按照安全管理和 5S 管理要求也及時劃分了物料堆放區(qū)，待吊物料緩沖區(qū)，較好的促進了安全及現(xiàn)場 5S 管理。 三是加強對船臺的清理整頓。 二是搞好固廢的及時清運。 四、夯實基礎(chǔ)，保障環(huán)境。 二是強化了自行車的管理，針對生產(chǎn)現(xiàn)場和船臺自行車長期停放無序，管理難度大，嚴重影響文明生產(chǎn)和安全管理的情況，我們利用廢舊材料主動為分段二車間制作自行車棚 260 米，為船臺制作了簡易自行車架 10 個，較好的緩解和規(guī)范了廠內(nèi)生產(chǎn)區(qū)域的自行車停放問題。 三、強化考核，落實整改。對調(diào)整后的各二級單位，辦公室前后共計 300 余人次深入到這些單位，進行反復(fù)調(diào)研走訪溝通協(xié)調(diào)，合理劃分各單位責任區(qū)，迅速完善管理措施和考核標準。根據(jù)今年 5 月 9 日黨委廠部組織機構(gòu)調(diào)整的決定，再生公司并入到 5S 辦公室，隨著職能的轉(zhuǎn)變， 5S 工作的定位，職責和要求必須提升到一個新的層面，必須有新的認識，在目前企業(yè)接單難、交船難、生產(chǎn)推進難的困境中將推行 5S 活動的成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)生產(chǎn)、支持生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的有力推手，最終形成企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力和競爭力。 檢查標準和要求不完善，在公司高速發(fā)展階段，應(yīng)該即使修正和完善標準，使其更適合工作需要，更具有執(zhí)行效果。每月5S檢查平均得分表 98969492908886848280 四月月五月六月七月八月九月十一月十平均得分 七、不足之處 5S 工作作為一項基礎(chǔ)管理工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持，但在整個推進過程中，也有做得不完善的地方。定期在信威廣播（每周 一、 三、五）宣傳 5S 的相關(guān)知 識，舉行 5S 活動周和普通話演講比賽，特別和行政部聯(lián)合舉辦的行為規(guī)范演示將 5S從前 4S向素養(yǎng)方面提升起到了很好的效果。同時，也為了激勵在 5S 工作中表現(xiàn)出色的團隊和個人，出臺了5S 優(yōu)秀團隊和 5S 之星表彰辦法。 二、樣板區(qū)的選定為了更好地將 5S 工作落到實處，使 5S 在推進過程中有章可循， 5S 委員會將 3 樓材料庫房、放大器 車間塔放組、質(zhì)量部辦公區(qū)作為 3 個樣板區(qū)進行整改，先對樣板區(qū)進行了照相，然后展開實地規(guī)劃，一周后再次進行了照相，經(jīng)過對比，效果十分明顯。 5Ｓ沒有最好，只有更好，在實際操作過程中不斷的尋求好的做法，發(fā)現(xiàn)新的亮點，真正的把 5Ｓ溶入到工作中。在每次檢查中，仍應(yīng)該著重檢查整理、整頓情況，科室里是否出現(xiàn)不必要物品。 由于部分科室結(jié)構(gòu)的不合理，使 5Ｓ管理工作開展遇到了困 難。各類物品的定點放置，使醫(yī)務(wù)人員在工作中能迅速的拿到器械、醫(yī)療物品，減少患者等候時間，提高工作效率。 三、取得的成效推行 5Ｓ管理后，實現(xiàn)了醫(yī)院整齊劃一，規(guī)范標準的管理，主要有以下成效 環(huán)境改變?yōu)獒t(yī)務(wù)人員及患者提供了明亮、整潔的工作環(huán)境和就診環(huán)境，樹立衛(wèi)生院的形象。為能將前面 3Ｓ實施的做法制度化、規(guī)范化，便于維持前面 3Ｓ的效果，各科室結(jié)合各自的工作特點制定了工作手冊，包括一些儀器設(shè)備的操作流程、維護保養(yǎng)，制定目視化管理的基準，使新進人員一看到工作手冊就知道做些什么，維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。在整頓的后期，全院職工發(fā)揮聰明才智，利用廢舊物品制做蓋子、隔板、盒子等等，做 出了不少亮點。 物品整理好了，接下去就是整頓階段了，在整理階段大家興致高昴，且對整理的效果也較滿意 。 二、實施階段 整理整頓階段根據(jù)計劃我院于 4 月初進入整理階段，通過專家對全院職工的培訓(xùn)，讓大家對 整理這個概念有了一定的了解。 成立機構(gòu)制定方案為使 5Ｓ管理工作順利有效，堅持不懈的開展下去，召開全體職工動員大會，成立項目管理小組，指定分管院長為項目負責人，各科室主任為組員，負責 5S 現(xiàn)場管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動 、細則制定和整體工作推進。根據(jù)市衛(wèi)生局要求，今年 2 月份，我院全面推開 5Ｓ管理法，從小事做起、從實際出發(fā)，扎實推進 5Ｓ管理工作。同樣把 5Ｓ管理法運用到醫(yī)療機構(gòu)的管理中，能為醫(yī)療機構(gòu)強化基礎(chǔ)管理，培養(yǎng)職工按標準、規(guī)范工作的良好習(xí)慣，提高職工的整體素質(zhì)，帶來顯而易見的變化。為此，我院通過外出參觀、請專家上課輔導(dǎo)、同時利用電子顯示屏宣傳口號，做櫥窗宣傳版面，出 5Ｓ?？约壕W(wǎng)上搜資料等等方法，讓大家漸漸的對 5Ｓ管理法有了新的認識，新的理解，為實施階段工作開展打好基礎(chǔ)。為更好的發(fā)揮職工的積極性與創(chuàng)造性，制定了 5Ｓ獎懲措
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