城投集團(tuán)黨委工作總結(jié)匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-05-22 19:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)經(jīng)營管理不到位。集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營管理存在歸屬不清、租金欠收及大量資產(chǎn)閑置等問題。具體為： X 河灣 片區(qū) X 棟房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸屬不清，主要是因?yàn)樵擁?xiàng)目當(dāng)時(shí)由城投集團(tuán)出資、市住建局建設(shè)，后移交城投集團(tuán)管理，但無產(chǎn)權(quán)證明及移交手續(xù)。 X 河灣片區(qū)應(yīng)收未收租金 萬元、 X 花園商鋪?zhàn)饨鹎肥?萬元，租金欠收嚴(yán)重，主要是由于上述兩個(gè)項(xiàng)目消防驗(yàn)收未通過，承租方以此為借口拒絕繳納租金，集團(tuán)在催收租金方面管理缺位，造成租金欠收嚴(yán)重。 X 個(gè)保障房的儲(chǔ)藏間 萬平方米（ X 間）、車位 萬平方米（ X 個(gè)）資產(chǎn)閑置，主要是安置小區(qū)入住群體多為拆遷戶，儲(chǔ)藏間及車位的購買需求不多，造成該部分閑置。 （四）企業(yè)盈利能力較弱。集團(tuán)盈利點(diǎn) 主要集中在房屋銷售、天然氣銷售、施工業(yè)務(wù)、股權(quán)投資分紅等。造成盈利水平低下的原因主要有兩方面：一是政策因素。城投集團(tuán)開發(fā)的地產(chǎn)項(xiàng)目以保障房為主，有別于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，主要是為了保障安置，房屋銷售幾乎無利可取，有的項(xiàng)目甚至出現(xiàn)成本倒掛。二是轉(zhuǎn)型發(fā)展剛起步，多數(shù)企業(yè)處于市場培育期且業(yè)務(wù)多帶公益屬性。 X 的 X 運(yùn)營三年剛實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，泗洪的鴻城燃?xì)饨衲陝偼度胧褂?，處在業(yè)務(wù)拓展期；城投彩生活物業(yè)服務(wù)公司年初完成混改；二手車市場一期去年下半年建成投運(yùn)，城市之家項(xiàng)目剛啟動(dòng)招商，預(yù)計(jì)年底開業(yè)運(yùn)營，總體上市場化經(jīng)營項(xiàng)目才剛剛起步 ，同時(shí)我們的業(yè)務(wù)雖具有經(jīng)營性，但大多帶有公益性，與純市場化的經(jīng)營項(xiàng)目相比盈利能力偏弱。 （五）部分重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。近三年，城投集團(tuán)承擔(dān) X 等 X 多個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，其中有部分項(xiàng)目推進(jìn)較慢，影響交付或后期經(jīng)營。主要原因有：一是前期工作開展不暢，如 X 城市之家項(xiàng)目，該項(xiàng)目是我市首個(gè)采用 EPC 模式的建設(shè)項(xiàng)目，因 EPC 模式處于探索階段，實(shí)際操作層面存在一定難度，且我集團(tuán)專業(yè)力量薄弱，為達(dá)到最好的設(shè)計(jì)施工效果，集團(tuán)前期開展大量調(diào)研及研討，導(dǎo)致項(xiàng)目啟動(dòng)較慢，影響了既定的開業(yè)運(yùn)營。二是施工過程管理不到位，如 X 項(xiàng)目施工過程中
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1