城投集團黨委工作總結匯報-資料下載頁
2025-04-16 19:11本頁面
【正文】 源。 （二）推動公益性項目向經營性項目轉變。針對公益性項目占比過大，資產結構不合理的問題。集團將推動旗下公益性資產向經營性資產轉變。根據市政府會辦要求，加快推進智能科技館、奧體中心、鐘吾國際學校等資產盤活。此外，向市政府建議經營性資產置換公益性資產，如劃入 **保安公司股權，既可以為集團增加現金流，又可以將等值資產的隱性債務移出，化解政府隱性債務。 （三）進一步加強資產經營管理 。針對資產經營管理不到位問題，集團將通過組織清收欠繳，適時采用法律訴訟手段，維護企業(yè)合法權益。在完成消防驗收手續(xù)后，及時制定資產經營方案，分批次推進資產經營，通過租售并舉等方式盤活閑置資產，確保國有資產保值增值。 （四）著力做好主業(yè)經營。針對企業(yè)盈利能力較弱問題，重點做好以下三個方面工作。一是依托土地資源，加強合作開發(fā)。按照市政府要求，收購文化園博覽園項目，并根據地塊規(guī)劃定位，積極尋求品牌企業(yè)合作開發(fā)。同時做好江山春好及三個定銷房的項目建設。二是聚焦做大市政能源板塊，形成規(guī)模效應。加快與中石化溝通對 接，盡早完成青寧線連通，實現雙氣源保障供氣安全。同時，謀劃市區(qū)至泗洪天然氣高壓管網向安徽泗縣、 X 延伸，不斷擴大管網輻射區(qū)域。三是聚焦拓展城市物業(yè)，創(chuàng)新運營模式。推進城投彩生活公司轉變經營管理理念與本地市場情況相結合，打造物業(yè)管理品牌，找準服務定位，做大市場規(guī)模。對在手運營的二手車市場等項目，要抓住機遇、大膽創(chuàng)新，進一步開拓市場，實現新的突破。 （五）全力回應群眾期盼。針對群眾對城投部分項目滿意率不高問題，我們將進一步嚴格質量標準，圍繞老百姓關注的房屋設計和質量問題，總結吸取以往保障房建設過程的經驗教 訓，優(yōu)化方案設計，加強施工質量管理、項目驗收等環(huán)節(jié)把控，確保建成讓老百姓滿意的優(yōu)質工程。針對群眾不滿意問題，集團采用按月通報、多輪問題專項整改的方式，加大整改力度，逐步提升滿意率。同時逐步理順體制機制，將小區(qū)管理移交社區(qū)，交由屬地管理。
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