城投集團黨委工作總結(jié)匯報-資料下載頁
2025-04-16 19:11本頁面
【正文】 源。 （二）推動公益性項目向經(jīng)營性項目轉(zhuǎn)變。針對公益性項目占比過大，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的問題。集團將推動旗下公益性資產(chǎn)向經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變。根據(jù)市政府會辦要求，加快推進智能科技館、奧體中心、鐘吾國際學(xué)校等資產(chǎn)盤活。此外，向市政府建議經(jīng)營性資產(chǎn)置換公益性資產(chǎn)，如劃入 **保安公司股權(quán)，既可以為集團增加現(xiàn)金流，又可以將等值資產(chǎn)的隱性債務(wù)移出，化解政府隱性債務(wù)。 （三）進一步加強資產(chǎn)經(jīng)營管理 。針對資產(chǎn)經(jīng)營管理不到位問題，集團將通過組織清收欠繳，適時采用法律訴訟手段，維護企業(yè)合法權(quán)益。在完成消防驗收手續(xù)后，及時制定資產(chǎn)經(jīng)營方案，分批次推進資產(chǎn)經(jīng)營，通過租售并舉等方式盤活閑置資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。 （四）著力做好主業(yè)經(jīng)營。針對企業(yè)盈利能力較弱問題，重點做好以下三個方面工作。一是依托土地資源，加強合作開發(fā)。按照市政府要求，收購文化園博覽園項目，并根據(jù)地塊規(guī)劃定位，積極尋求品牌企業(yè)合作開發(fā)。同時做好江山春好及三個定銷房的項目建設(shè)。二是聚焦做大市政能源板塊，形成規(guī)模效應(yīng)。加快與中石化溝通對 接，盡早完成青寧線連通，實現(xiàn)雙氣源保障供氣安全。同時，謀劃市區(qū)至泗洪天然氣高壓管網(wǎng)向安徽泗縣、 X 延伸，不斷擴大管網(wǎng)輻射區(qū)域。三是聚焦拓展城市物業(yè)，創(chuàng)新運營模式。推進城投彩生活公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念與本地市場情況相結(jié)合，打造物業(yè)管理品牌，找準(zhǔn)服務(wù)定位，做大市場規(guī)模。對在手運營的二手車市場等項目，要抓住機遇、大膽創(chuàng)新，進一步開拓市場，實現(xiàn)新的突破。 （五）全力回應(yīng)群眾期盼。針對群眾對城投部分項目滿意率不高問題，我們將進一步嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，圍繞老百姓關(guān)注的房屋設(shè)計和質(zhì)量問題，總結(jié)吸取以往保障房建設(shè)過程的經(jīng)驗教 訓(xùn)，優(yōu)化方案設(shè)計，加強施工質(zhì)量管理、項目驗收等環(huán)節(jié)把控，確保建成讓老百姓滿意的優(yōu)質(zhì)工程。針對群眾不滿意問題，集團采用按月通報、多輪問題專項整改的方式，加大整改力度，逐步提升滿意率。同時逐步理順體制機制，將小區(qū)管理移交社區(qū)，交由屬地管理。
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