【文章內容簡介】 人 、平地機 2 人 、壓路機 2 人 、 打夯機 8 人、拉土車 8 人 、灑水車 1人、 裝載機 2 人、 雜工 4 人， 共計 40 人。 機械 配置 序號 名稱 型號 數(shù)量 備注 1 挖機 卡特 200 4 2 推土機 三一重工 2 3 壓路機 22T 2 8 4 平地機 2 5 打夯機 雅馬哈 4 6 自卸車 后八輪 8 25T 7 灑水車 8 方 1 8 裝載機 2 土方調配 、 土方調運 根據(jù)本合同段土石方挖填分布情況，合理進行土石方調配，最大限度以挖作填，互調余缺、減少施工方。 先利用松土、普通土、硬土，后利用軟石、次堅石；表土（耕植土）、軟土和淤泥等不能作為填料，應集中堆放，以備綠化用土及臨時占地恢復。 、 土方調配表 質量標準 、 路基壓實度標準 填挖類型 路床頂面 以下深度（ cm） 道路類別 壓實度（％） （ 重 型 擊實） 檢驗頻率 檢驗方法 范圍 點數(shù) 挖方 0～ 30 城市快速路、主干路 95 1000m2 每層 1 組 （ 3點） 細粒土用環(huán)刀法，粗粒土用灌水法或灌砂法 次干路 93 支路及其它小路 90 填方 0～ 80 城市快速路、主干路 95 次干路 93 支路及其它小路 90 ＞ 80～ 150 城市快速路、主干路 93 次干路 90 支路及其它小路 90 9 ＞ 150 城市快速路、主干路 90 次干路 90 支路及其它小路 87 2） 壓實應先輕后重、先慢后快、均勻一致。壓路機最大速度不宜超過 4km／ h。 3） 填土的壓實遍數(shù)，應按壓實度要求，經現(xiàn)場試驗確定。 4） 壓實過程中應采取措施保護地下管線、構筑物安全。 5） 碾壓應自路基邊緣向中央進行，壓路機輪外緣距路基邊應保持安全距離，壓實度應 達到要求，且表面應無顯著輪跡、翻漿、起皮、波浪等現(xiàn)象。 6） 壓實應在土壤含水量接近最 佳含水量值的 177。2 ％ 時進行。 、 路基 填筑尺寸 允許偏差 項目 允許偏差 檢驗頻率 檢驗方法 范圍（ m） 點數(shù) 路 床 縱 斷 高 程（ mm） 20 +10 20 1 用水準儀測量 路 床 中 線 偏 位（ mm） ≤30 100 2 用經緯儀、鋼尺量取最大值 平 整 度 路基各壓實層 ≤20 20 路寬（m） ＜ 9 1 用 3m 直尺和塞尺連續(xù)量兩尺取較大值 9 ～15 2 路 床 ≤15 ＞ 15 3 路床寬度 （ mm） 不小于設計值＋B 40 1 用鋼尺量 路床橫坡 177。%且不反坡 20 路寬（m） ＜ 9 2 用水準儀測量 9 ～15 4 ＞ 15 6 邊坡 不陡于設計值 20 2 用坡度尺量，每側 1 點 、 路肩允許偏差 路肩允許偏差 項目 允許偏差 檢驗頻率 檢驗方法 范圍（ m） 點數(shù) 壓實度 （％） ≥90 100 2 用環(huán)刀法檢驗 ,每側 1 組（ 1點） 寬度 （ mm） 不小于設計規(guī)定 40 2 用鋼尺量 ， 每側 1 點 橫坡 177。1 ％且不反坡 40 2 用水準儀具測量 ， 每側 1 點 10 、過渡段壓實標準 、 管道胸腔回填土的壓 實度不得小于 93％； 、 管頂以上 25cm 范圍內填土壓實度不得小于 85％； 25～ 50cm 范圍內的壓實度不得小于 87％； 、當 管頂至路床覆土厚度大于或等于 80cm 時 ， 管頂以上 50～ 80cm 范圍內填土的壓實度 ，對 城市快速路、主干路不得小于 93％； 對 次干路及以下道路不得小于 90％； 、 當管頂以上覆土厚度小于 80cm 時，應對回填材料進行改性，或對管道進行加固。 、 土壤最佳含水量和最大干密度應經試驗確定。 、 回填過程不得劈槽取土，嚴禁掏洞取土。 工期的保證體系及保 證措施 、 工期保證體系 工期保證體系 思想保證 提高全員工期意識 加強教育 組織保證 公司經理部領導小組 項目部領導小組 作業(yè)隊 隊調度室 工班長及工種負責人 工作保證 開工前檢查 施工過程檢查 收尾 過 程 檢 查 制度保證 業(yè)主要求 保證工期的 各項措施 經濟保證 包保責任制 獎罰分明 經濟兌現(xiàn) 控 制 成 本 保 證 工 期 遵 守 合 同 各 種 生 產 獎 罰 制 度 檢查 月季 年生 產任 務的完成情況 進 度 總 結 評 比 公司 下達的生產計劃 業(yè)主關于生產進度的有關規(guī)定 調度 11 、 工期保證措施 為保證該項工程全面按期、優(yōu)質完成全部施工任務，針對本項目的具體情況并結合我公司以往類似工程的經驗，抓住工程中控制工期的主要項目（關鍵線路），保證按業(yè)主要求的竣工時間完成。因此，我單位將從制度保證、組織保證、技術保證、后勤保證等方面制定相應的工期保證措施；確保本合同段工程的在合同工期內完成。 、 制度保證措施 a、建立健全工期保證崗位責任制，層層簽訂工期包保責任狀。 b、加強和完善計劃的考核兌現(xiàn)落實制度，編制周密、詳盡的 施工生產計劃，以天保旬，以旬保月，實行月評比、季考核和生產計劃考核制度，將參戰(zhàn)員工的工資直接與計劃掛鉤。 c、完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。根據(jù)工程各項目的具體情況實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提前工期有獎，延誤工期受罰。 d、在各作業(yè)隊、班組之間開展“勞動競賽”，每季度評比一次，對優(yōu)勝者頒發(fā)競賽活動 “流動紅旗”和在經濟上予以表彰。 、組織保證措施 a、組建“精干、高效、權威”的項目經理部，全權代表我公司組織、管理本工程，在本工程范圍內，不論是 對人員組織、還是物資資金安排、機械設備配備、作業(yè)隊伍布置，均具有高度的指揮和調整權，從組織上確保經理部的權威性和政令暢通。 b、在接到中標通知書后，根據(jù)本工程的具體情況和投標書的承諾及安排 ,就近調集和組建與本工程相適應的參戰(zhàn)員工和機械設備，在人、材、機上確保本工程的 12 順利實施。 c、按投標書中的人員名單表，擔任各級生產組織機構及主要部門的負責人及時到位，確保各項工作有條不紊地開展。 d、加強對全體參戰(zhàn)人員的思想動員和教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立時間就是效 益的思想。 e、堅持“圍繞重點，兼顧一般”的原則均衡組織生產，加強重點工程的管理、技術和施工力量配置及保證機械設備使用，在整個工期范圍內合理地安排和組織其他項目的實施。 、技術保證措施 a、以施工設計和本標書的施工組織設計為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和業(yè)主的安排，進一步優(yōu)化和及時編制實施性施工組織設計，落實重點工程及關鍵技術項目的施工方案，科學、合理地調配各種生產資源。 b、在施工過程中，及時詳盡地組織技術交底，闡明設計意圖，細化或示范工藝操作流程。現(xiàn)場廣泛開展技術革新和科研工作，對重點項目邀請設計、科研單位聯(lián)合攻關。 c、建立從項目經理部到各作業(yè)隊的生產調度指揮系統(tǒng)，實行微機動態(tài)網(wǎng)絡管理。全面及時掌握并處理影響施工進度的關鍵問題，對工程交叉和施工干擾加強指揮與協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時配置或調整人 、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。 d、根據(jù)項目全過程計劃網(wǎng)絡，編制分階段和月度網(wǎng)絡進度計劃，及時找出和發(fā)現(xiàn)關鍵工序的轉化，分析原因。確定階段工作和重點， 使項目始終處于受控狀態(tài)。 、設備物資及后勤保證措施 、抓關鍵、保重點，加強宏觀控制，突出重點工程。針對本合同段工程特點，從設備配備上和隊伍的選擇上，都嚴格挑選。在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先保證，作到盡快施工。 、作好設備的選型及配件供應工作，設備的選型力求實用、多效、耐用的原則，防止待機誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。 、配置通訊設施。針對本工程的特點，為加強聯(lián)系，便于指揮協(xié)調，配備 13 項目經理部質量管理領導小組 作業(yè)隊質量小組 項目安質部 質量自檢小組 質量QC小組 班組質量員 質量專檢小組 質量監(jiān)督小組 必要的通訊設備，如對講機、有線電話、傳真機等。 、抓好材料的采購、儲 備和供應工作，確保進度和滿足季節(jié)性施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。 、搞好路地關系，加強與地方政府、林業(yè)部門和相鄰施工單位的關系，取得對我們的理解和支持，搞好征地拆遷工作，不留后遺癥，為工程開工和施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境