【文章內容簡介】 。 采購部采購管理科、制造部生產計劃科按更改通知單的要求，一般情況下應首先過渡采購老狀態(tài)在制品（ 包括多家供應商的老狀態(tài)在制品），在其過渡完畢后，方能采購新狀態(tài)在制品。在過渡老狀態(tài)在制品時，應在其入庫單中注明“老狀態(tài)”字樣和版本號，新老狀態(tài)在制品不能混開于同一張入庫單中。 外檢科在辦理入庫檢驗前，應根據(jù)入庫單中注明的“老狀態(tài)”字樣和版本號，在確認老狀態(tài)制品版本號和標記后，辦理入庫檢驗，并同時填寫“老狀態(tài)零部件特征識別卡”（附件 7），隨入庫單一起轉物資管理科。老狀態(tài)在制品未按規(guī)定制作零部件標識和未做標記的，以及版本號不符的，不能辦理入庫檢驗。外檢科在辦理入庫檢驗時，應對老狀態(tài)制品過 渡使用數(shù)量進 德信誠 培訓網 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 行控制，并填寫“制品過渡數(shù)量統(tǒng)計表”（附件 8），在老狀態(tài)在制品過渡數(shù)量達到允許過渡使用的數(shù)量時，應停止辦理入庫檢驗。 物資管理科在接到“設計更改在制品統(tǒng)計通知單”后，應根據(jù)零部件標識中的版本號對庫存老狀態(tài)制品進行識別確認，并填寫“老狀態(tài)零部件特征識別卡”，當無零部件標識且不能自行識別時，應填寫“老狀態(tài)零部件狀態(tài)確認申請”（附件 9）報外檢科，由其對庫存件進行確認后，填寫“老狀態(tài)零部件特征識別卡”并轉交物資管理科。物資管理科依據(jù)“老狀態(tài)零部件特征識別卡”在老狀態(tài)在制品上做出標記，標記應符合 條的規(guī)定。物資管理科應對老狀態(tài)在制品進行分類管理、存儲和發(fā)放，并將“老狀態(tài)零部件特征識別卡”懸掛在相對應的在制品存放區(qū)。當允許過渡使用的老狀態(tài)制品數(shù)量小于物資管理科庫存數(shù)量時，應將超出部分做退庫處理；當庫存的老狀態(tài)制品做服務配件使用時，應轉存營銷公司配件中心配件庫。 物資管理科一般應優(yōu)先連續(xù)投放老狀態(tài)在制品，直至投放完畢為止；在特殊情況下，當老狀態(tài)制品僅允許過渡使用于限定機型時，應對其進行單獨投放。任何情況下，不允許新老狀態(tài)在制品混合一起投放。 制造部生產車間按更改通知單的要求，一般情況下應首先過渡加工老狀態(tài)在制品，在其過渡完畢后，方能加工新狀態(tài)在制品。對本車間已加工完成的在制品，應在成品轉移單中注明“老狀態(tài)”字樣，并填寫“老狀態(tài)零部件特征識別卡”，并由質檢科進行檢驗確認。識別卡隨在制品向下道工序車間流轉，在最后一道加工工序所在的生產車間完成零部件加工制作時，應按企業(yè)標準Q/SFZ B010 的規(guī)定在零部件做出標識（按標準的規(guī)定可以不制作標識的零部件 德信誠 培訓網 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 除外），并同時在其不影響使用的非外觀表面上做出標記，標記應符合 條的規(guī)定，在成品轉移 單中填加版本號，質檢科應對零部件標識和標記進行檢驗確認，未按規(guī)定制作零部件標識和未做標記的，以及版本號不符的，不能轉入裝配車間。老狀態(tài)在制品過渡數(shù)量達到允許過渡使用的數(shù)量時，質檢科應停止檢驗確認。 制造部裝配車間應按更改通知單的要求，并依據(jù)“老狀態(tài)零部件特征識別卡”及老狀態(tài)在制品零部件標識和標記對老狀態(tài)在制品進行分類管理，一般情況下應優(yōu)先過渡裝配老狀態(tài)在制品，在其過渡完畢后方可使用新狀態(tài)在制品；在特殊情況下，當老狀態(tài)制品僅允許過渡使用于限定機型時，應對其進行單獨過渡使用，不允許新老狀態(tài)在制品任意混 裝。 老狀態(tài)在制品由于特殊原因需另行過渡使用時，采購部采購管理科、制造部生產計劃科應填寫“老狀態(tài)零部件過渡使用申請表”（附件 5），經批準后降價使用，外檢科、質檢科應進行單獨控制。該類在制品應在規(guī)定的時間內一次性連續(xù)使用。 老狀態(tài)零部件特征識別卡的管理 “老狀態(tài)零部件特征識別卡”在有關部門填寫后應隨老狀態(tài)在制品一起流轉，當老狀態(tài)在制品需分批流轉時，應相應地分批填寫和流轉，在流轉時應辦理交接手續(xù)，并由轉出部門撕條存檔 . 老狀態(tài)在制品的編號由各填卡部門負責填 寫，其編號要求如下： a)外檢科的編號共 7 位，每個檢驗員應分別進行編號并建立登記臺帳，其編號 德信誠 培訓網 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 規(guī)則如下： W J □□ □□□ b)自制件生產車間的編號共 5 位，要求每個車間分別進行編號并建立登記臺帳，其編號規(guī)則如下： □□ □□□ c)物資管理科編號共 5 位，要求進行編號并建立登記臺帳，其編號規(guī)則如下： W G □□□ 維修服務用的老狀態(tài)在制品應實行專項控制，應由營銷公司提報配件需求計劃，有關部門按要求進行采購或生產，其流程按上述條款，經檢驗合格后連同“老狀態(tài)零部件特征識別卡”一起存入配件庫。配 件庫應對老狀態(tài)在制品進行分類管理，其管理控制應參照 條的規(guī)定執(zhí)行。 對于由于設計更改引起影響互換性的零部件技術狀態(tài)的控制，按《設計更改零部件技術狀態(tài)控制管理辦法》的規(guī)定。 采購管理科、生產計劃科、外檢科應對設計更改實施情況進行控制，并按月編制“設計更改實施情況統(tǒng)計表”（見附件 10），于次月的 4 日前報專業(yè)研究所、質量管理科、標準化科。 專業(yè)研究所未按規(guī)定編制、發(fā)放設計更改通知單及相關技術文件以及收回相關作廢產品圖樣及技術文件，每次負激勵責任人 20 元 ~50 元。 德信誠 培訓網 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 供應商及 相關部門未如實提報老狀態(tài)在制品數(shù)量，每次負激勵責任者 200元 ~500 元。 采購部技術質量科、生產計劃科未按時提報填寫或逾期未填寫“設計更改