【正文】 工程開發(fā)部負責設計更改文件控制的監(jiān)督、檢查及考核，本管理辦法實施情況的抽查及考核。老狀態(tài)在制品過渡數(shù)量達到允許過渡使用的數(shù)量時，質(zhì)檢科應停止檢驗確認。對允許過渡使用數(shù)量之內(nèi)的零部件，制品處理意見為“可用”的，按更改前的技術狀態(tài)完成生產(chǎn)組織；制品處理意見為“修復”的，應按更改通知單的要求進行修復，供應商的老狀態(tài)在制品由其自行負責修復，事業(yè)部內(nèi)部的老狀態(tài)在制品（包括尚未進行整機裝配及物管科庫存的在制品）及庫存整機，由生產(chǎn)計劃科安排進行修復，由于受工藝條件等原因無法由事業(yè)部修 復的，由生產(chǎn)計劃科提報，經(jīng)工藝管理科確認后，采購部采購管理科安排供應商進行修復，市場庫存機及用戶機由營銷公司負責組織修復。 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 更改通知單的 編制、發(fā)放及保管 更改通知單的編寫應符合企業(yè)標準 Q/SFZ B005 的規(guī)定。 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 設計更改方案 一般性更改方案由模塊負責人或研究室主任審核，項目經(jīng)理批準。 在制品過渡數(shù)量：允許過渡使用的老狀態(tài)在制品的數(shù)量。 外檢科負責設計更改零部件技術狀態(tài)的檢驗確認及老狀態(tài)制品過渡數(shù)量的控制。 供應商的產(chǎn)品圖樣及技術文件的更改，由采購部技術質(zhì)量科或制造部生 產(chǎn)計劃科將業(yè)務聯(lián)系書轉(zhuǎn)發(fā)至有關廠家進行更改。 各有關部門及供應商應做好更改通知單的接收和保存工作，并建立更改通知單接收臺帳（見附件 4）。老狀態(tài)在制品未按規(guī)定制作零部件標識和未做標記的，以及版本號不符的，不能辦理入庫檢驗。配 件庫應對老狀態(tài)在制品進行分類管理，其管理控制應參照 條的規(guī)定執(zhí)行。 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 技術中心設計更改電話通知記錄表 記錄人 電話號碼 記錄時間 接聽人 電話號碼 接收單位 更改零部件代號 通知內(nèi)容 接聽人 答復內(nèi)容 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 老狀態(tài)零部件 特征識別 卡 填卡部門： 識別卡編號： 更改前零部件圖號 更改前零部件名稱 更改后零部件圖號 老狀態(tài)制品允許過渡數(shù)量 允許裝配機型 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 更改前后特征描述： 填寫人： 填寫日期： 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 識別卡編號 接收部門 接收人 日期 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 制品過渡數(shù)量統(tǒng)計表 更改通知單編號 允許過渡 數(shù) 量 廠 外： 件 更改前圖樣代號 廠內(nèi)： 件 更改后圖樣代號 零部件名稱 序號 日 期 本次過渡數(shù)量 合計過渡數(shù)量 填表人 供應商 /生產(chǎn)車間 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 16 17 18 19 20 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 老狀態(tài)零部件狀態(tài)確認申請 申請?zhí)岢霾块T： 需確認零部件名稱 需確認零部件圖樣代號 執(zhí)行部門 申請原因： 申請部門領導： 日期： 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 執(zhí)行部門意見： 部門領導： 日期： 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 設計更改在制品統(tǒng)計通知單 接收部門：生產(chǎn)計劃科□ 采購部技術質(zhì)量科□ 其它□ 編號： 申請人員 申請時間 年 月 日 允許過渡數(shù)量(專業(yè)所 ) 專業(yè)所 簽字