iso9001-20xx產(chǎn)品設計更改實施管理程序-展示頁
2025-09-11 06:53本頁面
【正文】 進行協(xié)調(diào)控制，否則由生產(chǎn)計劃科負責進行協(xié)調(diào)控制。 制品處理采用“可用”方式時，按以下要求確定老狀態(tài)制品的過渡數(shù)量： a)專業(yè)研究所在確定設計更改方案后，填寫“設計更改在制品情況統(tǒng)計通知單”（見附件 2），明確更改實施日期，并根據(jù)零部件的配套情況，及時發(fā)放到采購部技術質量科或制造部生產(chǎn)計劃科進行制品數(shù)量統(tǒng)計，并建立發(fā)放和接收臺帳（見附件 附件 4）； b)采購部技術質量科、制造部生產(chǎn)計劃科在接到“設計更改在制品情況統(tǒng)計通知單”后的 2 個工作日內(nèi)，分別對供應商、事業(yè)部內(nèi)部的在制品數(shù)量進行統(tǒng)計，經(jīng)制造部確認月度生產(chǎn)計 劃后，將統(tǒng)計結果反饋專業(yè)研究所，逾期未反饋的，則視為無在制品。 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 供應商的產(chǎn)品圖樣及技術文件的更改，由采購部技術質量科或制造部生產(chǎn)計劃科將更改通知單（含附加的業(yè)務聯(lián)系書）轉發(fā)至有關廠家進行更改。 供應商的產(chǎn)品圖樣及技術文件的更改，由采購部技術質量科或制造部生 產(chǎn)計劃科將業(yè)務聯(lián)系書轉發(fā)至有關廠家進行更改。 設計更改方式 S 狀態(tài)更改 專業(yè)研究所產(chǎn)品圖樣及技術文件由設計人員填寫《設計和開發(fā)技術問題更改記錄表》，經(jīng)批準后對藍圖、底圖及電子圖檔進行更改。 涉及安全、功能、性能及主要結構變更等更改方案，應經(jīng)專業(yè)研究所內(nèi)部評審，由項目經(jīng)理審核，專業(yè)研究所所長批準，必要時應經(jīng)設計驗證和設 計確認。 設計更改條件 a）設計錯誤； b）設計改進、優(yōu)化； c）設計評審與設計驗證結論； d）各部門改進信息反饋； e）降低成本； f）采用新材料、新工藝； g）國家法律、法規(guī)及標準發(fā)生變化； h）其他要求變化。 營銷公司配件中心負責服務用老狀態(tài)制品的提報、庫存老狀態(tài)制品的分類管理。 生產(chǎn)車間負責老狀態(tài)制品的分類管理。 物資管理科負責老狀態(tài)制品的分類管理。 采購部 技術質量科負責老狀態(tài)在制品的統(tǒng)計、提報，負責有關設計 更改文件向 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 供應商的傳遞及管理。 外檢科負責設計更改零部件技術狀態(tài)的檢驗確認及老狀態(tài)制品過渡數(shù)量的控制。 工程開發(fā)部工藝管理科負責相關工藝文件、工藝裝備的更改及制品修復工藝路線及方案的確認。 設計更改零部件技術狀態(tài)控制管理辦法 設計圖樣文檔發(fā)放及回收管理辦法 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 產(chǎn)品 產(chǎn)品圖樣及明細表更改方法 產(chǎn)品 零部件標識 技術中心 專業(yè)研究所負責設計更改方案的確定，有關設計更改文件的編制、發(fā)放，負責有關產(chǎn)品圖樣及設計文件的更改及管理。 更改實施日期：老狀態(tài)制品允許過渡使用時，指老狀態(tài)制品開始過渡使用的日期；老狀態(tài)制品允許修復使用 時，指老狀態(tài)制品修復后制品開始使用的日期；老狀態(tài)制品不允許使用時，指新狀態(tài)制品開始使用的日期。 老狀態(tài)：符合更改前產(chǎn)品圖樣或技術文件規(guī)定的技術狀態(tài)。 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 產(chǎn)品設計更改實施 管理 程序 （ ISO9001： 2020） 通過對產(chǎn)品圖樣及設計文件的設計更改實施過程的控制，使產(chǎn)品設計更改在設計、采購、生產(chǎn)、服務等各環(huán)節(jié)受控，以確保產(chǎn)品設計更改按規(guī)定的要求實施，達到提高產(chǎn)品質量的目的。 本文件適用于產(chǎn)品設計更改的過程控制。 新狀態(tài)：符合更改后產(chǎn)品圖樣或技術文件規(guī)定的技術狀態(tài)。 在制品過渡數(shù)量：允許過渡使用的老狀態(tài)在制品的數(shù)量。 工程開發(fā)部標準化科負責設計 更改文件控制的監(jiān)督、檢查及考核，負責本管理辦法實施情況的抽查及考核。 質量管理部 質量管理科負責設計更改實物控制的監(jiān)督、檢查及考核。 質檢科負責自制件設計更改零部件技術狀態(tài)的檢驗確認及老狀態(tài)制品過渡數(shù)量的控制。 采購管理科負責老狀態(tài)制品的采購控制。 制造部 生產(chǎn)計劃科負責老狀態(tài)制品的統(tǒng)計、提報、月度生產(chǎn)計劃的確認，負責有關設計更改文件向生產(chǎn)車間、供應商的傳遞及管理，負責廠內(nèi)制品的修復管理，負責老狀態(tài)制品的采購控制。 裝配車間負責老狀態(tài)制品的分類管理。 各有關 部門負責按更改通知單的要求，對本部門產(chǎn)品圖樣及技術文件的更改。 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 設計更改方案 一般性更改方案由模塊負責人或研究室主任審核，項目經(jīng)理批準。 影響通用性的更改方案，應經(jīng)專業(yè)研究所內(nèi)部評審，由項目經(jīng)理審核，專業(yè)研究所所長批準，涉及到功能、性能等影響互換性時，應由專業(yè)研究所所長審核，技術中心主任批準。 其他部門的產(chǎn)品圖樣及技術文件的更改，采用業(yè)務聯(lián)系書的方式進行更改。 A 狀態(tài)更改 事業(yè)部內(nèi)部產(chǎn)品圖樣及技術文件的更改，采用更改通知單的方式進行更改，對于更改通知單不能明確指導制品處理時，可以附加業(yè)務聯(lián)系書。 制品處理 制品處理包括“可用”、“修復”、“作廢”等三種方式，在保證整機功能、性能及有關要求不受影響或影響較小以及降低更改成本的原則下，由專業(yè) 研究所確定所采用的方式。在制品數(shù)量以零件數(shù)量（包括已經(jīng)進行了部件裝配或焊合成型的零件數(shù)量）為統(tǒng)計數(shù)量，以統(tǒng)計時的數(shù)量減去更改實施日期前的生產(chǎn)計劃
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