【文章內(nèi)容簡介】 生員工在技術(shù)創(chuàng)新的同時，更加關(guān)注節(jié)能工 作，提高“崗位節(jié)能、降耗增效”的興趣，切實做“節(jié)能型”校園建設(shè)的主力軍 。通過這種活動的方式使節(jié)能的元素融入大家的生活當(dāng)中，讓大家在不自覺中學(xué)會節(jié)能、懂得節(jié)能并運用節(jié)能。 （ 3）加強宣傳，營造節(jié)能氛圍 運用校報、網(wǎng)站及各種現(xiàn)代宣傳工具，大力宣傳國家能源政策、普及節(jié)能知識，并通過粘貼節(jié)能標(biāo)志，制作節(jié)能小手冊，簽署節(jié)能承諾書等方式，使校園內(nèi)的每一個人、每一個角落都充滿著自覺節(jié)能的氣氛。 調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題 我們社會實踐小分隊針對西安培華學(xué)院開展的建設(shè)“節(jié)約型”校園的倡議，在學(xué)生間 開展了問卷調(diào)查。我們共發(fā)放了 50 份問卷，回收有效問卷 50 份，回收率 100%。此次調(diào)查的目的是測試學(xué)生的現(xiàn)有 節(jié)能意識強弱，同時獲取學(xué)生對學(xué)校現(xiàn)有節(jié) 能措施的評價以及滿意度，并且通過提問的 方式收集同學(xué)們好的意見來指導(dǎo)現(xiàn)有節(jié)能 工作的開展。 節(jié)能意識調(diào)查： 通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，有 %同學(xué)認(rèn) 為在高校中開展“節(jié)約型”校園的建設(shè)的很 有必要的，而只有 %的同學(xué)認(rèn)為此倡議 是沒必要的，這說明大多數(shù)的同學(xué)還是認(rèn)識到了節(jié)能的重要性 ，并對學(xué)校開展的類似活動給予了肯定的態(tài)度。但是同時我們也發(fā)現(xiàn)只有不到 20%的同學(xué)認(rèn)為自己在節(jié)能方面做得很好，這說明我們的節(jié)能活動還有很長的路要走，而且我們學(xué)校節(jié)能的潛能也是巨大的。 節(jié)約型校園建設(shè)調(diào)查 同學(xué)在針對學(xué)校開展的“節(jié)約型校園”的了解度上，居然有 20%的同學(xué)回答完全不知道有這項活動的開展，從這方面說明了我們學(xué)校在節(jié)能宣傳方面還做得不是太出色。解決這個問題就需要我們的節(jié)能部門在通過與同學(xué)的互動過程中，慢慢的向同學(xué)們灌輸一種節(jié)能的意識，例如，我們可以和宿舍管理人員聯(lián)系，在樓下黑板、 樓道、水龍頭等位臵隨時粘貼節(jié)能環(huán)保的標(biāo)志，以隨時提醒大家注意節(jié)約能源。在宿舍管理方面也可以加強平時對能源浪費現(xiàn)象的監(jiān)督和查處，并且可以每個月根據(jù)宿舍的用電、用水情況評選出每棟樓的“節(jié)能之星”，并給予一定的獎勵。在每年優(yōu)秀宿舍的評比中也可以根據(jù)此項專門設(shè)立一個獎項或者給節(jié)能做得好的宿舍以相應(yīng)的加分，通過這種方式來調(diào)動大家節(jié)能的積極性，提高大家的節(jié)能意識。 節(jié)能制度滿意度調(diào)查 在這項調(diào)查中令我們很意外的是，竟然有 %的同學(xué)對現(xiàn)有學(xué)校節(jié)能措施不滿意，而只有 %的同學(xué)對此制度表示滿 意，這不得不讓我們反思一個問題：如果以犧牲學(xué)生對高校的滿意度來片面的 強調(diào)節(jié)能，強調(diào)降低成本或許有點得不償 失。如果只是單純的從制度上保證了節(jié)能而 在同學(xué)們的思想中沒有形成一種節(jié)能的意 識，那么我們節(jié)能的目的還是沒有達(dá)到，我們?nèi)〉玫男Ч仓皇菚簳r性的、小成果性的。那怎么才能讓節(jié)約能源和同學(xué)們的滿意度結(jié)合起來，也就是說在符合廣大同學(xué)利益的基礎(chǔ)上來開展節(jié)能這就成為了現(xiàn)在學(xué)校節(jié)能工作的當(dāng)務(wù)之急。通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，同學(xué)們之所以對此項活動不夠滿意，主要原因有以下兩點： （ 1） 節(jié)能制度阻礙了正常生活、學(xué)習(xí) 在我們調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多同學(xué)節(jié)能制度的設(shè)立在一定程度上影響了自己的復(fù)習(xí)備考，其中反映最突出的是一號主樓中央空調(diào)的問題，有些同學(xué)在建議中寫道：節(jié)能是必要的，但請把握尺度與速度，不可操之過急。（如：一號樓高溫天氣也不開空調(diào)）。還有同學(xué)直接寫道：學(xué)校節(jié)能措施的執(zhí)行，使學(xué)習(xí)環(huán)境變得好糟糕，直接影響了我們的復(fù)習(xí)備考。確定，當(dāng)二三十個同學(xué)擠在沒有空調(diào)、沒有電扇的一號樓教室時，汗流浹背就成為了家常便飯。 （ 2）節(jié)能成果同學(xué)未體會到 另外也有同學(xué)提出這樣的問題： 2021 年學(xué)校節(jié)能工作取得的巨大成就確實是為學(xué)校節(jié)約下了一大筆開支，但我們學(xué)生好像并沒有從這種成效中收獲什么？我想這位通過提到的就是同學(xué)最關(guān)心的問題，同時也是亟需解決的問題，似乎現(xiàn)在學(xué)校的節(jié)能工作是脫離了同學(xué)的，同學(xué)們從中根本沒有看到節(jié)能對自己的生活帶來什么新的變化，反而因為節(jié)能給大家?guī)砹撕芏嗖贿m應(yīng)與反感。我想這就是我們學(xué)校節(jié)能工作沒有得到大家普遍支持的原因吧！ 因此我們認(rèn)為要讓同學(xué)們從內(nèi)心真正的支持我們的節(jié)能措施，最根本的還是要和讓同學(xué)感覺到節(jié)能措施真正為自己 帶來了好處，當(dāng)然這個好處可以體現(xiàn)在方方面面，例如我們的教學(xué)環(huán)境的改善，教學(xué)設(shè)備的升級等，而且我們的學(xué)校相關(guān)部門應(yīng)該隨時向同學(xué)們通報我們學(xué)校節(jié)能措施的開展落實情況和措施所取得的成果，讓同學(xué)們切實的感受到節(jié)能所取得的巨大成效以及其給國家、給社會、給學(xué)校乃至給自己帶來的好處。另外在高校節(jié)能工作開展過程中，我們應(yīng)該隨時隨地保持和同學(xué)的聯(lián)系，多多的來傾聽他們的聲音，聽取他們的意見，例如，我們可以定期隨機抽取同學(xué)，和他們座談。我們相信，通過師生員工的共同努力我們高校節(jié)能一定會取得新的進(jìn)展，我們節(jié)能的成果也會越做越大，越 做越好。 第四篇：高校節(jié)能調(diào)查報告 高校能源消耗現(xiàn)狀 截止 XX 年，我國普通本科院校共有 742 所，普通高職院校 1100所，獨立學(xué)院 317 所，其中大部分的高校因為發(fā)展的需要，建設(shè)了新校區(qū)。從南京地區(qū)十幾所院校的調(diào)查情況來看，在校學(xué)生人數(shù) 2 萬人以上的學(xué)校，其水、電、油、煤總支出一般超過 XX 萬元，且還在不斷上揚。通過我們的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這種狀的主要原因與高校粗放式的管理方式有關(guān)。主要體現(xiàn)在以下幾方面： （ 1）設(shè)備應(yīng)用、技術(shù)更新方面：學(xué)校發(fā)展過程中因為一味的追求初期投入成本最小化 而忽略了長期的投入，直接導(dǎo)致設(shè)備投入使用后發(fā)現(xiàn)其能耗巨大。另外不合理技術(shù)與設(shè)備造成能源供需狀況不合理，不少區(qū)域出現(xiàn)“小馬拉大車”或“大馬拉小車”的局面，這種情況無疑大大增加了能耗。 （ 2）管理機制、考評機制方面：高校的能源管理部門長期采用粗放式管理方式，管理機制不健全，使得能源浪費嚴(yán)重。 （ 3）宣傳力度、節(jié)能意識方面：因為高校缺乏相關(guān)方面的宣傳使師生的節(jié)能意識淡薄。部分師生員工認(rèn)為節(jié)約能源只是相關(guān)職能部門的事，與個人無關(guān)。 高校節(jié)能降耗工作思路 優(yōu)化設(shè)備、更新技術(shù) 設(shè)備作為能源的消耗主體，在高校的節(jié)能工作中首當(dāng)其沖應(yīng)當(dāng)放到第一位，而節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用更能最大限度的節(jié)能能耗，要建設(shè)好節(jié)約型校園應(yīng)該做到以下幾點： （ 1）完善計量系統(tǒng)，做好巡查工作 高校辦學(xué)的正常運轉(zhuǎn)離不開能源的供應(yīng)，而該用多少能源、怎么去用能源就應(yīng)該成為我們節(jié)能工作關(guān)注焦點。因此，完善計量系統(tǒng)的建設(shè)，加強能源的巡查與監(jiān)管，做好能耗的統(tǒng)計分析，就顯得相當(dāng)重要，我們不僅可以通過系統(tǒng)中反映的前后數(shù)據(jù)的對比及時發(fā)現(xiàn)問題更能夠幫助工作人員更快的解決問題。在我們調(diào)查的南航和常州的一家公司合作，專門組織實施地下管網(wǎng)測漏工作，共發(fā)現(xiàn)地下暗漏 20余處，僅此一項每年就給學(xué)校減少了 30 萬元的