【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)認(rèn) 真做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作 。 工程管理體系： 根據(jù)施工布置及施工管理目標(biāo)，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)，必須建立高效的管理和保證體系，使工程施工處于全面的受控狀態(tài)。 22 白市 水電站 廠房裝修及照明 工程施 工投標(biāo)文件 22 22 第四節(jié) 施工部署 施工部署是指導(dǎo)工程全過程施工的綱領(lǐng)性文件，明確了指導(dǎo)整個(gè)施工的原則性條款。在綜合分析了工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、建設(shè)地區(qū)實(shí)際情況、業(yè)主意向及我公司實(shí)力等因素后，對(duì)本工程進(jìn)行了科學(xué)合理的安排，尋求技術(shù)、資金和社會(huì)信譽(yù)的最佳結(jié)合點(diǎn)，以下對(duì)施工組織、施工準(zhǔn)備、施工工藝流程、施工段劃分等進(jìn)行了明確，使今后施工處于全面受控狀態(tài)，以便更好地完成本工 程的施工任務(wù)。 施工組織 施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、原材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。根據(jù)我公司各部門情況進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對(duì)這五大組織的安排主要為： 人員組織 本工程實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立工程部、質(zhì)量安全部、物資部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、綜合辦公室五個(gè)管理部門作為項(xiàng)目縱向控制的職能部門，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理作為公司在該項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)施工方案、人事任免、技術(shù)措施 、設(shè)備采購(gòu)、材料調(diào)配、施工計(jì)劃安排等關(guān)鍵問題的決策，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負(fù)責(zé)，完成企業(yè)與建設(shè)單位簽定的合同內(nèi)容。項(xiàng)目其他技術(shù)及管理人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 公司與項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目經(jīng)理部與施工班組之間的權(quán)利與義務(wù)，通過合同及責(zé)任狀明確。主要由項(xiàng)目承包合同（責(zé)任成本合同）、項(xiàng)目工長(zhǎng)專業(yè)承包責(zé)任狀、施工班組承包責(zé)任狀、項(xiàng)目施工工費(fèi)承包合同、材料消耗評(píng)比23 白市 水電站 廠房裝修及照明 工程施 工投標(biāo)文件 23 23 合同等組成。 、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 第二施工段 第三施工段 第一施工段 第四施工段 第五施工段 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目副經(jīng)理 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 質(zhì)量安全部 綜合辦公室 工 程 部 器材物資部 24 白市 水電站 廠房裝修及照明 工程施 工投標(biāo)文件 24 24 、施工項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員設(shè)置表 機(jī)構(gòu) 職 務(wù) 姓 名 職務(wù)或職稱 管理內(nèi)容 總部 項(xiàng)目總負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)管理 技術(shù)負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)技術(shù)總管理 質(zhì)量監(jiān)督 負(fù)責(zé)質(zhì)量總管理 安全監(jiān)督兼預(yù)算管理 負(fù)責(zé)安全總管理 現(xiàn) 場(chǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理 本工程各項(xiàng)管理工作 項(xiàng)目副經(jīng)理 負(fù)責(zé)施工生產(chǎn) 項(xiàng)目副經(jīng)理 負(fù)責(zé)后勤保障 項(xiàng)目總工程師 負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量 技術(shù)主管 負(fù)責(zé)工程技術(shù) 質(zhì)量主管 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量 施工主管 負(fù)責(zé) 1～ 3工段生產(chǎn)安全、文明施工 施工主管 負(fù)責(zé) 4～ 5工段生產(chǎn)安全、文明施工 材料主管 材料采購(gòu)、保管、發(fā)放 施工段負(fù)責(zé)人（工長(zhǎng)） 負(fù)責(zé)一工段的施工 施工段負(fù)責(zé)人（工長(zhǎng)） 負(fù)責(zé)二工段的施工 施工段負(fù)責(zé)人（工長(zhǎng)） 負(fù)責(zé)三工段的施工 施工段負(fù)責(zé)人（工長(zhǎng)） 負(fù)責(zé)四工段的施工 施工段負(fù)責(zé)人（工長(zhǎng)） 負(fù)責(zé)五工段和室外段的施工 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目主要管理人員履歷參見 本技術(shù)標(biāo)第一部分“項(xiàng)目管理人員”表 附件 。 25 白市 水電站 廠房裝修及照明 工程施 工投標(biāo)文件 25 25 (1)項(xiàng)目經(jīng)理 作為項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的主持者，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇對(duì)工程能否順利開展至關(guān)重要。本工程項(xiàng)目經(jīng)理的委任，依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核成績(jī)確定。根據(jù)對(duì)以往主管工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會(huì)的評(píng)價(jià)、項(xiàng)目工作人員的評(píng)價(jià)和從事類似工程經(jīng)歷，結(jié)合本工程 的特點(diǎn)，我公司決定選派擁有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及較高的管理和協(xié)調(diào)能力的人選 擔(dān) 任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理將常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，直到工程竣工。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)管理幅度和深度需要，設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理各一名，分管生產(chǎn)和后勤工作。 (2)項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人） 作為項(xiàng)目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量 、安全等方面的主管者，項(xiàng)目總工程師與工程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度有著密切的關(guān)系。根據(jù)我公司的考察結(jié)果和綜合評(píng)定，確定委派具有類似工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)的 人選 擔(dān) 任本項(xiàng)目總工程師。 (3)項(xiàng)目管理層人員 根據(jù)我公司項(xiàng)目管理文件的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，擬抽調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理有良好合作經(jīng)歷的人員組成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理班子。 ? 工程部：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡 , 制訂新技術(shù)、新工藝的方案；編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)工程管理人員和勞務(wù) 人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對(duì)施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。 ? 質(zhì)量安全部：對(duì)施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實(shí)安全措施，預(yù)防事故發(fā)生。對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評(píng)定，對(duì)工程施工進(jìn)行測(cè)量放線及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)、計(jì)量管理。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、控制質(zhì)量成本、提供質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及返修、獎(jiǎng)懲資料。 ? 計(jì)劃財(cái)務(wù)部：對(duì)工程用款有計(jì)劃、有測(cè)算，并進(jìn)行成本控制，對(duì)施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報(bào)量進(jìn)行審查，參與 談判及對(duì)工程合約進(jìn)行綜合管理。負(fù)責(zé)進(jìn)行26 白市 水電站 廠房裝修及照明 工程施 工投標(biāo)文件 26 26 工程變更的成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、核發(fā)工資、獎(jiǎng)金、外包應(yīng)付帳單； ? 器材物資部：對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。負(fù)責(zé)編制各類材料需用量計(jì)劃、限額發(fā)料、進(jìn)料驗(yàn)收及材料臺(tái)帳、提供材料耗用月報(bào)、周轉(zhuǎn)材料租賃單及各類材料的驗(yàn)收記錄、控制材料采購(gòu)成本、甲供材料驗(yàn)收、保管和發(fā)放；編制各類機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃、提供各類機(jī)械實(shí)際使用臺(tái)班資料及機(jī)械租賃結(jié)算單、提高機(jī)械完好利用率、指導(dǎo)安裝和拆除各類設(shè)備，加強(qiáng)設(shè) 備維修保養(yǎng)、機(jī)械租賃的控制。 ? 綜合辦公室：負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)、后勤保障和消防保衛(wèi)工作。 施工勞務(wù)層人員組織 施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。 勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員約為 60 人，其中包括機(jī)械操作工、機(jī)修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相 應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員均為 200人，高峰期約為 300人 ,其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工、管工等，以施工過類似工程施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種，根據(jù)施工各階段需要靈活調(diào)配，平均配備約 100 人 ,高峰期配備人員約為 150 人，此類人員的來源為長(zhǎng)期與我公司合作并經(jīng)我公司ISO9001 體系認(rèn)可合格的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場(chǎng)人員具有一定的素質(zhì)。 勞務(wù)層組織由公司勞資部根據(jù)項(xiàng)目部的每月勞動(dòng)力計(jì)劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，同時(shí)確保進(jìn)場(chǎng)人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目的要求，并以 不影響施工為最基本之原則。本工程在整個(gè)施工過程中，所有勞動(dòng)力日平均人數(shù)在 300 人左右，高峰期工地總?cè)藛T數(shù)將達(dá)到 400 余人。 本工程勞動(dòng)力配備詳見 附表 41“擬投入本工程的勞動(dòng)力計(jì)劃表”。 施工機(jī)械組織 27 白市 水電站 廠房裝修及照明 工程施 工投標(biāo)文件 27 27 根據(jù)本工程特點(diǎn)，經(jīng)我公司充分考慮，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行調(diào)整后，按下列思路配制設(shè)備如下： （ 1）場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸機(jī)械及運(yùn)輸方式： 本工程垂直運(yùn)輸 主要采用人工挑運(yùn) ；施工現(xiàn)場(chǎng)的水平運(yùn)輸用 拖拉機(jī)和一般翻斗車 。 （ 2）挖土設(shè)備： 土方用反鏟挖掘機(jī)開挖，現(xiàn)場(chǎng)配備斗容量 1m3的反鏟挖掘機(jī) 2臺(tái)，進(jìn)行場(chǎng)地土方及基槽的開挖。土方 最遠(yuǎn)運(yùn)距按 3000m 計(jì)，土方的運(yùn)輸用 HY3090 自卸汽車 8 輛，全部棄土在場(chǎng) 內(nèi) 做平衡調(diào)配 。 （ 3）攪拌設(shè)備： 混凝土及砂漿均采用機(jī)械集集中 攪拌。共設(shè) JZC350混凝土攪拌機(jī) 1臺(tái)， JS350砂漿攪拌機(jī) 2 臺(tái)。 （ 4）鋼筋機(jī)械： 現(xiàn)場(chǎng)設(shè) 1個(gè) 鋼筋加工棚，在鋼筋棚 配鋼筋彎曲機(jī) 和鋼筋切斷機(jī)各 1臺(tái)。 本工程的鋼欄桿焊接主要有電焊 ，現(xiàn)場(chǎng)設(shè) 8臺(tái)交流電 焊機(jī)， 4臺(tái)氣體保護(hù)焊機(jī)（ 5）木工機(jī)械 本工程的砼面 主要采用木模板， 現(xiàn)場(chǎng) 配 多功能平刨床 1 臺(tái)，可滿足施工要求。 （ 6）其它機(jī)械： 其它機(jī)械根據(jù)施工機(jī)具需要量情況及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要 求分批組織進(jìn)場(chǎng)，并做好保養(yǎng)和試運(yùn)等項(xiàng)工作，一些常用的機(jī)械及設(shè)備配件要有一定數(shù)量的儲(chǔ)備以便及時(shí)替換，保證各種機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 為本工程施工配套的主要工機(jī)械配備詳見 附表 41“擬投入本工程的主要機(jī)械設(shè)備表”。 原材料組織 業(yè)主指定材料 本工程關(guān)系到使用功能和裝修檔次的材料 送樣后 均由業(yè)主指定 規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)， 該部分材料的采購(gòu)均按此要求進(jìn)行。 28 白市 水電站 廠房裝修及照明 工程施 工投標(biāo)文件 28 28 自購(gòu)材料 大宗材料由項(xiàng)目工程部、物資部在開工前向項(xiàng)目經(jīng)理部提供總體需用計(jì)劃，由公司選擇經(jīng) ISO9001 體系認(rèn)可的合格物資供應(yīng)商，進(jìn)行貨 比三家后，與供貨商簽訂采購(gòu)定貨合同，并通過業(yè)主及有關(guān)部門審批。 對(duì) 用于本工程的主要材料全部按招標(biāo)文件的要求進(jìn)行采購(gòu)，鋼材全部采用漣鋼的產(chǎn)品，如有部分規(guī)格市場(chǎng)缺貨，將選用武鋼、上鋼、寶鋼或天津鋼廠 的鋼材；水泥全部采用萬鑫牌和韶峰 牌。 周轉(zhuǎn)材料 根據(jù)施工方案和進(jìn)度安排，本工程周轉(zhuǎn)材料安排如下：梁板均 采用多層膠合板，鋼管支撐，構(gòu)造柱為膠合板模板，鋼管支撐加固； 腳手架均采用鋼管搭設(shè)。以上周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目施工部提出各類周轉(zhuǎn)材料的需用量和定制加工單，并根據(jù)形象進(jìn)度適時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充，確保工程順利進(jìn)行。 本工程主 要周轉(zhuǎn)材料配備計(jì)劃詳見 附表 43“擬投入本工程的主要周轉(zhuǎn)材料表” 。 運(yùn)輸組織 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，安排材料分批進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，通過合理的運(yùn)輸調(diào)度，保證材料隨到隨用，而大宗材料的進(jìn)場(chǎng)基本上集中在工作時(shí)間內(nèi)，我們將由指定人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的指揮、調(diào)度及收料工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際平面布置，確定合理的運(yùn)輸通道路線，使場(chǎng)內(nèi)水平運(yùn)輸滿足規(guī)劃意圖要求，具體布置詳見施工平面布置圖。 協(xié)調(diào)組織 如有幸中標(biāo)，我司將主動(dòng)協(xié)調(diào)好與有關(guān)部門及與業(yè)主和監(jiān)理的關(guān)系。為此，我們指定專人負(fù)責(zé)施工過程中的對(duì)外協(xié)調(diào)工作，并作為項(xiàng)目的重點(diǎn)工作 來抓，以確保本工程能按照業(yè)主意圖順利地施工，以達(dá)到我們所承諾的各項(xiàng)指標(biāo)。施工過程中主要要做好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的社區(qū)及政府各主管部門兩個(gè)方面的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。 施工準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 若有幸中標(biāo)本工程，我公司將首先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接的準(zhǔn)備，與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)29 白市 水電站 廠房裝修及照明 工程施 工投標(biāo)文件 29 29 行交流、溝通，充分理解其管理意圖，對(duì)目前的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整，以使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能符合我公司的布置原則及要求。這些工作在大批勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前全部完成。 與業(yè)主單位進(jìn)行交接之后，根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)設(shè)置工程測(cè)量控制網(wǎng)，還需按照 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，將場(chǎng)地進(jìn) 一步平整，施工 水電接入、 安排現(xiàn)場(chǎng)辦公、生產(chǎn)工棚的搭設(shè)、臨時(shí)水電管線的布置、 CI 形象設(shè)計(jì)與布置等工作，以上工作必須在開工前或初期穿插完成。 技術(shù)準(zhǔn)備 在本施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，按設(shè)計(jì)要求，根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及本單位情況，進(jìn)一步細(xì)化編制分部分項(xiàng)工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學(xué)、合理地編制施工階段的施工組織設(shè)計(jì)，做到質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、無重大事故。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總監(jiān)理工程師 審查批準(zhǔn)后實(shí)施。 根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙和地質(zhì)資料，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范、規(guī) 程，項(xiàng)目總工程師主持組織組織有關(guān)人員熟悉圖紙，充分了解設(shè)計(jì)意圖，提出問題，做好施工圖紙會(huì)審的準(zhǔn)備工作，并編制 技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案，明確崗位責(zé)任制。 在項(xiàng)目總工程師組織下，按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確各分部分項(xiàng)工程所達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量在每個(gè)分項(xiàng)上達(dá)到具體量化，確定特殊工序和關(guān)鍵工序，編制切實(shí)可行的各分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，明確各項(xiàng)責(zé)任和程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，提前做 好砼、砂漿配合比設(shè)計(jì)申請(qǐng)，鋼材、水泥的化驗(yàn)試驗(yàn)工作及其它 材 料的試驗(yàn)檢測(cè)。 制定部分特殊工種、管