【文章內容簡介】 標認 真做好協調服務工作 。 工程管理體系： 根據施工布置及施工管理目標，為全面完成各項目標，必須建立高效的管理和保證體系，使工程施工處于全面的受控狀態(tài)。 22 白市 水電站 廠房裝修及照明 工程施 工投標文件 22 22 第四節(jié) 施工部署 施工部署是指導工程全過程施工的綱領性文件，明確了指導整個施工的原則性條款。在綜合分析了工程特點、設計意圖、建設地區(qū)實際情況、業(yè)主意向及我公司實力等因素后，對本工程進行了科學合理的安排，尋求技術、資金和社會信譽的最佳結合點，以下對施工組織、施工準備、施工工藝流程、施工段劃分等進行了明確，使今后施工處于全面受控狀態(tài)，以便更好地完成本工 程的施工任務。 施工組織 施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、原材料組織、運輸組織、協調組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。根據我公司各部門情況進行內部協調后，對這五大組織的安排主要為： 人員組織 本工程實行“項目法”施工，成立以項目經理為首的施工現場組織機構，設立工程部、質量安全部、物資部、經營計劃部、綜合辦公室五個管理部門作為項目縱向控制的職能部門，并實行項目經理責任制。項目經理作為公司在該項目上的全權代表，負責施工方案、人事任免、技術措施 、設備采購、材料調配、施工計劃安排等關鍵問題的決策，執(zhí)行本公司質量方針，貫徹國家和地方有關法律、法規(guī)和政策，對工程的質量、安全、工期、文明施工全面負責，完成企業(yè)與建設單位簽定的合同內容。項目其他技術及管理人員對項目經理負責。 公司與項目經理部、項目經理與項目管理層、項目經理部與施工班組之間的權利與義務，通過合同及責任狀明確。主要由項目承包合同（責任成本合同）、項目工長專業(yè)承包責任狀、施工班組承包責任狀、項目施工工費承包合同、材料消耗評比23 白市 水電站 廠房裝修及照明 工程施 工投標文件 23 23 合同等組成。 、項目組織機構圖 第二施工段 第三施工段 第一施工段 第四施工段 第五施工段 項 目 經 理 項目總工 項目副經理 計劃財務部 質量安全部 綜合辦公室 工 程 部 器材物資部 24 白市 水電站 廠房裝修及照明 工程施 工投標文件 24 24 、施工項目經理部主要管理人員設置表 機構 職 務 姓 名 職務或職稱 管理內容 總部 項目總負責 負責總協調管理 技術負責 負責技術總管理 質量監(jiān)督 負責質量總管理 安全監(jiān)督兼預算管理 負責安全總管理 現 場 項目經理 本工程各項管理工作 項目副經理 負責施工生產 項目副經理 負責后勤保障 項目總工程師 負責技術、質量 技術主管 負責工程技術 質量主管 負責工程質量 施工主管 負責 1～ 3工段生產安全、文明施工 施工主管 負責 4～ 5工段生產安全、文明施工 材料主管 材料采購、保管、發(fā)放 施工段負責人（工長） 負責一工段的施工 施工段負責人（工長） 負責二工段的施工 施工段負責人（工長） 負責三工段的施工 施工段負責人（工長） 負責四工段的施工 施工段負責人（工長） 負責五工段和室外段的施工 項目管理組織機構及項目主要管理人員履歷參見 本技術標第一部分“項目管理人員”表 附件 。 25 白市 水電站 廠房裝修及照明 工程施 工投標文件 25 25 (1)項目經理 作為項目經理部全面工作的主持者，項目經理的選擇對工程能否順利開展至關重要。本工程項目經理的委任，依據公司對項目經理考核成績確定。根據對以往主管工程的質量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會的評價、項目工作人員的評價和從事類似工程經歷，結合本工程 的特點，我公司決定選派擁有豐富的施工經驗及較高的管理和協調能力的人選 擔 任本工程項目經理。項目經理將常駐施工現場，直到工程竣工。項目經理根據管理幅度和深度需要，設項目副經理各一名，分管生產和后勤工作。 (2)項目總工程師（技術負責人） 作為項目施工生產、技術、質量 、安全等方面的主管者，項目總工程師與工程的質量、安全、成本、進度有著密切的關系。根據我公司的考察結果和綜合評定，確定委派具有類似工程豐富施工經驗的 人選 擔 任本項目總工程師。 (3)項目管理層人員 根據我公司項目管理文件的有關規(guī)定及現有管理人員情況，擬抽調與項目經理有良好合作經歷的人員組成項目現場管理班子。 ? 工程部：對施工范圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝卡 , 制訂新技術、新工藝的方案；編制與調整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務 人員進行調配指導施工，并保證進入施工現場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。并對施工檔案資料進行收集、整理。 ? 質量安全部：對施工過程中的生產安全、文明施工進行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實安全措施，預防事故發(fā)生。對施工范圍內的工程質量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線及按規(guī)范要求進行試驗、檢驗、計量管理。負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質量檢查、驗收、控制質量成本、提供質量統計報表及返修、獎懲資料。 ? 計劃財務部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內的工程預決算、報量進行審查，參與 談判及對工程合約進行綜合管理。負責進行26 白市 水電站 廠房裝修及照明 工程施 工投標文件 26 26 工程變更的成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、核發(fā)工資、獎金、外包應付帳單； ? 器材物資部：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協調。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。負責編制各類材料需用量計劃、限額發(fā)料、進料驗收及材料臺帳、提供材料耗用月報、周轉材料租賃單及各類材料的驗收記錄、控制材料采購成本、甲供材料驗收、保管和發(fā)放；編制各類機械臺班使用計劃、提供各類機械實際使用臺班資料及機械租賃結算單、提高機械完好利用率、指導安裝和拆除各類設備，加強設 備維修保養(yǎng)、機械租賃的控制。 ? 綜合辦公室：負責對外協調、后勤保障和消防保衛(wèi)工作。 施工勞務層人員組織 施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我公司在選擇勞務層操作人員時的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有相類似工程施工經驗的人員。 勞務層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術工種，配備人員約為 60 人，其中包括機械操作工、機修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司曾經參與過類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相 應上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，配備人員均為 200人，高峰期約為 300人 ,其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工、管工等，以施工過類似工程施工人員為主進行組建。第三類為非技術工種，根據施工各階段需要靈活調配，平均配備約 100 人 ,高峰期配備人員約為 150 人，此類人員的來源為長期與我公司合作并經我公司ISO9001 體系認可合格的成建制施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質。 勞務層組織由公司勞資部根據項目部的每月勞動力計劃，在全公司進行平衡調配，同時確保進場人員的各項素質達到項目的要求，并以 不影響施工為最基本之原則。本工程在整個施工過程中，所有勞動力日平均人數在 300 人左右，高峰期工地總人員數將達到 400 余人。 本工程勞動力配備詳見 附表 41“擬投入本工程的勞動力計劃表”。 施工機械組織 27 白市 水電站 廠房裝修及照明 工程施 工投標文件 27 27 根據本工程特點，經我公司充分考慮，同時對現有設備進行調整后，按下列思路配制設備如下： （ 1）場內運輸機械及運輸方式： 本工程垂直運輸 主要采用人工挑運 ；施工現場的水平運輸用 拖拉機和一般翻斗車 。 （ 2）挖土設備： 土方用反鏟挖掘機開挖，現場配備斗容量 1m3的反鏟挖掘機 2臺，進行場地土方及基槽的開挖。土方 最遠運距按 3000m 計，土方的運輸用 HY3090 自卸汽車 8 輛，全部棄土在場 內 做平衡調配 。 （ 3）攪拌設備： 混凝土及砂漿均采用機械集集中 攪拌。共設 JZC350混凝土攪拌機 1臺， JS350砂漿攪拌機 2 臺。 （ 4）鋼筋機械： 現場設 1個 鋼筋加工棚，在鋼筋棚 配鋼筋彎曲機 和鋼筋切斷機各 1臺。 本工程的鋼欄桿焊接主要有電焊 ，現場設 8臺交流電 焊機， 4臺氣體保護焊機（ 5）木工機械 本工程的砼面 主要采用木模板， 現場 配 多功能平刨床 1 臺，可滿足施工要求。 （ 6）其它機械： 其它機械根據施工機具需要量情況及現場施工進度要 求分批組織進場，并做好保養(yǎng)和試運等項工作，一些常用的機械及設備配件要有一定數量的儲備以便及時替換，保證各種機械正常運轉。 為本工程施工配套的主要工機械配備詳見 附表 41“擬投入本工程的主要機械設備表”。 原材料組織 業(yè)主指定材料 本工程關系到使用功能和裝修檔次的材料 送樣后 均由業(yè)主指定 規(guī)格、型號、質量等級， 該部分材料的采購均按此要求進行。 28 白市 水電站 廠房裝修及照明 工程施 工投標文件 28 28 自購材料 大宗材料由項目工程部、物資部在開工前向項目經理部提供總體需用計劃，由公司選擇經 ISO9001 體系認可的合格物資供應商，進行貨 比三家后，與供貨商簽訂采購定貨合同，并通過業(yè)主及有關部門審批。 對 用于本工程的主要材料全部按招標文件的要求進行采購，鋼材全部采用漣鋼的產品，如有部分規(guī)格市場缺貨，將選用武鋼、上鋼、寶鋼或天津鋼廠 的鋼材；水泥全部采用萬鑫牌和韶峰 牌。 周轉材料 根據施工方案和進度安排，本工程周轉材料安排如下：梁板均 采用多層膠合板，鋼管支撐，構造柱為膠合板模板，鋼管支撐加固； 腳手架均采用鋼管搭設。以上周轉材料由項目施工部提出各類周轉材料的需用量和定制加工單，并根據形象進度適時調整、補充，確保工程順利進行。 本工程主 要周轉材料配備計劃詳見 附表 43“擬投入本工程的主要周轉材料表” 。 運輸組織 根據施工總進度計劃，安排材料分批進場計劃，通過合理的運輸調度，保證材料隨到隨用，而大宗材料的進場基本上集中在工作時間內，我們將由指定人員進行現場的指揮、調度及收料工作。根據現場實際平面布置，確定合理的運輸通道路線，使場內水平運輸滿足規(guī)劃意圖要求，具體布置詳見施工平面布置圖。 協調組織 如有幸中標，我司將主動協調好與有關部門及與業(yè)主和監(jiān)理的關系。為此，我們指定專人負責施工過程中的對外協調工作，并作為項目的重點工作 來抓，以確保本工程能按照業(yè)主意圖順利地施工，以達到我們所承諾的各項指標。施工過程中主要要做好施工現場周圍的社區(qū)及政府各主管部門兩個方面的對外協調工作。 施工準備 現場準備 若有幸中標本工程，我公司將首先進行現場交接的準備，與業(yè)主、監(jiān)理單位進29 白市 水電站 廠房裝修及照明 工程施 工投標文件 29 29 行交流、溝通，充分理解其管理意圖，對目前的施工現場進行調整，以使整個現場能符合我公司的布置原則及要求。這些工作在大批勞動力進場前全部完成。 與業(yè)主單位進行交接之后，根據業(yè)主提供的坐標點設置工程測量控制網，還需按照 現場標準化管理規(guī)定，將場地進 一步平整，施工 水電接入、 安排現場辦公、生產工棚的搭設、臨時水電管線的布置、 CI 形象設計與布置等工作，以上工作必須在開工前或初期穿插完成。 技術準備 在本施工組織設計的指導下，按設計要求，根據工程特點，結合現場環(huán)境及本單位情況，進一步細化編制分部分項工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學、合理地編制施工階段的施工組織設計，做到質量優(yōu)、工期短、無重大事故。施工組織設計經公司技術負責人審核后報總監(jiān)理工程師 審查批準后實施。 根據建設單位提供的圖紙和地質資料，配備必要的標準圖集和規(guī)范、規(guī) 程，項目總工程師主持組織組織有關人員熟悉圖紙，充分了解設計意圖，提出問題，做好施工圖紙會審的準備工作，并編制 技術作業(yè)指導書、施工方案，明確崗位責任制。 在項目總工程師組織下，按照 ISO9001 標準的要求，編制項目質量計劃，明確各分部分項工程所達到的質量目標，使質量在每個分項上達到具體量化，確定特殊工序和關鍵工序，編制切實可行的各分項工程作業(yè)指導書，明確各項責任和程序及質量標準，使質量目標得以實現。 根據圖紙設計要求，提前做 好砼、砂漿配合比設計申請，鋼材、水泥的化驗試驗工作及其它 材 料的試驗檢測。 制定部分特殊工種、管