【文章內(nèi)容簡介】 合人力資源社會保障部開展中央企業(yè)勞動模范和先進集體評選表彰活動，并加大專項表彰力度，擴大表彰的覆蓋面。 (二 )推進企業(yè)民主管理，完善企業(yè)公司治理。 要做好頂層設計，增強職代會、職工董事、職工監(jiān)事、廠務公開工作的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，注重發(fā)揮工會在企業(yè)民主管理工作中的積極作用。大力加強職代會工作，建立健全職代會制度，全面落實職代會職權。國資委將進一 步做好規(guī)范董事會建設企業(yè)的職工董事工作，加強職工董事的選拔、培訓和管理，完善有利于職工董事更好發(fā)揮作用的制度體系。中央企業(yè)要將職工董事制度向二、三級子企業(yè)延伸。繼續(xù)完善職工監(jiān)事制度，保障職工監(jiān)事依法科學履職。深化廠務公開工作，落實“三重一大”重要事項公開，提高廠務公開的質量和實效。國資委將加大督促檢查力度，適時召開中央企業(yè)民主管理工作推進會。 (三 )加強班組建設，提升基層管理水平。 集團層面要加大對班組建設的統(tǒng)籌指導，納入企業(yè)管理提升的總體方案，堅持眼睛向下、苦練內(nèi)功、筑牢基礎，將更多的資源 向基層班組和一線職工傾斜，重視從班組長隊伍中選拔基層管理人員。根據(jù)企業(yè)所處發(fā)展階段和行業(yè)特點，制定科學量化的班組建設標準，完善班組建設工作考核評價體系。要與行業(yè)一流企業(yè)對標，吸收借鑒其他企業(yè)班組建設和班組管理的先進經(jīng)驗。切實提高班組管理的標準化、制度化、信息化和規(guī)范化水平，以班組建設帶動基層管理。不斷深化“創(chuàng)建學習型紅旗班組，爭當知識型先進職工”活動，推動中央企業(yè)班組建設向縱深發(fā)展，以一流的班組支撐一流的企業(yè)。 (四 )維護職工權益，構建和諧勞動關系。 堅持深入做好幫扶工作，分類建立困難職工檔 案和基礎臺賬，籌措并用好專項幫扶資金，完善工作流程和制度，經(jīng)常性開展“送溫暖”走訪慰問活動。高度關注《勞動合同法》修訂及相關配套法規(guī)的實施，配合有關部門做好銜接服務，耐心向職工宣傳解釋，凝聚職工構建和諧氛圍。繼續(xù)做好工資集體協(xié)商，規(guī)范簽訂集體合同，保障一線職工工資合理有序增長，合理調(diào)節(jié)收入分配結構，縮小收入差距。要格外關心工作壓力大、長期在科研生產(chǎn)一線奮戰(zhàn)的職工身心健康，注重人文關懷和心理疏導，開展豐富多彩的群眾性文體活動。隨著中央企業(yè)大力推進國際化經(jīng)營，要采取措施關心海外職工的工作生活。 (五 )加 強黨群共建，完善工會組織自身建設。 中央企業(yè)黨委 (黨組 )要加強對工會工作的領導，建立健全各級工會組織，賦予更多資源和保障。要重視工會干部的選拔、培養(yǎng)和使用，按照規(guī)定落實工會負責人政治經(jīng)濟待遇，配備必要的工會專職干部，加大對工會干部尤其是工會主席的培訓力度。尚未建立集團公司工會和職代會的中央企業(yè)，要認真研究、明確方案、拿出時間表，力爭在20x 年實現(xiàn)全覆蓋。 中央企業(yè)工會工作責任重大、使命光榮、大有作為。我們要深入貫徹落實黨的精神，腳踏實地，奮發(fā)實干，努力開拓中央企業(yè)工會工作新局面，為中央企業(yè)實 現(xiàn)“做強做優(yōu)、世界一流”目標，為全面建成小康社會、實現(xiàn)中華民族偉大復興作出新的更大的貢獻 ! 開工會講話致辭 4 同志們： 上午好 ! 非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨 20x 年工作會，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀 !并預祝大會取得圓滿成功 ! 同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在 20x 年里為集團股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作 ! 剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個全面、務實的工作報告。所謂全面，一是總結了 20x 年，二是規(guī)劃了 20x 年。他在 20x年的總結中，既肯定了成績，也總結了經(jīng)驗，還指出了問題。對 20x年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標，還有措施。所謂務實，就是對 20x年的成績講得實實在在，對 20x 年的經(jīng)驗總結得實實在在，對存在的問題也揭示得很透徹。對 20x 年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。 下面我想根據(jù)馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象，三點希望。 第一點印象，水電分公司 20x 年的工作干得很出色。我作這樣的結論是有支撐的。第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。比方說，發(fā)電量超額完成 XX%，而且有兩個電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀錄，寺坪蓄水首次達到設計高程，報告中有 3 個首次。我們的贏利指標也是扭虧增贏的，集團下的計劃是限虧 1270 幾萬，而我們實現(xiàn)利潤 70 幾萬，總體算起來就相當于達到了 1300 多萬 。還有咱們安全無事故 。電能質量達到 XX%合格 。咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。第二，水電分公司是在 去年 4 月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。要健全組織機構，建立法人治理結構，要理順管理方面的關系，要建章立制，還要抓管理基礎，還要應付方方面面的歷史遺留問題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復雜，壓力巨大，工作進展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打基礎，管長遠的企業(yè)管理基礎工作。這里有建章立制工作，訂了 20 多項規(guī)章制度，抓財務資金方面的基礎管理工作，抓了審計監(jiān)察工作，抓了法律事務工作，抓職工隊伍建 設，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新，還有質量、安全、環(huán)保，信息化，還有信息化，還有黨建、 企業(yè)文化方面的工作，等等這些工作都會對企業(yè)管理的提升起重要作用。 第二點印象，水電分公司對公司當前所面臨的主客觀困難和問題認識比較全面。認識問題，揭示問題就是對公司對企業(yè)進行診斷。如果說我們不能清醒的認識問題，不能正視問題，不能想辦法解決問題，那么，對公司來說是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領導班子頭腦清醒，能夠揭示、正視自己存在的問題，這就為我們解決問題奠定了一個非常好基礎。馮總在報告中提出了 6 個方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結為 3 個方面：第一個方面就是咱們管理的問題， 分公司剛剛成立，是一個年青的公司，各方面的管理還要進一步理順，規(guī)章制度建立的還不到位，也許還有許多規(guī)章制度要建立，咱們干部隊伍、職工隊伍素質還要提高，這是管理方面的問題。第二個方面的問題就是集團公司外、集團公司內(nèi)的問題，比如，注冊資本金不足，注冊資本金不到位，注冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題。第三方面問題是歷史遺留問題，比方說，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊問題，木龍灘的竣工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問題，這都是現(xiàn)實 存在的問題，都是需要我們?nèi)フ曀?，去想辦法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發(fā)展的障礙。 這是我說的第一個問題，就是三點印象。第二個問題就是三點要求，或者說三點希望。 第一點希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠大的目標，要有敢為天下先的精神，特別是領導干部要有遠大目標。所謂遠，就是要從長計議，所謂大，就是要干大事業(yè)。遠大遠大，咱們領導干部你現(xiàn)在在這個位置就要有遠大目標， 要設立一個遠大目標，要來干一番大事業(yè)。水電分公司作為集團股份公司的一個板塊，也是一個行業(yè)，我們集團公司 在國資委的三大主業(yè)之一就是投資業(yè)，所謂投資業(yè)在當時國務院哪個文件上面，那就是水電開發(fā)，不是我們現(xiàn)在擴充的水泥板塊、易普力的民用爆破、現(xiàn)在的高速公路、現(xiàn)在的高鐵，我們要干的就是水電開發(fā)。但是非常遺憾地是，我們這個問題的提出，這個思路的提出是很早，但是我們實際上規(guī)模是很不盡人意。如果當初，九幾年，咱們就實實在在地進行這些方面的投資，就不是二十萬千瓦的規(guī)模，我們現(xiàn)在的規(guī)模，在這個板塊中的位置確實不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什么要有遠大目標，就這么一點規(guī)模，我們還要派這么得力的領導在這個地方，這是不值得的，所 以要有遠大目標，我們應該有一個比較高的目標，遠大的目標。理由是，水電資源，水電能源是清潔能源，是國家鼓勵發(fā)展的項目。第二，水電資源在國內(nèi)現(xiàn)實的市場情況下，應該說還有機會，不是說已經(jīng)窮盡了。在國際市場，特別是一些發(fā)展中國家，那些不發(fā)達國家，水電資源還非常豐富的，這個市場還是很大的，這就為我們實現(xiàn)遠大的目標提供了有利條件。另外，我所說的遠大目標，不僅體現(xiàn)在做大水電板塊的規(guī)模上面，更重要的是打造一個高品質的公司。我們樣樣事情要爭第一，上上下下要有公司的榮譽感、緊迫感、責任感，要以公司為榮，要維護公司良好的形象，別 人一說水電分公司，那個水電分公司是規(guī)模不大，但它確實做的好?，F(xiàn)在我們集團股份確實有這樣的公司，易普里規(guī)模大不大 ?它規(guī)模不大，但是外界對它的印象很好。機電建設公司它規(guī)模大不大 ?也不算大，但是它的品質不錯。水電分公司在現(xiàn)實規(guī)模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質做起來，要加強干部隊伍素質建設，職工隊伍素質建設，為我們做大規(guī)模提供人才保障，隊伍保障?，F(xiàn)在開發(fā)新疆，還有其他地方，還有國際市場上的開發(fā)，我們都做好人才的準備。我們有沒有這方面的能力沒有，到時候需要人才的時候，我們馬上就能上去，這都 是要我們?nèi)?思考的問題。一說水電，肯定要找水電分公司，要開發(fā)水電，要去找人才，就會到水電分公司這個范圍去找，到市場上可以廣招人才廣納人才，但是集團公司下一步要發(fā)展這個板塊，要做大這個規(guī)模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說要有遠大的目標就是我們要做好準備，就是要儲備人才，要把水電分公司打造成水電開發(fā)方面的人才的搖籃。要什么樣的人才，我們就可以輸送什么樣的人才，把水電分公司打造成一個高品質的公司，包括打球，也要爭第一，打個籃球，你搞個第一，大家就說水電分公司不錯，搞什么活動，這方面的人才都有，這代表了公司活力，體現(xiàn)了你的 綜合素質。反過來，有些不太光彩的事情就不要發(fā)生，發(fā)生了就影響公司形象，我就希望干什么事情都干得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的。 第二點希望，就是希望從長計議，發(fā)展水電。發(fā)展是硬道理，這是 x 總設計師的至理名言，我們集團公司會議的精神就要保發(fā)展，我們水電分公司現(xiàn)在最緊迫的事情也是發(fā)展，只有發(fā)展了才能“做大、做強、做富”，只有“做大、做強、做富”，才能讓社會高看一眼，市場高看一眼，上級高看一眼。如果這個板塊老這么小，老就不太重視。做大了，其他兄弟單位也會高看一眼，你才有地位。只有發(fā)展了，你才 能爭取到優(yōu)先配置資源，資源向優(yōu)勢企業(yè)配置。就象股票市場，優(yōu)勢企業(yè)才能上市，業(yè)績好，大家才會去，買你的股票，它的業(yè)績好它才能上市，它才能從市場上融到更多的資金來發(fā)展，發(fā)展它的公司，形成良性循環(huán)。如果我們不看好這個公司，都不去買它的股票，那么它的股價下跌，市值下降，它就不可能融到更多資金去發(fā)展它自己。我們要發(fā)展，要形成良性循環(huán)，要引起股份公司的重視。只有發(fā)展了，全體干部職工才有更大的發(fā)展空間，才有施展才華的更大舞臺，不發(fā)展就不可能有更大的舞臺，就不可能有滿足你自己自我實現(xiàn)的機會，只有發(fā)展了，才能是國家得到實惠， 才可能使職工得到更大的實惠。職工從中怎 樣得到實惠 ?所以只有發(fā)展了，才能增加職工收入，才能有凝聚力，才能事業(yè)留人，待遇留人，才能使企業(yè)增加活力，增強競爭力，所以發(fā)展是企業(yè)活力的源泉，企業(yè)才有生命力，要基業(yè)長青需要發(fā)展。 第三點希望，是希望公司扭虧為贏。報告中是虧幾百萬，這是一個考核指標，是留有余地的，是集團公司認可的。但是我們真正要干，就不應是這個目標。 20x 年，水電分公司的任務相當艱巨，任務相當多，要保發(fā)電，保發(fā)電，保穩(wěn)定，保職工收入，保基礎管理達標，要解決歷史遺留問題，所有這些都是重要的 ，壓力很大。我的三點要求或者說三點希望，對水電分公司是很重要的，第一點就對水電分公司來說，要打造品質，在發(fā)展質量上，我們要做一些實實在在的工作。我們確實也清醒地看到，保發(fā)展質量困難也很多的，前面 6 個問題，對發(fā)展質量都是有直接或間接的障礙的。有些是可控的，有些是不可控的。比方說，要發(fā)電，來水多少，往往是不可控的。但我們也有一些可控的因素，比方說，來水了，我們設備不行，這就是我們的問題。比方說，我們可以通過科學調(diào)度，科學進行水庫調(diào)度，進行發(fā)電機組的運行調(diào)度，這個時候，在同等水量時，我們就可多發(fā)電。來水量、發(fā)電質 量、電價、稅收等等對我們有影響，還有機組完好率、上網(wǎng)、電能質量等。所以我針對這幾個方面，我提出了這么幾個需要注意的問題。第一點，要以人為本，要充分調(diào)度群眾的積極性，群眾是真正地英雄，這是 x 主席說的，群眾中蘊藏著無窮智慧和力量，把所有人的智慧和力量都調(diào)動出來，就是把發(fā)揮干部職工的積極性、創(chuàng)造性，從這個方面的工作，來扭虧為贏。第二個方面，就是要加強質量安全環(huán)保工作。從設備方面來說，保證設備完好率，保證我們的機組運行可靠來實現(xiàn)扭虧為贏，不能讓機組設備出故障，來影響我們扭虧為贏。第三個方面要搞好水庫、機組發(fā)電的調(diào)度 工作。提高水資源的利用效率實現(xiàn)扭虧為贏，同樣的水量，要讓它多發(fā)一些，發(fā)電質量高一些。第四要加強資金管理，降 低財務費用，實現(xiàn)扭虧為贏，通過這個途徑來扭虧為贏。馮總在報告的第五個問題講得很清楚。短貸長投、降低利息、資金的集中管理、應收款的及時催收，還有降低成本，降低消耗，來扭虧為盈。第五，抓好基礎管理工作，實現(xiàn)扭虧增盈。規(guī)范管理、精細管理。有些是管長遠的，有的管當前。要建設好隊伍，建立規(guī)章制度，用好約束激勵機制。簽訂責任書，干的好壞待遇不一樣。對標管理，對標管理是提在首位的，這個思路是對的，對標就是要向行業(yè)先進對