【正文】 第六，合理合法地解決歷史遺留問題，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。全面風(fēng)險(xiǎn)管理也可以為扭虧增盈起作用。要搞信息化管理，提高效益，要搞全民風(fēng)險(xiǎn)管理。簽訂責(zé)任書，干的好壞待遇不一樣。有些是管長遠(yuǎn)的，有的管當(dāng)前。第五，抓好基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。馮總在報(bào)告的第五個(gè)問題講得很清楚。提高水資源的利用效率實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，同樣的水量，要讓它多發(fā)一些，發(fā)電質(zhì)量高一些。從設(shè)備方面來說，保證設(shè)備完好率，保證我們的機(jī)組運(yùn)行可靠來實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，不能讓機(jī)組設(shè)備出故障，來影響我們扭虧為贏。第一點(diǎn)，要以人為本，要充分調(diào)度群眾的積極性，群眾是真正地英雄，這是 x 主席說的，群眾中蘊(yùn)藏著無窮智慧和力量，把所有人的智慧和力量都調(diào)動出來，就是把發(fā)揮干部職工的積極性、創(chuàng)造性，從這個(gè)方面的工作，來扭虧為贏。來水量、發(fā)電質(zhì) 量、電價(jià)、稅收等等對我們有影響，還有機(jī)組完好率、上網(wǎng)、電能質(zhì)量等。但我們也有一些可控的因素，比方說，來水了，我們設(shè)備不行，這就是我們的問題。有些是可控的，有些是不可控的。我的三點(diǎn)要求或者說三點(diǎn)希望，對水電分公司是很重要的，第一點(diǎn)就對水電分公司來說，要打造品質(zhì)，在發(fā)展質(zhì)量上，我們要做一些實(shí)實(shí)在在的工作。但是我們真正要干，就不應(yīng)是這個(gè)目標(biāo)。 第三點(diǎn)希望，是希望公司扭虧為贏。只有發(fā)展了，全體干部職工才有更大的發(fā)展空間，才有施展才華的更大舞臺，不發(fā)展就不可能有更大的舞臺，就不可能有滿足你自己自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會，只有發(fā)展了，才能是國家得到實(shí)惠， 才可能使職工得到更大的實(shí)惠。如果我們不看好這個(gè)公司，都不去買它的股票，那么它的股價(jià)下跌，市值下降，它就不可能融到更多資金去發(fā)展它自己。只有發(fā)展了，你才 能爭取到優(yōu)先配置資源，資源向優(yōu)勢企業(yè)配置。如果這個(gè)板塊老這么小，老就不太重視。 第二點(diǎn)希望，就是希望從長計(jì)議，發(fā)展水電。要什么樣的人才，我們就可以輸送什么樣的人才，把水電分公司打造成一個(gè)高品質(zhì)的公司，包括打球，也要爭第一，打個(gè)籃球，你搞個(gè)第一，大家就說水電分公司不錯(cuò)，搞什么活動，這方面的人才都有，這代表了公司活力，體現(xiàn)了你的 綜合素質(zhì)。我們有沒有這方面的能力沒有，到時(shí)候需要人才的時(shí)候，我們馬上就能上去，這都 是要我們?nèi)?思考的問題。水電分公司在現(xiàn)實(shí)規(guī)模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質(zhì)做起來，要加強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，為我們做大規(guī)模提供人才保障，隊(duì)伍保障?，F(xiàn)在我們集團(tuán)股份確實(shí)有這樣的公司，易普里規(guī)模大不大 ?它規(guī)模不大，但是外界對它的印象很好。另外，我所說的遠(yuǎn)大目標(biāo)，不僅體現(xiàn)在做大水電板塊的規(guī)模上面，更重要的是打造一個(gè)高品質(zhì)的公司。第二，水電資源在國內(nèi)現(xiàn)實(shí)的市場情況下，應(yīng)該說還有機(jī)會，不是說已經(jīng)窮盡了。如果當(dāng)初，九幾年，咱們就實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行這些方面的投資，就不是二十萬千瓦的規(guī)模，我們現(xiàn)在的規(guī)模，在這個(gè)板塊中的位置確實(shí)不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什么要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，就這么一點(diǎn)規(guī)模，我們還要派這么得力的領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)地方，這是不值得的，所 以要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，我們應(yīng)該有一個(gè)比較高的目標(biāo)，遠(yuǎn)大的目標(biāo)。水電分公司作為集團(tuán)股份公司的一個(gè)板塊，也是一個(gè)行業(yè)，我們集團(tuán)公司 在國資委的三大主業(yè)之一就是投資業(yè)，所謂投資業(yè)在當(dāng)時(shí)國務(wù)院哪個(gè)文件上面，那就是水電開發(fā)，不是我們現(xiàn)在擴(kuò)充的水泥板塊、易普力的民用爆破、現(xiàn)在的高速公路、現(xiàn)在的高鐵，我們要干的就是水電開發(fā)。所謂遠(yuǎn)，就是要從長計(jì)議，所謂大，就是要干大事業(yè)。第二個(gè)問題就是三點(diǎn)要求，或者說三點(diǎn)希望。第三方面問題是歷史遺留問題，比方說，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊問題，木龍灘的竣工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問題，這都是現(xiàn)實(shí) 存在的問題，都是需要我們?nèi)フ曀?，去想辦法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發(fā)展的障礙。馮總在報(bào)告中提出了 6 個(gè)方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結(jié)為 3 個(gè)方面：第一個(gè)方面就是咱們管理的問題， 分公司剛剛成立，是一個(gè)年青的公司，各方面的管理還要進(jìn)一步理順，規(guī)章制度建立的還不到位，也許還有許多規(guī)章制度要建立，咱們干部隊(duì)伍、職工隊(duì)伍素質(zhì)還要提高，這是管理方面的問題。如果說我們不能清醒的認(rèn)識問題，不能正視問題，不能想辦法解決問題，那么，對公司來說是非常有害的。 第二點(diǎn)印象，水電分公司對公司當(dāng)前所面臨的主客觀困難和問題認(rèn)識比較全面。第三，狠抓打基礎(chǔ)，管長遠(yuǎn)的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。要健全組織機(jī)構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎(chǔ)，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題。咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。還有咱們安全無事故 。比方說，發(fā)電量超額完成 XX%，而且有兩個(gè)電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄，寺坪蓄水首次達(dá)到設(shè)計(jì)高程，報(bào)告中有 3 個(gè)首次。我作這樣的結(jié)論是有支撐的。 下面我想根據(jù)馮總的報(bào)告及我掌握的情況，講兩個(gè)方面的意見，概括起來說就是三點(diǎn)印象，三點(diǎn)希望。所謂務(wù)實(shí)，就是對 20x年的成績講得實(shí)實(shí)在在，對 20x 年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得實(shí)實(shí)在在，對存在的問題也揭示得很透徹。他在 20x年的總結(jié)中，既肯定了成績，也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，還指出了問題。我們要深入貫徹落實(shí)黨的精神，腳踏實(shí)地，奮發(fā)實(shí)干，努力開拓中央企業(yè)工會工作新局面，為中央企業(yè)實(shí) 現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)，為全面建成小康社會、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興作出新的更大的貢獻(xiàn) ! 開工會講話致辭 4 同志們： 上午好 ! 非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨 20x 年工作會，首先我代表集團(tuán)股份公司黨委、集團(tuán)股份公司向大會表示熱烈地祝賀 !并預(yù)祝大會取得圓滿成功 ! 同時(shí)我非常感謝水電分公司全體干部職工在 20x 年里為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作 ! 剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個(gè)全面、務(wù)實(shí)的工作報(bào)告。尚未建立集團(tuán)公司工會和職代會的中央企業(yè)，要認(rèn)真研究、明確方案、拿出時(shí)間表，力爭在20x 年實(shí)現(xiàn)全覆蓋。 中央企業(yè)黨委 (黨組 )要加強(qiáng)對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各級工會組織，賦予更多資源和保障。隨著中央企業(yè)大力推進(jìn)國際化經(jīng)營，要采取措施關(guān)心海外職工的工作生活。繼續(xù)做好工資集體協(xié)商，規(guī)范簽訂集體合同，保障一線職工工資合理有序增長，合理調(diào)節(jié)收入分配結(jié)構(gòu)，縮小收入差距。 堅(jiān)持深入做好幫扶工作，分類建立困難職工檔 案和基礎(chǔ)臺賬，籌措并用好專項(xiàng)幫扶資金，完善工作流程和制度，經(jīng)常性開展“送溫暖”走訪慰問活動。不斷深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭當(dāng)知識型先進(jìn)職工”活動，推動中央企業(yè)班組建設(shè)向縱深發(fā)展，以一流的班組支撐一流的企業(yè)。要與行業(yè)一流企業(yè)對標(biāo)，吸收借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)和班組管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 集團(tuán)層面要加大對班組建設(shè)的統(tǒng)籌指導(dǎo)，納入企業(yè)管理提升的總體方案，堅(jiān)持眼睛向下、苦練內(nèi)功、筑牢基礎(chǔ)，將更多的資源 向基層班組和一線職工傾斜，重視從班組長隊(duì)伍中選拔基層管理人員。國資委將加大督促檢查力度，適時(shí)召開中央企業(yè)民主管理工作推進(jìn)會。繼續(xù)完善職工監(jiān)事制度，保障職工監(jiān)事依法科學(xué)履職。國資委將進(jìn)一 步做好規(guī)范董事會建設(shè)企業(yè)的職工董事工作，加強(qiáng)職工董事的選拔、培訓(xùn)和管理，完善有利于職工董事更好發(fā)揮作用的制度體系。 要做好頂層設(shè)計(jì)，增強(qiáng)職代會、職工董事、職工監(jiān)事、廠務(wù)公開工作的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，注重發(fā)揮工會在企業(yè)民主管理工作中的積極作用。今年，國資委將聯(lián)合人力資源社會保障部開展中央企業(yè)勞動模范和先進(jìn)集體評選表彰活動，并加大專項(xiàng)表彰力度，擴(kuò)大表彰的覆蓋面。三是圍繞重點(diǎn)工程建設(shè)、重大項(xiàng)目攻關(guān)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)開展形式多樣的勞動競賽活 動，促 進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、對標(biāo)挖潛、技術(shù)革新、降本增效。二是繼續(xù)開展多工種、多層次、多渠道的技能大賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動，加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，提高中央企業(yè)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。 (一 )激發(fā)職工活力，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展。要切實(shí)改進(jìn)文 風(fēng)會風(fēng)，開短會、講短話、寫短文，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，樹立工會干部、工會組織的良好形象。工會主席和各級工會干部要帶頭沉下去，虛心接地氣、甘當(dāng)小學(xué)生，及時(shí)掌握職工的所思、所想、所盼，及時(shí)向黨政領(lǐng)導(dǎo)反映職工訴求，并推動有關(guān)問題妥善解決。工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在貫徹黨的群眾路線、方針、政策方面理應(yīng)走在前面、落到實(shí)處。 (四 )改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，提升工會工作影響力。當(dāng)前，中央企業(yè)改革發(fā)展站在新的歷史起點(diǎn)上，面對更加激烈的競爭環(huán)境和更為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，股份制、公司制改革不斷深化，布局結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，走出去步伐不斷加快，工會工作的方式內(nèi)容也應(yīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變、適應(yīng)要求。它們的共同特點(diǎn)是：需要廣泛發(fā)動職工全員參與、需要聯(lián)系協(xié)調(diào)各部門齊抓共管、需要評比表彰等手段激勵(lì)帶動，這正是工會組織的工作優(yōu)勢。 近幾年來，中央企業(yè)工會工作迎難而上、開拓創(chuàng)新，形成了班組建設(shè)、技能人才培養(yǎng)、職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等與企業(yè)中心工作高度融合的工作品牌。通過依法科學(xué)維權(quán)，關(guān)注職工具體利益、現(xiàn)實(shí)利益，維護(hù)職工合法權(quán)益。通過民主管理，保障職工民主權(quán)利，調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性 。我們的任務(wù)，就是要通過搭建舞臺，促進(jìn)職工展示才華、提高技能，加快職工職業(yè)發(fā)展 。 工會組織植根于職工群眾之中，維護(hù)職工合法權(quán)益是工會組織的基本職責(zé)，服務(wù)職工全面發(fā)展、讓職工群眾體面勞動、尊嚴(yán)生活是工會組織的重要任務(wù)。當(dāng)前，要進(jìn)一步突出重點(diǎn)，緊密圍繞深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動、管理提升等四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，分析其與工會工作的內(nèi)在聯(lián)系，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，切實(shí)把工會工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)勢。要完成黨和國家賦予的歷史使命，中央 企業(yè)必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，不斷提升發(fā)展的質(zhì)量和效益，做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。 (一 )圍繞中心，服務(wù)大局，提升工會工作貢獻(xiàn)力。 當(dāng)前和今后一段時(shí)期，中央企業(yè)工 會工作的總體思路是：深入貫徹落實(shí)黨的精神，以 x 理論、“ x”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，落實(shí)中央企業(yè)“一五三”總體思路的要求，圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點(diǎn)，把握節(jié)奏，發(fā)揮工會工作優(yōu)勢，提升工會工作實(shí)效，開拓工會工作新局面，為中央企業(yè)改革發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。這些問題和不足，我們要高度重視，認(rèn)真研究解決。有的企業(yè)工會工作與中心工作存在脫節(jié)，工作不深入，作用不明顯 。 一年來，中央企業(yè)工會工作定位明確，重點(diǎn)突出，成效顯著，為“保增長、保穩(wěn)定”作出了重要貢獻(xiàn)。中國華電黨組印發(fā)《公司系統(tǒng)工會組織組建工作的指導(dǎo)意見》，指導(dǎo)、督促成員企業(yè)建立工會工作機(jī)構(gòu)， 完善人員配備。中國建筑、中國有色、 中材集團(tuán)等企業(yè)適應(yīng)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略和推進(jìn)國際化經(jīng)營的新要求，探索境外項(xiàng)目工會組織建設(shè)的實(shí)現(xiàn)形式。中國石化、中鋁公司、中鹽集團(tuán)、中國電建、國新公司等企業(yè)新成立了集團(tuán)工會或工會工作委員會。 (五 )注重自身建設(shè)，工會工作體系取得新進(jìn)展。中國電 建各級工會全年召開 752 場座談會，與 萬名一線職工面對面交流，為職工辦實(shí)事 20x 余件次。中國電信深入推進(jìn)“四小”建設(shè)，改善基層職工工作生活條件。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 43 家中央企業(yè)建立了困難職工幫扶專項(xiàng)資金，累計(jì)金額超過 9 億元。 (四 )注重和諧發(fā)展，職工關(guān)愛工程取得新成效。航天科工、中國普天分別以“五?！焙汀拔遒愇灞取睘橹黝}，在科研生產(chǎn)一線掀起勞動競賽的熱潮。寶鋼制定《職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動管理辦法》、《職工創(chuàng)新工作室規(guī)范 化建設(shè)實(shí)施意見》，推動職工崗位創(chuàng)新。 國資委聯(lián)合人力資源社會保障部表彰了中國石油“海外大慶”建設(shè)中涌現(xiàn)的 XXX 名中央企業(yè)勞動模范和 XXX 個(gè)中央企業(yè)先進(jìn)集體，并堅(jiān)持分行業(yè)、分領(lǐng)域舉辦中央企業(yè)職工技能競賽，評選了 XXX 名中央企 業(yè)技術(shù)能手，還組織舉辦了 20x 北京“嘉克杯”國際焊接技能大賽。中國節(jié)能制定了班組建設(shè)指導(dǎo)意見和五年規(guī)劃。中國海油將班組建設(shè)納入對二級企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核之中，并占 3%的權(quán)重。東風(fēng)公司積極探索合資重組條件下班組建設(shè)新思路，形成了“五大五小”班 組建設(shè)新模式。航天科技堅(jiān)持建班組就是建企業(yè)、抓班組就是抓管理的理念，深化“六好班組”建設(shè)。 國資委召開了中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會，并與全國總工會、工業(yè)和信息化部、全國工商聯(lián)共同召開了全國企業(yè)班組建設(shè)工作會議，總結(jié)交流班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)宣傳“余夢倫班組”管理經(jīng)驗(yàn)，推動了中央企業(yè)管理提升活動深入開展。中國國電、武鋼、中國海運(yùn)、冶金地質(zhì)總局等企業(yè)深入開展職工代表巡視、落實(shí)代表提案辦理，建立起聯(lián)系職工群眾的新渠道。中國能建在全集團(tuán)推行職代會星級考核評價(jià)辦法。三峽集團(tuán)公 司制定職代會工作細(xì)則等 7 項(xiàng)制度，保障了職代會規(guī)范運(yùn)行。中國中鐵制定《職工董事監(jiān)事考核評價(jià)辦法》，所屬企業(yè)普遍設(shè)立了職工董事、監(jiān)事。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前有 83 家中央企業(yè)建立了集團(tuán)公司職代會， 32 家中央企業(yè)董事會設(shè)立了職工董事。 (一 )注重融入管理，企業(yè)民主管理邁出新步伐。下面，我講三點(diǎn)意見。開闊視野，求實(shí)創(chuàng)新，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，要以改革創(chuàng)新精神，為中心發(fā)展出謀劃策，共同為增強(qiáng)工會的組織力、號召力和凝聚力而做出努力。代表和維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，是工會一切工作的出發(fā)點(diǎn)和 落腳點(diǎn)，也是在座各位的義務(wù)和職責(zé)，你們要時(shí)刻關(guān) 注和傾聽職工群眾的呼聲，千方百計(jì)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，