【正文】 力度，在提高協(xié)商質(zhì)量、增強協(xié)商效果上下功夫。認(rèn)真做好工會信訪、勞動爭議調(diào)解和法律援助等工作，健全職工利益協(xié)調(diào)、訴求表達、矛盾調(diào)處和權(quán)益保障機制。 (三 )要改善職工民生，在幫扶服務(wù)職工上辦實事。全市各級工會組織要繼續(xù)完善工會幫扶體系，進一步推動保障和改善民生政策的落實。 以星級幫扶中心創(chuàng)建為抓手，以示范性幫扶站點建設(shè)為關(guān)鍵，著力解決幫扶中心辦公場地、機構(gòu)編制及資金配套等問題，全面推進鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道 )、園區(qū)幫扶工作站、村 (社區(qū) )、企業(yè)幫扶工作點建設(shè)，進一步健全困難職工幫扶網(wǎng)絡(luò)，打造職工 “千米服務(wù)圈”，將幫扶工作最大限度地延伸到各個領(lǐng)域和群體。要按照市總的統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織實施好職工服務(wù)卡和職工醫(yī)療互助行動，在擴大工會幫扶覆蓋面和影響力上取得新的突破。堅持政策幫扶導(dǎo)向，針對企業(yè)和職工面臨的突出困難和問題，將更多資源向困難企業(yè)和職工傾斜，推動經(jīng)濟、民生等政策措施更好地落實到困難企業(yè)和困難職工身上。同時要嚴(yán)格考評獎懲，全面落實參聯(lián)單位的幫扶責(zé)任，確保項目化幫扶取得 新的成效。在各級工會的積極推動和共同努力下，我市職工文化陣地建設(shè)取得了一些進展，但在數(shù)量和質(zhì)量上都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。廣泛開展形式多樣、內(nèi)容豐富、職工喜聞樂見的群眾性主題文 化活動，著力打造一批企業(yè)需要、職工喜歡、工會力所能及的職工活動品牌。 (一 )要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要賦予工會更多的資源和手段，把黨政所需、職工所 急、工會所能的事更多地交給工會組織去辦，不斷擴大工會組織的社會影響力。 (二 )要增強工作合力。 (三 )要強化自身建設(shè)。注重發(fā)揮基層工會組織作用，深入開展“雙亮雙比、雙評雙創(chuàng)”等活動，使工會組織成為職工信賴的職工之家，工會干部成為職工滿意的職工之友。 同志們，宏偉目標(biāo)催人奮進，工會工作使命光榮。工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在動員組織職工齊心協(xié)力推進各項改革和建設(shè)的進程中，發(fā)揮著不可替代的作用。 二是希望大家要切實維護職工的合法權(quán)益。 三是希望大家要加強對工會業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。 最后，祝愿我們醫(yī)院的工會工作越來越好，祝愿我們醫(yī)院今后的發(fā)展越來越好 ! 開工會講話致辭 3 這次會議的主要任務(wù)是，以黨的精神為指導(dǎo)，貫徹落實中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精 神，總結(jié)工作，明確任務(wù)，推動中央企業(yè)工會工作務(wù)實發(fā)展。 一、 20x年中央企業(yè)工會工作取得顯著成績 過去的一年，中央企業(yè)工會工作圍繞中心，服務(wù)大局，推動改革發(fā)展，服務(wù)職工群眾，各項工作取得了可喜的成績。 國資委先后召開中央企業(yè)深化廠務(wù)公開民主管理和推進職代會建設(shè)座談會、中央企業(yè)職工董事座談會，并與中央紀(jì)委、全國總工會等六部門聯(lián)合印發(fā)了《企業(yè)民主管理規(guī)定》，推動企業(yè)民主管理工作進一步制度化、規(guī)范化。鞍鋼運用網(wǎng)絡(luò)信息手段，搭建職工參與企業(yè)管理的平臺，賦予“鞍鋼憲法”精神嶄新內(nèi)容。南方電網(wǎng)、南航集團探索推進廠務(wù)公開民主管理質(zhì)量體系認(rèn)證。國藥集團 大力加強職代會體系建設(shè)，集團公司和二、三級企業(yè)職代會建制率達到 XX%。中儲糧總公司集中開展廠務(wù)公開民主管理專項檢查。 (二 )注重強基固本，企業(yè)班組建設(shè)取得新成績。據(jù)統(tǒng)計， %的中央企業(yè)班組建設(shè)有機構(gòu)、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有獎懲。國家電網(wǎng)搭建班組建設(shè)信息管理系統(tǒng)，推進班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范化服務(wù)、信息化管理。中糧集團堅持班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、全員化，不斷完善通用標(biāo)準(zhǔn)和評價標(biāo)準(zhǔn)，著力打造“陽光班組”。中國移動實行“三橫 N 縱一網(wǎng)”的班組建設(shè)管理機制。 (三 )注重以人為本，職工素質(zhì)工程實現(xiàn)新發(fā)展。中航工業(yè)開展“學(xué)羅陽、做先鋒、見行動”主題活動，將學(xué)習(xí)羅陽同志先進事跡與貫徹落實黨的精神相結(jié)合，在職工群眾中引起熱烈反響。一汽集團開展“我為提升產(chǎn)品質(zhì)量獻一計”活動，采納并實施職工合理化建議，節(jié)創(chuàng)價值 億元。中化集團開展感動中化人物評選、中國北車編 輯出版《感動北車》，挖掘、宣傳普通職工身上的閃光點、平凡堅守中的感動點。 國資委召開了中央企業(yè)困難職工幫扶工作座談會，開展了中央企業(yè)勞模慰問和療休養(yǎng)活動。中航集團運用“和諧溫度計”開展職工滿意度調(diào)查，摸清職工的真實想法。中國鐵建完善農(nóng)民工工資直發(fā)制度，實施工資拖欠監(jiān)督監(jiān)控預(yù)警和月報告制度，保證農(nóng)民工工資及時足額發(fā)放。中國五礦、國機集團、有研總院等企業(yè)開展形式多樣的群眾性文體活動，豐富職工精神文化生活，增強了企業(yè)向心力和凝聚力。 經(jīng)過幾年的努力，中央企業(yè)集團公司工會的建制率提高到 %。新興際華建立健全“雙五體系”，加強工會工作責(zé)任落實、跟蹤指導(dǎo)和檢查評價。中國華能建立健全三級工會管理體制，二級單位工會組織建會率達 XX%。中國電科、中電投集團等企業(yè)開展工會工作調(diào)研，為推進工會組織建設(shè)及工會工作提供了參考依據(jù)。但是，我們也要正視工作中存在的不足：有的企業(yè) 對工會工作認(rèn)識不到位、重視不夠，工會工作機構(gòu)不健全、經(jīng)費缺、人員少 。有的企業(yè)工會干部素質(zhì)能力有待提高，工作作風(fēng)有待改進。 二、當(dāng)前中央企業(yè)工會工作的總體要求 學(xué)習(xí)貫徹黨的精神是當(dāng)前工作的重中之重，我們要緊密結(jié)合中央企業(yè)改革發(fā)展和工會工作實際，全面領(lǐng)會黨的精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、更加求真務(wù)實的工作作風(fēng)完成工會組織承擔(dān)的職責(zé)使命。要把握好以下四點要求。 黨的進一步強調(diào)，要毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，不斷深化國有企業(yè)改革，增強國有經(jīng)濟活力、控制力和影響力。我們的任務(wù)，就是要更加自覺地在推動企業(yè)改革發(fā)展中找準(zhǔn)工會工作定位，在圍繞中心中創(chuàng)造價值， 在服務(wù)大局中彰顯活力，在服務(wù)職工群眾中大顯身手。 (二 )代表職工利益，維護職工權(quán)益， 提升工會工作凝聚力。各級工會組織只有以實際行動滿足職工群眾多元化需求，才能成為職工群眾擁護信賴的“職工之家”。通過選樹典型，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)先進、崇尚勞動，培育良好職業(yè)素養(yǎng) 。通過困難幫扶，了解職工心聲、反映職工訴求，解決職工群眾 實際困難 。 (三 )適應(yīng)形勢，改革創(chuàng)新，提升工會工作創(chuàng)新力。這些工作圍繞中心、立足基層、面向職工，受歡迎、起作用。張德江、李源潮同志先后對中央企業(yè)班組建設(shè)和“藍領(lǐng)創(chuàng)新”作出重要批 示，給予充分肯定。我們的任務(wù)，就是要總結(jié)規(guī)律，積極探索，大膽 實踐，充分發(fā)揮工會的特點和優(yōu)勢，不斷深化現(xiàn)有載體，努力培育新的品牌，進一步豐富和拓展工會工作內(nèi)容，提升工會工作科學(xué)化水平。 和新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體對弘揚優(yōu)良作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾提出 了明確要求，作出了示范表率。各級工會組織要以全黨深入開展以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動為契機，增進同職工群眾的感情，密切同職工群眾的聯(lián)系，全心全意為職工群眾服務(wù)。要增強做職工思想政治工作的能力，引導(dǎo)職工正確對待企業(yè)改革發(fā)展過程中各種矛盾和問題。 三、認(rèn)真做好 20x 年中央企業(yè)工會工作 今年中央企業(yè)工會工作要重點抓好五個方面工作。 一是深入推進職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，突出抓好一線職工崗位創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新協(xié)會、創(chuàng)新基地等職工創(chuàng)新平臺，搭建展示交流平臺，構(gòu)建“學(xué)習(xí)提升 — 創(chuàng)新實踐 — 評價激勵”的閉環(huán)運行模式，激發(fā)職工創(chuàng)造活力，促進企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動。做好女職工工作，國資委將印發(fā)《關(guān)于進一步加強和改進中央企業(yè)女職工工作的指導(dǎo)意見》。四是大力選樹先進典型，激勵廣大職工為中央企業(yè)改革發(fā)展和實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)貢獻聰明才智。 (二 )推進企業(yè)民主管理，完善企業(yè)公司治理。大力加強職代會工作，建立健全職代會制度，全面落實職代會職權(quán)。中央企業(yè)要將職工董事制度向二、三級子企業(yè)延伸。深化廠務(wù)公開工作，落實“三重一大”重要事項公開，提高廠務(wù)公開的質(zhì)量和實效。 (三 )加強班組建設(shè)，提升基層管理水平。根據(jù)企業(yè)所處發(fā)展階段和行業(yè)特點，制定科學(xué)量化的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善班組建設(shè)工作考核評價體系。切實提高班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、信息化和規(guī)范化水平，以班組建設(shè)帶動基層管理。 (四 )維護職工權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。高度關(guān)注《勞動合同法》修訂及相關(guān)配套法規(guī)的實施，配合有關(guān)部門做好銜接服務(wù)，耐心向職工宣傳解釋，凝聚職工構(gòu)建和諧氛圍。要格外關(guān)心工作壓力大、長期在科研生產(chǎn)一線奮戰(zhàn)的職工身心健康，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，開展豐富多彩的群眾性文體活動。 (五 )加 強黨群共建，完善工會組織自身建設(shè)。要重視工會干部的選拔、培養(yǎng)和使用，按照規(guī)定落實工會負(fù)責(zé)人政治經(jīng)濟待遇，配備必要的工會專職干部，加大對工會干部尤其是工會主席的培訓(xùn)力度。 中央企業(yè)工會工作責(zé)任重大、使命光榮、大有作為。所謂全面，一是總結(jié)了 20x 年，二是規(guī)劃了 20x 年。對 20x年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標(biāo)，還有措施。對 20x 年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。 第一點印象，水電分公司 20x 年的工作干得很出色。第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的，集團下的計劃是限虧 1270 幾萬，而我們實現(xiàn)利潤 70 幾萬，總體算起來就相當(dāng)于達到了 1300 多萬 。電能質(zhì)量達到 XX%合格 。第二，水電分公司是在 去年 4 月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復(fù)雜，壓力巨大，工作進展很快，很快就完成了分公司組建。這里有建章立制工作，訂了 20 多項規(guī)章制度，抓財務(wù)資金方面的基礎(chǔ)管理工作，抓了審計監(jiān)察工作，抓了法律事務(wù)工作，抓職工隊伍建 設(shè)，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新，還有質(zhì)量、安全、環(huán)保，信息化，還有信息化，還有黨建、 企業(yè)文化方面的工作，等等這些工作都會對企業(yè)管理的提升起重要作用。認(rèn)識問題，揭示問題就是對公司對企業(yè)進行診斷。我非常高興地是水電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦清醒，能夠揭示、正視自己存在的問題，這就為我們解決問題奠定了一個非常好基礎(chǔ)。第二個方面的問題就是集團公司外、集團公司內(nèi)的問題，比如，注冊資本金不足，注冊資本金不到位，注冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題。 這是我說的第一個問題，就是三點印象。 第一點希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，要有敢為天下先的精神，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要有遠(yuǎn)大目標(biāo)。遠(yuǎn)大遠(yuǎn)大，咱們領(lǐng)導(dǎo)干部你現(xiàn)在在這個位置就要有遠(yuǎn)大目標(biāo)， 要設(shè)立一個遠(yuǎn)大目標(biāo)，要來干一番大事業(yè)。但是非常遺憾地是，我們這個問題的提出，這個思路的提出是很早，但是我們實際上規(guī)模是很不盡人意。理由是，水電資源，水電能源是清潔能源，是國家鼓勵發(fā)展的項目。在國際市場，特別是一些發(fā)展中國家，那些不發(fā)達國家，水電資源還非常豐富的，這個市場還是很大的，這就為我們實現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)提供了有利條件。我們樣樣事情要爭第一，上上下下要有公司的榮譽感、緊迫感、責(zé)任感，要以公司為榮，要維護公司良好的形象，別 人一說水電分公司，那個水電分公司是規(guī)模不大，但它確實做的好。機電建設(shè)公司它規(guī)模大不大 ?也不算大，但是它的品質(zhì)不錯。現(xiàn)在開發(fā)新疆，還有其他地方，還有國際市場上的開發(fā)，我們都做好人才的準(zhǔn)備。一說水電，肯定要找水電分公司，要開發(fā)水電，要去找人才，就會到水電分公司這個范圍去找，到市場上可以廣招人才廣納人才，但是集團公司下一步要發(fā)展這個板塊，要做大這個規(guī)模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)就是我們要做好準(zhǔn)備，就是要儲備人才，要把水電分公司打造成水電開發(fā)方面的人才的搖籃。反過來，有些不太光彩的事情就不要發(fā)生，發(fā)生了就影響公司形象，我就希望干什么事情都干得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的。發(fā)展是硬道理，這是 x 總設(shè)計師的至理名言，我們集團公司會議的精神就要保發(fā)展，我們水電分公司現(xiàn)在最緊迫的事情也是發(fā)展，只有發(fā)展了才能“做大、做強、做富”，只有“做大、做強、做富”，才能讓社會高看一眼，市場高看一眼，上級高看一眼。做大了，其他兄弟單位也會高看一眼，你才有地位。就象股票市場，優(yōu)勢企業(yè)才能上市，業(yè)績好，大家才會去，買你的股票，它的業(yè)績好它才能上市，它才能從市場上融到更多的資金來發(fā)展，發(fā)展它的公司，形成良性循環(huán)。我們要發(fā)展，要形成良性循環(huán)，要引起股份公司的重視。職工從中怎 樣得到實惠 ?所以只有發(fā)展了，才能增加職工收入，才能有凝聚力，才能事業(yè)留人，待遇留人，才能使企業(yè)增加活力，增強競爭力，所以發(fā)展是企業(yè)活力的源泉，企業(yè)才有生命力，要基業(yè)長青需要發(fā)展。報告中是虧幾百萬，這是一個考核指標(biāo)，是留有余地的，是集團公司認(rèn)可的。 20x 年，水電分公司的任務(wù)相當(dāng)艱巨，任務(wù)相當(dāng)多，要保發(fā)電，保發(fā)電，保穩(wěn)定，保職工收入，?；A(chǔ)管理達標(biāo)，要解決歷史遺留問題，所有這些都是重要的 ，壓力很大。我們確實也清醒地看到，保發(fā)展質(zhì)量困難也很多的，前面 6 個問題，對發(fā)展質(zhì)量都是有直接或間接的障礙的。比方說，要發(fā)電，來水多少，往往是不可控的。比方說，我們可以通過科學(xué)調(diào)度，科學(xué)進行水庫調(diào)度，進行發(fā)電機組的運行調(diào)度，這個時候，在同等水量時，我們就可多發(fā)電。所以我針對這幾個方面，我提出了這么幾個需要注意的問題。第二個方面，就是要加強質(zhì)量安全環(huán)保工作。第三個方面要搞好水庫、機組發(fā)電的調(diào)度 工作。第四要加強資金管理，降 低財務(wù)費用，實現(xiàn)扭虧為贏，通過這個途徑來扭虧為贏。短貸長投、降低利息、資金的集中管理、應(yīng)收款的及時催收，還有降低成本，降低消