美星順峰機械集團發(fā)展戰(zhàn)略報告(編輯修改稿)
2024-10-10 20:31 本頁面
【文章內容簡介】 和君創(chuàng)業(yè)管理顧問公司 診斷報告 美星集團 第 8 頁 共 17頁 所謂“成熟產品”，是指科技含量相對較低，所占公司利潤份額還必須重視的“過景產品”；所謂“商品性開發(fā)”，是指在使產品的外觀更時尚、功能更精巧、成本更低廉方面的研發(fā)努力。 企業(yè)的產品研發(fā)工作，核心是謀求利潤。所以，美星順峰的產品“商品化研發(fā)”具有舉足輕重的地位。這方面的研發(fā)美星順峰一直是長項，問題在于這方面的工作目前一直依賴“能人的靈機一動”，缺乏系統(tǒng)性的專題思考，缺乏針對性的專業(yè)努力。這是必須改變的。 完善研發(fā)工作的管理技術 美星順峰公司的技術研發(fā)管理工作要著重提升兩個方面的功能：一是“構筑信息通道”，二是“強化整合能力”。 所謂“構筑信息通道”，是指在保守商業(yè)秘密的前提下，加快必要的市場信息溝通。為此，兩件事必須做好：一是從商業(yè)利害的角度篩選技術信 息 —— 哪些是要保密的信息，哪些是要傳導的信息；二是從追求效率的角度及時溝通技術信息 —— 盡快地發(fā)出信息，準確地表達信息。在考慮保守商業(yè)秘密與溝通必要信息的“兩難”問題時，應遵循“在充分權衡收益、分析實力的前提下動態(tài)控制風險”的原則；承認“保守商業(yè)秘密”的相對性和“溝通必要信息”的迫切性。通過有效的規(guī)章制度與管理程序，在保密的時間期限、組織層次、內涵范圍、密級區(qū)別方面嚴謹、適度管理起來。不能在籠統(tǒng)含糊的愿望趨使下，因單方面地強調“保守商業(yè)秘密”，而傷害企業(yè)的主要利益與長遠利益。 所謂“強化整合能力”，是指公司 必須具備的整合專家、倚重社會資源完成企業(yè)研發(fā)目標的能力。要做好這項工作，有兩點是最重要的：第一是能夠代表公司利益，準確地向合作者提出有專業(yè)水準的客戶需求；第二是了解學術信息，翔實地掌控著專家資源的動態(tài)情況，能夠協(xié)調、組織專家共同完成企業(yè)的研發(fā)工作。 鑒于美星順峰公司的經營規(guī)模越來越壯大，經濟關系越來越復雜；有必要在組織層面上作管理流程、人才素質、運作格局等多角度的調整，使研發(fā)管理工和君創(chuàng)業(yè)管理顧問公司 診斷報告 美星集團 第 9 頁 共 17頁 作“構筑信息通道”、“強化整合能力”職能履行得科學而有效率。為此，要選派學術能力強、工作效率高的專門人才承擔此項管理工作。 發(fā)揮“成本優(yōu)勢”，使制造成本控制成為企業(yè)發(fā)展的保障 所謂“成本優(yōu)勢”，是指因中國人力資源成本相對較低，而形成的產品成本相對較低的優(yōu)勢。但是，這個客觀優(yōu)勢也是必須善于發(fā)掘才會顯現(xiàn)的優(yōu)勢。因為中國相對較低的人力資源成本是以人力資源素質較低為動因的。所以，發(fā)揮成本優(yōu)勢，一定要解決由低素質造成的種種問題。具體地說，讓產品制造系統(tǒng)降低成本該做的工作主要有： 目前，美星順峰在建設制造職能模塊的指導思想上有誤區(qū)：一是過于看重廠房設備配置的廣告效應，資金投 入有一定程度的盲目性。二是對制造系統(tǒng)在企業(yè)地位的評估偏高。為此，要做的戰(zhàn)略調整應該是： 第一，著力強化美星順峰的總裝調試功能，把它作為核心優(yōu)勢來發(fā)展。飲料灌裝機械自身有兩點特征值得注意：一方面它的通用部件比重大，而通用部件的科技含量門檻是低的；一方面它的總裝個性比較強，而關鍵部件的科技含量門檻是高的?；诖耍覀兎浅Ｓ斜匾辛α堪l(fā)育公司的總裝調試功能，使之成為美星順峰的核心競爭力。具體地說：首先要著力培養(yǎng)一批總裝調試高級技師，使之成為能與市場項目經理密切契合，高滿意度地落實客戶需求的組織者。要建設高能級、 專業(yè)化的總裝調試班組，使之能夠為“成套設備供應方案”提供符合要求的核心設備，成為體現(xiàn)制造職能模塊市場反應力的工作團隊。其次，要圍繞總裝調試功能，配置適用設備和場所，使之成為國內一流 —— 你無我有，你有我強，你強我新，爭取永遠先人一步。 第二，重點強化美星順峰的關鍵部件的制造功能，把它作為核心優(yōu)勢來發(fā)展。飲料灌裝機械設備自身的關鍵部件科技含量高，非一般廠家很難承攬，這正是美星順峰要格外投入發(fā)育的，好鋼用在刀刃上。 第三，要形成“研發(fā)實驗車間”的概念，以更高能級的技術骨干與更高配和君創(chuàng)業(yè)管理顧問公司 診斷報告 美星集團 第 10 頁 共 17頁 置的設備優(yōu)勢來支撐研發(fā)工作的實驗需 要。如果能夠提升制造線的柔性，把關鍵部件的制造功能、成機的總裝調試功能與研發(fā)工作的實驗功能結合起來，可能更有利于總體制造成本的下降。 由于飲料灌裝機械設備自身具有通用部件比重大，而通用部件的科技含量門檻是低的這個特點，更由于我們把飲料灌裝機械設備成機的總裝調試作為企業(yè)核心優(yōu)勢來構建；所以，采購職能模塊的職能就不僅僅是簡單的原料供應與配件購置了。采購部門的職能戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在三個方面： 第一，確認采購計劃，要有立足產品設計的整體思考，不能僅僅照 單采買，而要建立追求性能價格比，追求滿足產品質量需求的新采購觀念。 第二，確認采購對象，要有立足整合社會資源，建立產業(yè)聯(lián)盟伙伴關系的思想。要嚴格配套廠家、協(xié)力商戶資質審定評價，爭取和最優(yōu)秀的商業(yè)伙伴聯(lián)手。 第三，確認合作伙伴，要有培養(yǎng)供應商，輸出管理、輸出文化，用軟性的無形資產投入掌控產業(yè)價值鏈的深謀遠慮。 基于這樣的考慮，公司的采購職能模塊，應由市場感覺好，專業(yè)能力強，宏觀思考力高的公司資深高層領導直接掌控。 美星順峰的“成本優(yōu)勢 ”目前只是一種潛能，要把它轉化為現(xiàn)實優(yōu)勢，必須以現(xiàn)代市場經濟理論來凈化成本核算與品質保證觀念，提高成本核算（諸如建立精細、科學的成本核算制度等）與品質保證的（諸如貫徹質量認證體系等）技術，通過有效的制造系統(tǒng)管理使“成本優(yōu)勢”落實到產品的市場價格、市場利潤上。 產品成本的
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