美星順峰機(jī)械集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告(編輯修改稿)
2024-10-10 20:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和君創(chuàng)業(yè)管理顧問公司 診斷報(bào)告 美星集團(tuán) 第 8 頁(yè) 共 17頁(yè) 所謂“成熟產(chǎn)品”，是指科技含量相對(duì)較低，所占公司利潤(rùn)份額還必須重視的“過景產(chǎn)品”；所謂“商品性開發(fā)”，是指在使產(chǎn)品的外觀更時(shí)尚、功能更精巧、成本更低廉方面的研發(fā)努力。 企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)工作，核心是謀求利潤(rùn)。所以，美星順峰的產(chǎn)品“商品化研發(fā)”具有舉足輕重的地位。這方面的研發(fā)美星順峰一直是長(zhǎng)項(xiàng)，問題在于這方面的工作目前一直依賴“能人的靈機(jī)一動(dòng)”，缺乏系統(tǒng)性的專題思考，缺乏針對(duì)性的專業(yè)努力。這是必須改變的。 完善研發(fā)工作的管理技術(shù) 美星順峰公司的技術(shù)研發(fā)管理工作要著重提升兩個(gè)方面的功能：一是“構(gòu)筑信息通道”，二是“強(qiáng)化整合能力”。 所謂“構(gòu)筑信息通道”，是指在保守商業(yè)秘密的前提下，加快必要的市場(chǎng)信息溝通。為此，兩件事必須做好：一是從商業(yè)利害的角度篩選技術(shù)信 息 —— 哪些是要保密的信息，哪些是要傳導(dǎo)的信息；二是從追求效率的角度及時(shí)溝通技術(shù)信息 —— 盡快地發(fā)出信息，準(zhǔn)確地表達(dá)信息。在考慮保守商業(yè)秘密與溝通必要信息的“兩難”問題時(shí)，應(yīng)遵循“在充分權(quán)衡收益、分析實(shí)力的前提下動(dòng)態(tài)控制風(fēng)險(xiǎn)”的原則；承認(rèn)“保守商業(yè)秘密”的相對(duì)性和“溝通必要信息”的迫切性。通過有效的規(guī)章制度與管理程序，在保密的時(shí)間期限、組織層次、內(nèi)涵范圍、密級(jí)區(qū)別方面嚴(yán)謹(jǐn)、適度管理起來(lái)。不能在籠統(tǒng)含糊的愿望趨使下，因單方面地強(qiáng)調(diào)“保守商業(yè)秘密”，而傷害企業(yè)的主要利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 所謂“強(qiáng)化整合能力”，是指公司 必須具備的整合專家、倚重社會(huì)資源完成企業(yè)研發(fā)目標(biāo)的能力。要做好這項(xiàng)工作，有兩點(diǎn)是最重要的：第一是能夠代表公司利益，準(zhǔn)確地向合作者提出有專業(yè)水準(zhǔn)的客戶需求；第二是了解學(xué)術(shù)信息，翔實(shí)地掌控著專家資源的動(dòng)態(tài)情況，能夠協(xié)調(diào)、組織專家共同完成企業(yè)的研發(fā)工作。 鑒于美星順峰公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模越來(lái)越壯大，經(jīng)濟(jì)關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜；有必要在組織層面上作管理流程、人才素質(zhì)、運(yùn)作格局等多角度的調(diào)整，使研發(fā)管理工和君創(chuàng)業(yè)管理顧問公司 診斷報(bào)告 美星集團(tuán) 第 9 頁(yè) 共 17頁(yè) 作“構(gòu)筑信息通道”、“強(qiáng)化整合能力”職能履行得科學(xué)而有效率。為此，要選派學(xué)術(shù)能力強(qiáng)、工作效率高的專門人才承擔(dān)此項(xiàng)管理工作。 發(fā)揮“成本優(yōu)勢(shì)”，使制造成本控制成為企業(yè)發(fā)展的保障 所謂“成本優(yōu)勢(shì)”，是指因中國(guó)人力資源成本相對(duì)較低，而形成的產(chǎn)品成本相對(duì)較低的優(yōu)勢(shì)。但是，這個(gè)客觀優(yōu)勢(shì)也是必須善于發(fā)掘才會(huì)顯現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)橹袊?guó)相對(duì)較低的人力資源成本是以人力資源素質(zhì)較低為動(dòng)因的。所以，發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)，一定要解決由低素質(zhì)造成的種種問題。具體地說(shuō)，讓產(chǎn)品制造系統(tǒng)降低成本該做的工作主要有： 目前，美星順峰在建設(shè)制造職能模塊的指導(dǎo)思想上有誤區(qū)：一是過于看重廠房設(shè)備配置的廣告效應(yīng)，資金投 入有一定程度的盲目性。二是對(duì)制造系統(tǒng)在企業(yè)地位的評(píng)估偏高。為此，要做的戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)該是： 第一，著力強(qiáng)化美星順峰的總裝調(diào)試功能，把它作為核心優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展。飲料灌裝機(jī)械自身有兩點(diǎn)特征值得注意：一方面它的通用部件比重大，而通用部件的科技含量門檻是低的；一方面它的總裝個(gè)性比較強(qiáng)，而關(guān)鍵部件的科技含量門檻是高的。基于此，我們非常有必要集中力量發(fā)育公司的總裝調(diào)試功能，使之成為美星順峰的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體地說(shuō)：首先要著力培養(yǎng)一批總裝調(diào)試高級(jí)技師，使之成為能與市場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理密切契合，高滿意度地落實(shí)客戶需求的組織者。要建設(shè)高能級(jí)、 專業(yè)化的總裝調(diào)試班組，使之能夠?yàn)椤俺商自O(shè)備供應(yīng)方案”提供符合要求的核心設(shè)備，成為體現(xiàn)制造職能模塊市場(chǎng)反應(yīng)力的工作團(tuán)隊(duì)。其次，要圍繞總裝調(diào)試功能，配置適用設(shè)備和場(chǎng)所，使之成為國(guó)內(nèi)一流 —— 你無(wú)我有，你有我強(qiáng)，你強(qiáng)我新，爭(zhēng)取永遠(yuǎn)先人一步。 第二，重點(diǎn)強(qiáng)化美星順峰的關(guān)鍵部件的制造功能，把它作為核心優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展。飲料灌裝機(jī)械設(shè)備自身的關(guān)鍵部件科技含量高，非一般廠家很難承攬，這正是美星順峰要格外投入發(fā)育的，好鋼用在刀刃上。 第三，要形成“研發(fā)實(shí)驗(yàn)車間”的概念，以更高能級(jí)的技術(shù)骨干與更高配和君創(chuàng)業(yè)管理顧問公司 診斷報(bào)告 美星集團(tuán) 第 10 頁(yè) 共 17頁(yè) 置的設(shè)備優(yōu)勢(shì)來(lái)支撐研發(fā)工作的實(shí)驗(yàn)需 要。如果能夠提升制造線的柔性，把關(guān)鍵部件的制造功能、成機(jī)的總裝調(diào)試功能與研發(fā)工作的實(shí)驗(yàn)功能結(jié)合起來(lái)，可能更有利于總體制造成本的下降。 由于飲料灌裝機(jī)械設(shè)備自身具有通用部件比重大，而通用部件的科技含量門檻是低的這個(gè)特點(diǎn)，更由于我們把飲料灌裝機(jī)械設(shè)備成機(jī)的總裝調(diào)試作為企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)來(lái)構(gòu)建；所以，采購(gòu)職能模塊的職能就不僅僅是簡(jiǎn)單的原料供應(yīng)與配件購(gòu)置了。采購(gòu)部門的職能戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在三個(gè)方面： 第一，確認(rèn)采購(gòu)計(jì)劃，要有立足產(chǎn)品設(shè)計(jì)的整體思考，不能僅僅照 單采買，而要建立追求性能價(jià)格比，追求滿足產(chǎn)品質(zhì)量需求的新采購(gòu)觀念。 第二，確認(rèn)采購(gòu)對(duì)象，要有立足整合社會(huì)資源，建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟伙伴關(guān)系的思想。要嚴(yán)格配套廠家、協(xié)力商戶資質(zhì)審定評(píng)價(jià)，爭(zhēng)取和最優(yōu)秀的商業(yè)伙伴聯(lián)手。 第三，確認(rèn)合作伙伴，要有培養(yǎng)供應(yīng)商，輸出管理、輸出文化，用軟性的無(wú)形資產(chǎn)投入掌控產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的深謀遠(yuǎn)慮。 基于這樣的考慮，公司的采購(gòu)職能模塊，應(yīng)由市場(chǎng)感覺好，專業(yè)能力強(qiáng)，宏觀思考力高的公司資深高層領(lǐng)導(dǎo)直接掌控。 美星順峰的“成本優(yōu)勢(shì) ”目前只是一種潛能，要把它轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)，必須以現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論來(lái)凈化成本核算與品質(zhì)保證觀念，提高成本核算（諸如建立精細(xì)、科學(xué)的成本核算制度等）與品質(zhì)保證的（諸如貫徹質(zhì)量認(rèn)證體系等）技術(shù)，通過有效的制造系統(tǒng)管理使“成本優(yōu)勢(shì)”落實(shí)到產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)利潤(rùn)上。 產(chǎn)品成本的
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