【文章內(nèi)容簡介】 前集團(tuán)一共有 400 多名內(nèi)訓(xùn)師，真正經(jīng)常上課和上課上得不錯的內(nèi)訓(xùn)師只有 70多名，師資力量太少。 措施： 。要求對講師在培訓(xùn)方面的各類指標(biāo)納入績效考核體系，例如每年要求開發(fā)幾門課程，上幾次課，帶教幾名講師等，要有硬性的考核講師才會引起對培訓(xùn)的重視。 (包括課件制作 .授課安排 .課后跟蹤 )。 ，增加獎項的設(shè)置 (單項獎 )，同時可以增加講師的專訪，放在華地報或者零售學(xué)院論壇上，提高講師的積極性。 2)課程：目前課程質(zhì)量對大多數(shù)學(xué)員還比較適合，對經(jīng)理級深度不夠 。 課程的可復(fù)制性不強(qiáng)，試講沒有很好的開展，后期跟新不夠，導(dǎo)致整體課程的質(zhì)量不高。 措施： .與課件包 (包括講師手冊 .案例庫等輔助資料 )。 (每門課程 35 人 )，保證課程的進(jìn)度。 (包括課程介紹 .講師介紹 )。開課前的溝通訪談，確保學(xué)員了解課程內(nèi)容 .確保講師知悉學(xué)員需求。 3)論壇：論壇人氣不足，在上面學(xué)習(xí)交流的比較少，論壇的作用沒有真正發(fā)揮出來。 措施： ，增加積分兌換項目與拍賣項目 (采用積分換禮品的形式，論壇內(nèi)可以定期準(zhǔn)備一些書籍 .辦公用具例如翻頁器 .u盤 .筆記本等相關(guān)小禮品，鼓勵學(xué)員多多發(fā)帖回帖 )。 ，增加論壇的瀏覽量，同時提升人氣。 。 4)在線學(xué)習(xí) 措施：目前集團(tuán)的在線學(xué)習(xí)還沒有正式開展，只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學(xué)習(xí)的視頻和資料，針對學(xué)分制，可以將在線學(xué)習(xí)加入，現(xiàn)場教學(xué)的同時增加在線一些內(nèi)容的補(bǔ)充。 目前的評審委員會都是由總部事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)組成，由于工作時間和專業(yè)的局限性，整體的運作效果不是很好，再加上成員數(shù)量較少，評審課程 量比較大，效率不高。 措施： (挑選資深專業(yè)經(jīng)理加入 )，負(fù)責(zé)講師課程的開發(fā)研討，定期組織新課題研究沙龍，作用主要是對課程質(zhì) 量和數(shù)量的保證。 集團(tuán)目前的培訓(xùn)主要是課堂為主，形式比較單一，學(xué)員課堂表現(xiàn)一般。 措施： ，要充分研究理論課程與實踐環(huán)節(jié)的有效結(jié)合。如大學(xué)生入職培訓(xùn)，將培訓(xùn)實踐和理論授課交替進(jìn)行，保證理論課程的有效回爐 。學(xué)分制 .技術(shù)學(xué)院等其余培訓(xùn)項目也應(yīng)考慮諸如半天授課，半天實踐這種交替的形式。 .在線學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完在線考核等等。 目前集團(tuán)培訓(xùn)場地比較缺乏，雖然門店都有自己的培訓(xùn)教師，但是還沒有專門的 培訓(xùn)基地，一些大型的培訓(xùn)開展集中度不高，費用也比較高。 措施： ，一是增加影響力，二是能夠保障培訓(xùn)的后勤?？煽紤]申請將無錫大統(tǒng)華作為培訓(xùn)基地 (將超市壓縮一層，建立培訓(xùn)基地 )。 (無錫八佰伴 .鎮(zhèn)江八佰伴 )配套建設(shè)，添置必要培訓(xùn)設(shè)備。布置渲染整體培訓(xùn)氛圍。 (二 ) 時間 :20xxx 年 4 月 5 日 地點 :公司會議室 出席人 :公司各部門主任 主持人 :xxx 記錄 :xxx 缺席人員： xxx 會議主持人審閱簽字 一、主持人講話 : 今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。 二、發(fā)言 : 技術(shù)部朱總 :類似的辦公軟件已經(jīng)有不少 ,如 xx 公司 ,xx 公司的xxx 系列 ,以及眾多的財務(wù) ,稅務(wù) ,管理方面的軟件，我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向 ,如果沒有特點 ,千萬不能動手。 資料部祁主任 :應(yīng)該看到的是 ,辦公軟件雖然很多 ,但從專業(yè)角度而言 ,大都不很規(guī)范 .我指的是編輯方面的問題 .如 xxx 中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉 ,而書信這一部份也大多是 英文習(xí)慣 ,中國人使用起來很不方便 .xxx 是中國人開發(fā)的軟件 ,在技術(shù)上很有特點 ,但中國運用文方面的編輯十分簡陋 ,離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn) .我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的。 市場部唐主任 :這是在眾多航空母艦中間尋求突破 ,我認(rèn)為有成功的希望 ,關(guān)鍵的問題就是必須小巧 ,并且速度極快 .因為我們建造的不是航空母艦 ,這就必須考慮到兼容問題。 一、各部門都同意立項 ,初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成 ,資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作 ,系統(tǒng)集成約需要二十天 ,該軟件預(yù)定于元旦 投放市場。 散會。 主持人 :(簽名 )記錄人 :(簽名 )。 (三 ) 主持人： xxx 記錄： xxx 議題：傳達(dá)省教育工作會議精神，研究我市如何加強(qiáng) .改進(jìn)教育工作。 發(fā)言內(nèi)容 .決定事項： (略 ) I 背景 為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，提升管理人員現(xiàn)代化企業(yè)管理水平和員工技能，加強(qiáng)公司團(tuán)隊精神建設(shè)，認(rèn)真艱苦地拓展市場，將企業(yè)做大做強(qiáng) 。為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營工作以及各部門 .車間工作能夠各司其職，有秩序地開展。 II 時間 .地點 .主持人 會議時間 :20XX 年 8 月 17 日下午 5 時 會議地點 :公司小會議室 主持人 :xxx III 與會者 xxx， xxx， xxx， xxx IV 會議內(nèi)容 .要求 莫董事長親自主持會議，在宣讀《關(guān)于調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)成員責(zé)任分工的決定》后，強(qiáng)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)成員之間必須增進(jìn)相互溝通，加強(qiáng)相互支持，并就 此作了以下幾點指示 : ，領(lǐng)導(dǎo)成員必須轉(zhuǎn)變管理理念，提升管理水平。董事長認(rèn)為企業(yè)管理是門科學(xué)，切忌隨意性，社會在不斷進(jìn)步，我們必須加強(qiáng)信息管理的意識，根據(jù)社會發(fā)展要求來經(jīng)營公司。 ，明確執(zhí)行計劃的嚴(yán)肅性。各部門 .車間領(lǐng)導(dǎo)要提高獨立工作能力和管理水平，掌握科學(xué)地組織 .協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的手段。 ，有計劃地培訓(xùn)員工思想意識和工作技能，形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊精神和忠于崗位職守的責(zé)任心。 ，特別是領(lǐng)導(dǎo)成員之間要加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，相互溝通和相互支持。一時難以溝通的，由董事長協(xié)調(diào)處理。 ，綜合辦將各部門 .車間所屬人員分匯花名冊交分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)對所屬員工進(jìn)行管理和考核。 進(jìn)一步完善對各部門、車間負(fù)責(zé)人的考核制度。各部門、部門、車間負(fù)責(zé)人對管轄單位發(fā)生的問題和事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 :經(jīng)理班子成員離開柳州市