7質(zhì)控會議記錄5篇(編輯修改稿)
2024-09-19 20:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方案，方案應(yīng)包括：控制目標、監(jiān)測指標、工作計劃、主要措施、效果評價、信息反饋及考評獎懲等內(nèi)容，科室每月召開一次質(zhì)控小組會議，對上月質(zhì)控活動進行科內(nèi) 反饋。各項質(zhì)控工作及質(zhì)控流程要形成長效機制。 、護理、院感、藥事、臨床路徑、繼續(xù)教育、勞動紀律、設(shè)備管理、 “ 三必 6s” 管理、 第 6 頁 共 13 頁 安全管理等整體運行情況進行全方位點評，內(nèi)容涵蓋要全面、綜合性要強。 ，包括存在問題的當(dāng)事人有無整改。有無對其整改后的追蹤記錄。具體處罰措施、有無與個人績效掛鉤。都要詳細、真實記錄并反饋給科內(nèi)所有人員?？剖夜芾聿荒?“ 失之于寬、失之于軟 ” ，科主任及護士長一定要嚴把質(zhì)量關(guān)。 及終末病歷的質(zhì)控檢查結(jié)果，要有明確的獎懲措施，質(zhì)控小組會議不僅要點評存在缺陷的病歷，對于優(yōu)秀病歷也要進行科內(nèi)公示學(xué)習(xí)。 、醫(yī)療安全、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療護理核心制度管理，應(yīng)設(shè)科內(nèi)一級質(zhì)量控制的 “ 高壓線 ” ，對于過線的醫(yī)護人員進行從嚴從重處罰，并有記錄。 措施，整改后要有效果評價。整改措施不能泛泛而談、要有具體的整改方案及整改時限，不能避重就輕、淺嘗輒止。 掛鉤，并有記錄 。實現(xiàn)各科室一級質(zhì)控結(jié)果院級共享，人事科、醫(yī)務(wù)科、護理部、監(jiān)察室對全院醫(yī)護人員職稱晉升、干部提拔、年終評先時，要對上述結(jié)果進行應(yīng)用。 ，更是科室醫(yī)療質(zhì)量安全 第 7 頁 共 13 頁 第一責(zé)任人，肩負著領(lǐng)導(dǎo)科室發(fā)展的重任，要解放思想、拓展思路正確處理科內(nèi)日常工作與二甲創(chuàng)建之間的關(guān)系。 質(zhì)控科 2024 年 10 月 12 日 第四篇：科質(zhì)控會議記錄質(zhì)控會議記錄 時間 地點 主持人參加人員（簽名）： 主持人發(fā)言（總結(jié)上一階段質(zhì)控問題）： 參加人員發(fā)言： 主持人總結(jié)： 1 整改措施： 2 下一階段的工作重點 第五篇：臨床一級質(zhì)控會議記錄 10 月 11 日骨科一級質(zhì)控會議情況通報 2024 年 10 月 11 日下午 17： 30 分，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分職能科室主任參加了骨科質(zhì)控小組活動會議，現(xiàn)將情況通報如下： 一、骨科質(zhì)控會議內(nèi)容（科內(nèi)全員參加、有會議議題）： 9 月科室整體運行情況（出入院人次、平均住院日、工作量、藥占比、人次均費用等）。 9 月收住病種、手術(shù)級 別匯總分析。 、核心制度執(zhí)行情況；對運行、終木病 第 8 頁 共 13 頁 歷問題進行分類匯總分析；對 9 月病歷書寫優(yōu)秀的 ***醫(yī)師，提議獎勵 200 元。 9 月抗菌藥物使用情況進行匯總。 、院感管理、三必 “6s” 管理等情況。 9 月臨床路徑管理情況進行匯總分析，并提出改進措施。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1