7質(zhì)控會(huì)議記錄5篇(編輯修改稿)
2025-09-19 20:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方案，方案應(yīng)包括：控制目標(biāo)、監(jiān)測(cè)指標(biāo)、工作計(jì)劃、主要措施、效果評(píng)價(jià)、信息反饋及考評(píng)獎(jiǎng)懲等內(nèi)容，科室每月召開(kāi)一次質(zhì)控小組會(huì)議，對(duì)上月質(zhì)控活動(dòng)進(jìn)行科內(nèi) 反饋。各項(xiàng)質(zhì)控工作及質(zhì)控流程要形成長(zhǎng)效機(jī)制。 、護(hù)理、院感、藥事、臨床路徑、繼續(xù)教育、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備管理、 “ 三必 6s” 管理、 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 安全管理等整體運(yùn)行情況進(jìn)行全方位點(diǎn)評(píng)，內(nèi)容涵蓋要全面、綜合性要強(qiáng)。 ，包括存在問(wèn)題的當(dāng)事人有無(wú)整改。有無(wú)對(duì)其整改后的追蹤記錄。具體處罰措施、有無(wú)與個(gè)人績(jī)效掛鉤。都要詳細(xì)、真實(shí)記錄并反饋給科內(nèi)所有人員。科室管理不能 “ 失之于寬、失之于軟 ” ，科主任及護(hù)士長(zhǎng)一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 及終末病歷的質(zhì)控檢查結(jié)果，要有明確的獎(jiǎng)懲措施，質(zhì)控小組會(huì)議不僅要點(diǎn)評(píng)存在缺陷的病歷，對(duì)于優(yōu)秀病歷也要進(jìn)行科內(nèi)公示學(xué)習(xí)。 、醫(yī)療安全、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療護(hù)理核心制度管理，應(yīng)設(shè)科內(nèi)一級(jí)質(zhì)量控制的 “ 高壓線(xiàn) ” ，對(duì)于過(guò)線(xiàn)的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行從嚴(yán)從重處罰，并有記錄。 措施，整改后要有效果評(píng)價(jià)。整改措施不能泛泛而談、要有具體的整改方案及整改時(shí)限，不能避重就輕、淺嘗輒止。 掛鉤，并有記錄 。實(shí)現(xiàn)各科室一級(jí)質(zhì)控結(jié)果院級(jí)共享，人事科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、監(jiān)察室對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員職稱(chēng)晉升、干部提拔、年終評(píng)先時(shí)，要對(duì)上述結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用。 ，更是科室醫(yī)療質(zhì)量安全 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 第一責(zé)任人，肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)科室發(fā)展的重任，要解放思想、拓展思路正確處理科內(nèi)日常工作與二甲創(chuàng)建之間的關(guān)系。 質(zhì)控科 2024 年 10 月 12 日 第四篇：科質(zhì)控會(huì)議記錄質(zhì)控會(huì)議記錄 時(shí)間 地點(diǎn) 主持人參加人員（簽名）： 主持人發(fā)言（總結(jié)上一階段質(zhì)控問(wèn)題）： 參加人員發(fā)言： 主持人總結(jié)： 1 整改措施： 2 下一階段的工作重點(diǎn) 第五篇：臨床一級(jí)質(zhì)控會(huì)議記錄 10 月 11 日骨科一級(jí)質(zhì)控會(huì)議情況通報(bào) 2024 年 10 月 11 日下午 17： 30 分，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分職能科室主任參加了骨科質(zhì)控小組活動(dòng)會(huì)議，現(xiàn)將情況通報(bào)如下： 一、骨科質(zhì)控會(huì)議內(nèi)容（科內(nèi)全員參加、有會(huì)議議題）： 9 月科室整體運(yùn)行情況（出入院人次、平均住院日、工作量、藥占比、人次均費(fèi)用等）。 9 月收住病種、手術(shù)級(jí) 別匯總分析。 、核心制度執(zhí)行情況；對(duì)運(yùn)行、終木病 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 歷問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)匯總分析；對(duì) 9 月病歷書(shū)寫(xiě)優(yōu)秀的 ***醫(yī)師，提議獎(jiǎng)勵(lì) 200 元。 9 月抗菌藥物使用情況進(jìn)行匯總。 、院感管理、三必 “6s” 管理等情況。 9 月臨床路徑管理情況進(jìn)行匯總分析，并提出改進(jìn)措施。
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