崗位實(shí)習(xí)鍛煉總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-22 04:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 知識(shí)。 隨著環(huán)保管理的要求越來(lái)越高、環(huán)保技術(shù)的飛速發(fā)展，具備高水平專(zhuān)業(yè)知識(shí)已成為環(huán)保管理人員的基本要求。節(jié)能減排中心環(huán)保管理人員就是這樣，是一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，給我學(xué)習(xí)提供了很好的榜樣和導(dǎo)師。在節(jié)能減排中心，我參加了參加了《可資源化的煙氣脫硫技術(shù)》、《大氣污染源自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施運(yùn)行維護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)檢查要點(diǎn)》、《水泥企業(yè)脫銷(xiāo)設(shè)施運(yùn)行及減排臺(tái)賬建立》等培訓(xùn)、技術(shù)交流活動(dòng)，還參加了各級(jí)政府環(huán)保部門(mén)組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，從中學(xué)習(xí)到了一些先進(jìn)的環(huán)保管理理念和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。 在工作中，我結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)《固定污染源煙氣排放連續(xù) 監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范》、《國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)污染源自動(dòng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)有效性審查教程》、《水泥窯煙氣脫硝技術(shù)》、《水泥窯 SNCR 脫硝技術(shù)及其影響因素分析》等技術(shù)規(guī)范和相關(guān)技術(shù)資料，使自己具備了一定的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)。 此外，我還參加節(jié)能減排中心黨支部組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，參加中心組學(xué)習(xí)、廉政從業(yè)等學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)自己的黨性修養(yǎng)，提高服務(wù)意識(shí)。 二、主要工作 （一）參與環(huán)保檢查 節(jié)能減排中心作為昆鋼公司的機(jī)關(guān)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)各單位環(huán)保管理工作指導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)、考核，我有幸參加了其中很多的工作。開(kāi)展環(huán)保檢查就 是一項(xiàng)重要的工作，一年來(lái)我跟隨著節(jié)能減排中心相關(guān)人員到過(guò)水泥集團(tuán) 13 家單位，累計(jì) 33 次；過(guò)武昆股份公司 3 家單位 12 次，云煤能源、重裝集團(tuán)、紅河礦業(yè)等 6 家單位 9 次，檢查活動(dòng)幾乎覆蓋了昆鋼的所有單位，足跡遍布云南各地，從中豐富了自己的視野，對(duì)環(huán)保工作有了更深護(hù)層次的理解。 ，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)核查是一項(xiàng)非常重要的環(huán)保工作，是對(duì)企業(yè)環(huán)保工作重要評(píng)價(jià)方法。我有幸參與了相關(guān)核查工作，我和節(jié)能減排中心的相關(guān)人員一道，多次前往水泥集團(tuán)曲靖昆鋼嘉華公司、建水紫燕公司、昆鋼嘉華公司、 易門(mén)大椿樹(shù)公司等單位對(duì)水泥脫硝設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行檢查以及對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行督辦，全程參與國(guó)家環(huán)保部西南督察中心、省環(huán)保廳、州市、縣環(huán)保局組成的核查組對(duì)曲靖昆鋼嘉華公司、建水紫燕公司進(jìn)行總量減排核查，從中學(xué)習(xí)了核查的方法、減排量的計(jì)算，以及對(duì)存在問(wèn)題的整改等。此外，我還參與了對(duì)紅鋼、玉鋼、安寧公司本部的減排核查核算相關(guān)工作。 綜合檢查 根據(jù)控股公司節(jié)能減排中心的監(jiān)察計(jì)劃，我先后參與了對(duì)紅河礦業(yè)、玉溪大紅山、峨山礦業(yè)、重裝集團(tuán)、云煤能源、管道公司、水泥集團(tuán)等多家單位放射源管理、危廢管理等環(huán)保綜合 檢查，并對(duì)檢查的問(wèn)題進(jìn)行后督查等。 （二）參與制度的修改與制定 今年，在節(jié)能減排中心加大了對(duì)制度的制定、完善力度，目前已經(jīng)下發(fā)執(zhí)行的制度中，新制定有 2 個(gè)，修改完善的有 9 個(gè)。我有幸參與了對(duì)相關(guān)制度的修訂工作，從中學(xué)習(xí)環(huán)保管理的方法、知識(shí)，更加深刻領(lǐng)會(huì)了依法治企的理念認(rèn)識(shí)。 （三）完成日常工作結(jié)合昆鋼那公司“三不見(jiàn)一利用”實(shí)施考核方案，節(jié)能減排中心安排人員負(fù)責(zé)對(duì)各單位的無(wú)組織排放情況進(jìn)行視頻監(jiān)控查看，我主要負(fù)責(zé)昆焦公司無(wú)組織排放情況的監(jiān)察。此外，我還完成整改通知的撰寫(xiě)、文件的發(fā)送、周報(bào)數(shù) 據(jù)折線圖制作等日常工作 三、存在不足 在這一年工作期間，我得到了節(jié)能減排中心各位領(lǐng)導(dǎo)的很多幫助和支持，使我這一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作順利進(jìn)行。但在很多工作中，我離他們的期望和要求還有差距，沒(méi)能完成好一些交給我的任務(wù)，我深感自責(zé)。在我今后的工作中仍將努力彌補(bǔ)自身不足，增強(qiáng)學(xué)習(xí)、工作的主動(dòng)性、積極性，不畏困艱難完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)；努力學(xué)習(xí)環(huán)保專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高專(zhuān)業(yè)節(jié)能水平，做一名合格環(huán)保工作者，為昆鋼的環(huán)保工作盡一份力。 四、對(duì)掛職鍛煉的心得體會(huì) 崗位交流是昆鋼公司內(nèi)部的一項(xiàng)人事交流制 度，有助于公司內(nèi)部開(kāi)展人才培養(yǎng)、提升基層管理水平、改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)等一項(xiàng)重要工作。 我一直在基層單位工作，不得不說(shuō)的是對(duì)外信息相對(duì)閉塞，缺乏交流的情況甚至?xí)构芾砣藛T成為“井底之蛙”滿足于現(xiàn)有的“一片天”，產(chǎn)生“不過(guò)如此”的狹隘思維，阻礙自身的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展。我們每個(gè)人也都很清楚，我們需要思考和學(xué)習(xí)，如果是長(zhǎng)期處于疲于奔命或相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，也是非常不利于人的思考、學(xué)習(xí)、提高的。工作中一直在強(qiáng)調(diào)換位思考，管理人員一定要懂管理，即要懂得如何管理，更應(yīng)明確自己是如何被管理的，角度的不同，角色的轉(zhuǎn)變有助于 管理的執(zhí)行。但對(duì)很多基層管理人員來(lái)說(shuō)，不知怎么換位且沒(méi)有換位的“換位思考”，恐怕會(huì)成為不著實(shí)際的胡思亂想。工作中，我們需要在平靜湖水里扔下一個(gè)石頭，激起一片漣漪；有時(shí)我們也需要把“一匹野馬”拉出去溜溜，這樣或許才能激發(fā)出我們一直渴望的創(chuàng)新思維。 就我而言，一年下來(lái)，學(xué)習(xí)體會(huì)了不同崗位的工作方法，適應(yīng)不同的管理要求，提高了對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力；專(zhuān)業(yè)技能、綜合素質(zhì)的提高，知識(shí)面的擴(kuò)充，環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)等這些實(shí)實(shí)在在的收獲有利于我今后的工作。 對(duì)于掛職人員接收單位，單位領(lǐng)導(dǎo)一定要重視，提供必要的指導(dǎo)和幫助，嚴(yán)格要求，分任務(wù)、壓擔(dān)子；對(duì)于掛職人員，應(yīng)珍惜難得的機(jī)會(huì)帶著課題、解決問(wèn)題。這也是我這一年的得失所在。 一年時(shí)間，轉(zhuǎn)眼即過(guò)；匆匆而來(lái)，匆匆要走。時(shí)間是短暫的，可其中的體會(huì)及經(jīng)歷需要我慢慢的去體會(huì)、去總結(jié)、去分享。這一年，恐怕也是是昆鋼的環(huán)?！肮ぷ髂辍?，我們經(jīng)歷了太多、承受的也很多，也學(xué)到了很多。各級(jí)環(huán)保管理人員頭上新增的白發(fā)與國(guó)家環(huán)保法一樣新鮮而出，白色的“環(huán)保發(fā)”應(yīng)證了我們環(huán)保工作者的艱辛。 在此，對(duì)那些一年來(lái)給予我無(wú) 私幫助的每一個(gè)人道謝，謝謝你們、謝謝你們的支持和幫助，未來(lái)仍將鼓勵(lì)我繼續(xù)前行。 馬關(guān)前 2021 年 5 月 14 日 第四篇：崗位實(shí)習(xí)鍛煉管理辦法 [最終版 ] 崗位實(shí)習(xí)鍛煉管理辦法 第一章總則 第一條 為了進(jìn)一步拓寬員工成長(zhǎng)渠道，充分發(fā)掘 **員工潛能，為幫助員工實(shí)現(xiàn)階段性成長(zhǎng)提供數(shù)據(jù)支持，為 **培養(yǎng)多元化人才，為 **
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