【文章內容簡介】 知識。 隨著環(huán)保管理的要求越來越高、環(huán)保技術的飛速發(fā)展，具備高水平專業(yè)知識已成為環(huán)保管理人員的基本要求。節(jié)能減排中心環(huán)保管理人員就是這樣，是一個非常專業(yè)的管理團隊，給我學習提供了很好的榜樣和導師。在節(jié)能減排中心，我參加了參加了《可資源化的煙氣脫硫技術》、《大氣污染源自動監(jiān)控設施運行維護及現(xiàn)場檢查要點》、《水泥企業(yè)脫銷設施運行及減排臺賬建立》等培訓、技術交流活動，還參加了各級政府環(huán)保部門組織的學習活動，從中學習到了一些先進的環(huán)保管理理念和專業(yè)技術知識。 在工作中，我結合實際學習《固定污染源煙氣排放連續(xù) 監(jiān)測技術規(guī)范》、《國家重點監(jiān)控企業(yè)污染源自動監(jiān)測數據有效性審查教程》、《水泥窯煙氣脫硝技術》、《水泥窯 SNCR 脫硝技術及其影響因素分析》等技術規(guī)范和相關技術資料，使自己具備了一定的專業(yè)理論知識。 此外，我還參加節(jié)能減排中心黨支部組織的學習活動，參加中心組學習、廉政從業(yè)等學習活動，增強自己的黨性修養(yǎng)，提高服務意識。 二、主要工作 （一）參與環(huán)保檢查 節(jié)能減排中心作為昆鋼公司的機關管理部門，負責對各單位環(huán)保管理工作指導、檢查、評價、考核，我有幸參加了其中很多的工作。開展環(huán)保檢查就 是一項重要的工作，一年來我跟隨著節(jié)能減排中心相關人員到過水泥集團 13 家單位，累計 33 次；過武昆股份公司 3 家單位 12 次，云煤能源、重裝集團、紅河礦業(yè)等 6 家單位 9 次，檢查活動幾乎覆蓋了昆鋼的所有單位，足跡遍布云南各地，從中豐富了自己的視野，對環(huán)保工作有了更深護層次的理解。 ，企業(yè)現(xiàn)場核查是一項非常重要的環(huán)保工作，是對企業(yè)環(huán)保工作重要評價方法。我有幸參與了相關核查工作，我和節(jié)能減排中心的相關人員一道，多次前往水泥集團曲靖昆鋼嘉華公司、建水紫燕公司、昆鋼嘉華公司、 易門大椿樹公司等單位對水泥脫硝設施運行情況進行檢查以及對查出的問題進行督辦，全程參與國家環(huán)保部西南督察中心、省環(huán)保廳、州市、縣環(huán)保局組成的核查組對曲靖昆鋼嘉華公司、建水紫燕公司進行總量減排核查，從中學習了核查的方法、減排量的計算，以及對存在問題的整改等。此外，我還參與了對紅鋼、玉鋼、安寧公司本部的減排核查核算相關工作。 綜合檢查 根據控股公司節(jié)能減排中心的監(jiān)察計劃，我先后參與了對紅河礦業(yè)、玉溪大紅山、峨山礦業(yè)、重裝集團、云煤能源、管道公司、水泥集團等多家單位放射源管理、危廢管理等環(huán)保綜合 檢查，并對檢查的問題進行后督查等。 （二）參與制度的修改與制定 今年，在節(jié)能減排中心加大了對制度的制定、完善力度，目前已經下發(fā)執(zhí)行的制度中，新制定有 2 個，修改完善的有 9 個。我有幸參與了對相關制度的修訂工作，從中學習環(huán)保管理的方法、知識，更加深刻領會了依法治企的理念認識。 （三）完成日常工作結合昆鋼那公司“三不見一利用”實施考核方案，節(jié)能減排中心安排人員負責對各單位的無組織排放情況進行視頻監(jiān)控查看，我主要負責昆焦公司無組織排放情況的監(jiān)察。此外，我還完成整改通知的撰寫、文件的發(fā)送、周報數 據折線圖制作等日常工作 三、存在不足 在這一年工作期間，我得到了節(jié)能減排中心各位領導的很多幫助和支持，使我這一年來的學習、工作順利進行。但在很多工作中，我離他們的期望和要求還有差距，沒能完成好一些交給我的任務，我深感自責。在我今后的工作中仍將努力彌補自身不足，增強學習、工作的主動性、積極性，不畏困艱難完成好領導交給我的任務；努力學習環(huán)保專業(yè)知識、提高專業(yè)節(jié)能水平，做一名合格環(huán)保工作者，為昆鋼的環(huán)保工作盡一份力。 四、對掛職鍛煉的心得體會 崗位交流是昆鋼公司內部的一項人事交流制 度，有助于公司內部開展人才培養(yǎng)、提升基層管理水平、改進機關工作作風等一項重要工作。 我一直在基層單位工作，不得不說的是對外信息相對閉塞，缺乏交流的情況甚至會使管理人員成為“井底之蛙”滿足于現(xiàn)有的“一片天”，產生“不過如此”的狹隘思維，阻礙自身的進步和企業(yè)的發(fā)展。我們每個人也都很清楚，我們需要思考和學習，如果是長期處于疲于奔命或相對穩(wěn)定的狀態(tài)，也是非常不利于人的思考、學習、提高的。工作中一直在強調換位思考，管理人員一定要懂管理，即要懂得如何管理，更應明確自己是如何被管理的，角度的不同，角色的轉變有助于 管理的執(zhí)行。但對很多基層管理人員來說，不知怎么換位且沒有換位的“換位思考”，恐怕會成為不著實際的胡思亂想。工作中，我們需要在平靜湖水里扔下一個石頭，激起一片漣漪；有時我們也需要把“一匹野馬”拉出去溜溜，這樣或許才能激發(fā)出我們一直渴望的創(chuàng)新思維。 就我而言，一年下來，學習體會了不同崗位的工作方法，適應不同的管理要求，提高了對環(huán)境的適應能力；專業(yè)技能、綜合素質的提高，知識面的擴充，環(huán)保意識的增強等這些實實在在的收獲有利于我今后的工作。 對于掛職人員接收單位，單位領導一定要重視，提供必要的指導和幫助，嚴格要求，分任務、壓擔子；對于掛職人員，應珍惜難得的機會帶著課題、解決問題。這也是我這一年的得失所在。 一年時間，轉眼即過；匆匆而來，匆匆要走。時間是短暫的，可其中的體會及經歷需要我慢慢的去體會、去總結、去分享。這一年，恐怕也是是昆鋼的環(huán)?！肮ぷ髂辍保覀兘洑v了太多、承受的也很多，也學到了很多。各級環(huán)保管理人員頭上新增的白發(fā)與國家環(huán)保法一樣新鮮而出，白色的“環(huán)保發(fā)”應證了我們環(huán)保工作者的艱辛。 在此，對那些一年來給予我無 私幫助的每一個人道謝，謝謝你們、謝謝你們的支持和幫助，未來仍將鼓勵我繼續(xù)前行。 馬關前 2021 年 5 月 14 日 第四篇：崗位實習鍛煉管理辦法 [最終版 ] 崗位實習鍛煉管理辦法 第一章總則 第一條 為了進一步拓寬員工成長渠道，充分發(fā)掘 **員工潛能，為幫助員工實現(xiàn)階段性成長提供數據支持，為 **培養(yǎng)多元化人才，為 **