作風整頓活動整改措施(編輯修改稿)
2025-05-22 02:47 本頁面
【文章內容簡介】 力，推動公司發(fā)展。 （三）創(chuàng)新工作機制。 站在全局高度和系統(tǒng)角度，在充分發(fā)揮系統(tǒng)內人才優(yōu)勢的同時，借助外部智力和經(jīng)驗，推動重點工作的有效開展。 完善項目工作制，打破處室界限，統(tǒng)籌考慮各項工作，跨處室安排工作量大、緊迫度高的工作，保質保量完成重大工作任務。 三、切實轉變作風，提高服務質量和效率 （一）規(guī)范工作運行機制。 規(guī)范工作流程，完善每項工作的辦事流程，妥善處理好從上級領導到工作人員的層級性縱向關系和崗位之間、處室之間以及部門之間的橫向關系，以嚴密有序的縱向和橫向工作流程的規(guī)范運行，來避免工作環(huán)節(jié)的斷裂、缺失和紊亂。 規(guī)范工作依據(jù)，理清所有工作的法律法規(guī)、制度文件等依據(jù)，堅持原則，依法辦事，秉公處事。 規(guī)范工作行為，在工作任務的領受、傳達、調研、處理、組織、協(xié)調以至行文表達等一系列的環(huán)節(jié)中，操作規(guī)范，嚴謹細致，體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)。 （二）落實第一受理責任。 無論來自總裁室領 導還是來自總部其他部門、基層分公司的文件、電話、來訪，部門第一受理人都要切實履行職責。對信息下達、工作安排、問題反映、事務交接等做到：一是做好記錄，二是及時答復能夠答復的問題，三是對不能答復的問題向對方作出將及時傳達回報的承諾，四是擔負起引路、聯(lián)系經(jīng)辦人等責任，五是及時向有關人員如實傳達。 （三）全面提高工作效率。 凡明確規(guī)定辦理時限的事項，必須在規(guī)定時限內完成；已在受理承諾中承諾辦結時限的，必須及時兌現(xiàn)；一般性事務能當場辦結的當場辦結；由于無法克服的因素不能及時解決的，要給予充分理由，解釋 清楚，并盡力縮短辦理時限。 （四）強化質量和時效。 對所要辦理的工作事項，依據(jù)輕重緩急列出辦理日程表，依序按時保質保量地給予辦理。注意通過規(guī)律的探求和掌握、方式方法的探索與創(chuàng)新，以及團隊的協(xié)同努力，使 各方面的工作效率得到全面提高。 （五）加強作風紀律建設。 堅持從細處著眼，點滴入手，不走過場，不搞形式，真正在關注細節(jié)、末端落實上狠下功夫。 加強考勤管理，要求部門員工比正式上班時間早十分鐘到崗，提前做好工作準備，離開座位時必須攜帶手機，隨時保持工作聯(lián)系暢通 。 倡導勤儉節(jié)約，不浪費一度電、一滴水、一張紙，愛護公物，不化公為私，不假公濟私，不損公肥私。 保持良好的辦公環(huán)境和辦公秩序，做到門窗、地面干凈，桌面整潔，擺放有序。自覺維護公物的完整和安全，防止火災、盜竊等事故的發(fā)生。 針對自查中存在的問題，戰(zhàn)略發(fā)展部將本著求真務實的精神，進一步梳理此次作風整頓活動成果，力爭形成長效機制，通過時時處處、點點滴滴的積累，不斷改進，不斷完善，更好的為公司發(fā)展改革大局服務。 第三篇：作風整頓活動整改措施 根據(jù)總部作風整頓活動計劃安 排，戰(zhàn)略發(fā)展部多次召開作風整頓分析會，針對查找出來的突出問題，深入分析主客觀原因，研究制定了以下整改措施。 一、不斷完善部門職能，增強統(tǒng)籌協(xié)調能力 （一）建立并完善戰(zhàn)略管理機制。 做好戰(zhàn)略宣導和轉化工作，推進公司戰(zhàn)略在區(qū)域、產(chǎn)品線和職能部門落地，形 成區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品線經(jīng)營戰(zhàn)略和公司職能戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略行動計劃，化戰(zhàn)略為行動。 形成戰(zhàn)略管理機制，將戰(zhàn)略行動計劃與戰(zhàn)略預算管理和戰(zhàn)略績效管理相結合，建立戰(zhàn)略閉環(huán)管理機制，提升公司價值的實現(xiàn)路徑，確保公司在預定時間實 現(xiàn)預定的戰(zhàn)略目標，有序推進公司改革與發(fā)展。 （二）形成有效的政策響應機制。 密切關注黨中央、國務院的重大政策出臺及變化，以及對公司經(jīng)營活動有重大影響的相關信息，有效評估這些信息對公司發(fā)展改革的影響，并提出政策建議。 及時匯總、梳理公司發(fā)展的內外部重大政策，定期撰寫政策研究報告，為全系統(tǒng)提供公司發(fā)展政策指導。 （三）完善競爭情報搜集系統(tǒng)。 加強與監(jiān)管機構及主要同業(yè)公司的信息渠道建設，啟動與主要同業(yè)公司的交流和溝通機制。 強化公司內部信息渠道建設，在開展區(qū)域和基層市場調研的基礎上，加強與部分地市分公司的聯(lián)系和溝通。 進一步拓展外部信息渠道建設，選擇好的外部信息渠道開展合作。 （四）健全內部溝通聯(lián)系機制。 加強與其他部門、基層單位的溝通聯(lián)系，深入到一線進行學習調研，虛心聽取意見和建議，以他們的視點反觀部門各項工作，衡量工作水平，檢驗服
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