【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二）深入開(kāi)展調(diào)查研究，積極建言獻(xiàn)策。調(diào)查研究，是監(jiān)事會(huì)工作的基礎(chǔ)，也是監(jiān)事會(huì)工作的重要手段。監(jiān)事會(huì)成立以來(lái)，圍繞開(kāi)展農(nóng)業(yè)規(guī)?；?wù)、農(nóng)村現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)服務(wù)等供銷社改革、發(fā)展、穩(wěn)定的中心工作，深入各基層供銷社及社屬企業(yè)以及外縣市區(qū)考察調(diào)研。根據(jù)調(diào)研成果，及時(shí)向區(qū)社黨委、理事會(huì)提供意見(jiàn)和建議，一些建議被采納后在實(shí)際工作中都發(fā)揮了重要作用。 五、正確處理服務(wù)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系 為農(nóng)服務(wù)是新時(shí)期供銷社的宗旨所在，供銷社只有充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，滿足農(nóng)民最迫切的需求，才能真正發(fā)揮供銷社的職能作用。但是，只有服務(wù)而沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益的供銷社是不能長(zhǎng)久存在的。因此我們要在為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，取得良好的 經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏。 六、實(shí)踐中存在問(wèn)題 一是部分基層供銷社與社有企業(yè)監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)尚未建立，系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)工作還十分薄弱； 二是社情民意監(jiān)督工作機(jī)制需要規(guī)范； 三是監(jiān)督檢查的途徑和方法比較單一，對(duì)供銷社改革發(fā)展的新情況新問(wèn)題把 握不夠，在充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的職能作用等方面還有待于進(jìn)一步改進(jìn)。 七、改革發(fā)展的建議 一是繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，特別是基層供銷社與社有企業(yè)都要成立監(jiān)事會(huì)，形成從上到下的系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)； 二是不斷提高干部素養(yǎng)，努力做好監(jiān)事會(huì)工作。首先，從事監(jiān)事會(huì)工作的干部，要認(rèn)識(shí)到這是供銷合作社工作的一個(gè)組成部分，要愛(ài)崗敬業(yè)，樹(shù)立全心全意為“三農(nóng)”服務(wù)的奉獻(xiàn)精神，樹(shù)立艱苦奮斗、自力更生的奮發(fā)精神，樹(shù)立不斷進(jìn)取、永不言止的拼搏精神。這是做好監(jiān)事會(huì)工作的前提和基礎(chǔ)。其次，要善于學(xué)習(xí)，要熟悉有關(guān)法規(guī)、政策 ，熟悉供銷社經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，這是做好監(jiān)事會(huì)工作必備的本領(lǐng)。第三，要以人為本，多與各企業(yè)聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)工作的指導(dǎo)和服務(wù)，成為熟悉監(jiān)事會(huì)工作的內(nèi)行； 三是大膽探索監(jiān)督工作手段。緊緊圍繞供銷社重點(diǎn)工作，繼續(xù)堅(jiān)持“調(diào)查研究、反映情況、監(jiān)督檢查、提出建議”的工作方針，大膽探索監(jiān)督工作手段，規(guī)范監(jiān)督工作程序，深入了解社情 民意，切實(shí)做好監(jiān)督服務(wù)工作，確保社有資產(chǎn)保值增值不流失，干部不出事，促進(jìn)供銷社進(jìn)一步做好“三農(nóng)”服務(wù)工作。一要在主動(dòng)參與中進(jìn)行監(jiān)督服務(wù)。二要在開(kāi)展中心工作時(shí)進(jìn)行監(jiān)督服務(wù)。三要通過(guò) 制度創(chuàng)新來(lái)進(jìn)行有效監(jiān)督服務(wù)。四要通過(guò)與監(jiān)事的聯(lián)系來(lái)加強(qiáng)監(jiān)督服務(wù)。 **** 6 年 **月 **日 第三篇：監(jiān)事會(huì)調(diào)研報(bào)告 2021年董事會(huì)基層調(diào)研報(bào)告 2021 年 12 月份，董事會(huì)辦公室隨同監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)辦公室到所轄分行、支行及機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行走訪調(diào)研活動(dòng)。 監(jiān)事會(huì)深入基層調(diào)研，是監(jiān)事會(huì)工作制度的重要組成部分。他有能效的保證監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能的發(fā)揮，保證平穩(wěn)、快速發(fā)展。此次走訪調(diào)研活動(dòng)圍繞以下四方面主題進(jìn)行： （一）各分行、支行 2021 提任務(wù)指標(biāo)完成情況，重大經(jīng)營(yíng) 業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的方案，風(fēng)險(xiǎn)防控，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，新產(chǎn)品營(yíng)銷及推廣的情況和建議。 （二）對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)班子 2021 年履職情況的評(píng)價(jià)；對(duì)公司高管人員在履行職務(wù)過(guò)程中的決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、溝通能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力、執(zhí)行能力等能力的評(píng)價(jià)意見(jiàn)和建議。 （三）對(duì)經(jīng)營(yíng)管理與實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的評(píng)價(jià)和建議。 （四）對(duì)公司監(jiān)事會(huì)工作的意見(jiàn)和建議。 此次調(diào)研活動(dòng)歷時(shí)一個(gè)月，走訪了包括分行在內(nèi)的所轄主要經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。調(diào)研期間，各單位暢所欲言，對(duì)本年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，在經(jīng)營(yíng)及發(fā)展方面主 要反映以下問(wèn)題： （一）不良貸款清收難大。由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)不善等因素影響，企業(yè)還款困難。涉及政府貸款清收難度大。 （二）吸收存款成本提高，內(nèi)耗現(xiàn)象嚴(yán)重。銀行之間的儲(chǔ)蓄競(jìng)爭(zhēng)空前的激烈，國(guó)有四大行及郵儲(chǔ)，農(nóng)信等機(jī)構(gòu)都加大了市場(chǎng)營(yíng)銷力度，搶占市場(chǎng)份額。同時(shí)，我行各支行之間也存在挖墻角現(xiàn)象，這在一定程度上造成營(yíng)銷成本的浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)形象也有不利影響。 （三）支行信貸人員素質(zhì)有待提高。貸款質(zhì)量的高低與信貸人員的工作能力，個(gè)人素質(zhì)有直接的關(guān)系。貸前調(diào)查流于形式，看不懂企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題在一定程度上存在。 從總休上來(lái)看，大多數(shù)的分支機(jī)構(gòu)超額完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。在網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)拓、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面一些想法和做法非常值得借鑒。 （一）關(guān)注青年員工，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化。青年員工是企業(yè)發(fā)展的后備力量，是發(fā)展壯大的有力保證。青年員工由于工作時(shí)間不長(zhǎng)，在工作當(dāng)中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，思想觀念會(huì)發(fā)生一些變化。如果這些問(wèn)題沒(méi)有得到很好的解決，將影響員工作發(fā)展，工作效率的提高。 （二）樹(shù)立自信心，開(kāi)拓大市場(chǎng)。本行是一家業(yè)務(wù)快速發(fā)展的銀行，是一家對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出強(qiáng)大支持的銀行，是一家勇于創(chuàng)新、自強(qiáng)不息的銀行。對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，我們要信心百倍。對(duì)于業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們要認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)。 （三）提升專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)控貸款不良。貸款是銀行的 生命線，貸款質(zhì)量的高低關(guān)系到銀行的生存安危。信貸人員不僅要有專業(yè)方面的知道，還要懂得分析具體企業(yè)的生命周期，了解貸款投放的最佳時(shí)機(jī)，在嚴(yán)格遵守規(guī)則的同時(shí)，靈活分析，保證貸款回收。總結(jié)此次調(diào)研，取得了預(yù)想的成果。很好的反映了基層的呼聲與需求，對(duì)于保證決策的科學(xué)性，保持穩(wěn)定快速發(fā)展具有積極意義。 第四篇：基層供銷社調(diào)研報(bào)告 基層供銷合作社發(fā)展存在的問(wèn)題、對(duì)策 和發(fā)展趨勢(shì) 《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社改革的決定》指出 :當(dāng)前 ,農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化深入推進(jìn)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新階段。農(nóng)業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式深刻變化，適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展，迫切要求發(fā)展覆蓋全程、綜合配套、便捷高效的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)；農(nóng)民生活需求加快升級(jí)，迫切要求提供多層次、多樣化、便利實(shí)惠的生活服務(wù)。新形勢(shì)下加強(qiáng)農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)民，迫切需要打造中國(guó)特色為農(nóng)服務(wù)的綜合性組織。 為全力推進(jìn)拜城縣供銷合作社綜合改革，現(xiàn)作如下調(diào)研。 一、拜城縣供銷合作社基層社基本情況 （一）資產(chǎn)狀況 原 13 個(gè)基層社均無(wú)貸款，欠社員股金 22 萬(wàn)元，均為五十年代至八十年代期間吸收的社員股金，入社社員 3000 余人，現(xiàn)有的門面房大都是建于八 十年代和九十年代磚混結(jié)構(gòu)平房，現(xiàn)都已經(jīng)成為危房，而且門面房布局不合理，已經(jīng)不能適應(yīng)服務(wù)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的需要，必須重建。 （二）經(jīng)營(yíng)狀