淺談中外建設(shè)工程項目組織實施方式(編輯修改稿)
2024-10-10 16:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 善，現(xiàn)已成為一種建設(shè)項目的發(fā)包模式，應(yīng)用遍及世界 各地。 建筑工程管理模式又稱階段發(fā)包模式（ Phased Construction）或快速軌道模式（ Fast Track Method），這種合同管理模式與傳統(tǒng)的設(shè)計圖紙完成后才進行招標(biāo)的線性生產(chǎn)模式不同，傳統(tǒng)發(fā)包模式與建筑工程管理模式之間的差別見圖 2。 項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。 ht t p: / / bbs. 在 CM 模式中，由于建筑師 /咨詢工程師、施工承包商是在平行工作，其關(guān)系復(fù)雜，為了降低投資風(fēng)險，妥善處理各方關(guān)系，因此，業(yè)主就選定 CM 經(jīng)理參與工程項目的建設(shè)，令其協(xié)調(diào)關(guān)系。由于 CM經(jīng)理的參與，改變了傳統(tǒng)模式中業(yè)主、建筑師 /咨詢工程師、承包商之間的固定關(guān)系。 CM 模式可有多種形式，常見的有：代理型建筑工程管理模式（ Agency CM）與風(fēng)險型建筑工程管理 (At_Risk CM)。有的還將建筑工程管 理 發(fā) 包 模 式 分 為 管 理 承 包 模 式 （ Management Contracting ） 和 施 工 管 理 模 式（ Construction Management）。 圖 2 建筑工程管理發(fā)包模式與傳統(tǒng)發(fā)包模式 項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。 建筑工程管理模式打破了傳統(tǒng)發(fā)包模式中線性作業(yè)的工作方式，改變了先設(shè)計后施工的傳統(tǒng)。設(shè)計與施工并行作業(yè)，提高了工程設(shè)計、制造與施工的速度和效率，可增加項目的經(jīng)濟效益。至此，不難看出在傳統(tǒng)發(fā)包模式下，項目在實施過程中涉及參與工程項目建設(shè)的各方，完全依據(jù)合同來協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，亦稱合同模式，而在建筑工程管理模式中，項目 初期業(yè)主就已確定了建筑師 /咨詢工程師、 CM 經(jīng)理及承包商，并組成了項目工作組，共同完成項目的預(yù)算、成本控制、進度計劃安排和項目設(shè)計。不過值得注意的是，建筑工程管理模式與階段施工法是有區(qū)別的，建筑工程管理模式的特點是使用項目經(jīng)理
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