車間工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-05-14 05:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。車間 主任工作計(jì)劃 4。特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下 : 1)電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證審核 5。在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對(duì)性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。 四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下 : 電儀車間上半年完成檢修任務(wù) 1953 項(xiàng)，檢修總費(fèi)用為 :1196761。91 元， 其中節(jié)能技改費(fèi)用 417112 元。 五、電儀車間存在的問題 第三篇：車間工作計(jì)劃 ⅹⅹ車間工作計(jì)劃 一、制定年工作目標(biāo)： （一）、車間奮斗目標(biāo)： 安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧 .。 二、實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的方案： 抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子。二是在員工隊(duì)伍建設(shè)方面，我們通過抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)員工 隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭(zhēng)第一”的斗志。 抓安全確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全教育。進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)，為公司安全建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是堅(jiān)持做好車間的“月 檢”和班組崗位的班 (天 )檢查，車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工 作中去。 抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通。 第四篇：車間工作計(jì)劃 鍍金車間三月份工作總結(jié) 每天根 據(jù)訂單與庫存安排生產(chǎn)任務(wù)，與相關(guān)工序主任能及時(shí)有效溝通，完成了本月的生產(chǎn)任務(wù)。
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