【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第三篇：公司人力資源部部長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料 許多工作是平淡的，許多事情看起來(lái)也并不復(fù)雜，因此，可能會(huì)有一些人覺(jué)得每天的工作平淡而無(wú)聊，然而，十幾年來(lái)， **—— 一名年輕的女大學(xué)生，從宣傳干事、宣傳部長(zhǎng)、組織部長(zhǎng)到公司人力資源部部長(zhǎng)，一步一個(gè)腳印踏實(shí)而穩(wěn)健地印證著平淡中不同的內(nèi)涵和真情。1993 年從中文系畢業(yè)走出校門時(shí)，她被安排到公司宣傳部從事政工工作。有人說(shuō)搞政工的大學(xué)生是“ 進(jìn)對(duì)了大門，走錯(cuò)了小門”，言下之意就是干政工工作沒(méi)有前途。她卻堅(jiān)信事在人為，用心干就會(huì)干好。她是這么想的，也是這樣一路走來(lái)的。萬(wàn)事開(kāi)頭難。生澀的工程術(shù)語(yǔ)讓她覺(jué)得自己的專業(yè)在工程單位是那么得邊緣，但她深知，如果不能融入其中，自己永遠(yuǎn)就是一個(gè)“邊緣人”。時(shí)逢兵改工十周年慶典在即，領(lǐng)導(dǎo)給她分配了采寫反映企業(yè)精神文明建設(shè)的報(bào)告文學(xué)任務(wù)，擔(dān)負(fù)這么重的任務(wù)，科室的同志都替她捏了把汗。她倒覺(jué)得這是一個(gè)認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè)、 熟悉企業(yè)的好機(jī)會(huì)，是一次學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，她利用各種時(shí)機(jī)走訪老同志，了解施工工程情況，查閱歷史資料，很快材料脫稿，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，也建立了她對(duì)這支具有光榮歷史的企業(yè)深深的情感。不久，又一項(xiàng)艱巨的任務(wù)落到了她的肩頭，處里決定召開(kāi)政工暨政研會(huì)年會(huì)，這是全處五年來(lái)思想政治生活中的一件大事。從講話稿的起草到每份材料的潤(rùn)色加工，每天她都默默加班至深夜，毫無(wú)怨言。由于會(huì)議開(kāi)得很成功，發(fā)布的成果很多具有指導(dǎo)意義，四處政研會(huì)被總公司評(píng)為優(yōu)秀政研會(huì)，她本人被處評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”。 2021 年 4 月，在具有劃時(shí)代意義的公司首次 中層領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)競(jìng)聘中，經(jīng)過(guò)組織推薦、個(gè)人演講、群眾測(cè)評(píng)，她脫穎而出，成為當(dāng)時(shí)公司里唯一的一位女部長(zhǎng)。從干事到部長(zhǎng)，平生第一次意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)和群眾信任的份量有多重，她迅速調(diào)整狀態(tài)，盡快適應(yīng)部長(zhǎng)崗位要求。以把好正確輿論導(dǎo)向，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，提高職工的主人翁意識(shí)為重點(diǎn)，細(xì)致入微地進(jìn)行企業(yè)思想宣傳教育策劃，為企業(yè)的改革發(fā)展“鳴鑼開(kāi)道”。她身先士卒，總是把最艱巨的任務(wù)留給自己，以實(shí)際行動(dòng)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力帶領(lǐng)部室同志出色完成了各項(xiàng)工作，當(dāng)年宣傳部就以超出考核指標(biāo)近兩倍的刊稿數(shù)量，獲得了大家的認(rèn)可。通過(guò)新聞報(bào)道這個(gè)宣傳企業(yè)的 窗口，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的社會(huì)效應(yīng)，通過(guò)深入的宣傳引導(dǎo) ,在公司機(jī)關(guān)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移搬遷青島的過(guò)程中取得了職工信任并保持了隊(duì)伍穩(wěn)定。因工作需要， 2021 年組織調(diào)整她任組織部部長(zhǎng)。組織工作是一項(xiàng)個(gè)人素質(zhì)要求高，黨務(wù)知識(shí)豐富，政治責(zé)任感和敏感性極強(qiáng)的工作，由于理論基礎(chǔ)扎實(shí)，到組織部后，她拓展工作思路，創(chuàng)新工作方式，再一次實(shí)現(xiàn)了自我超越。她全面分析建筑施工企業(yè)黨員干部狀況，認(rèn)為黨員教育管理必須適應(yīng)施工企業(yè)點(diǎn)多線長(zhǎng)，工點(diǎn)分散，流動(dòng)性強(qiáng)這一特點(diǎn)，為此組織創(chuàng)建了公司黨委網(wǎng)站，傳達(dá)公司黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的一系列規(guī)定、辦 法、經(jīng)驗(yàn)等；建立起黨員和入黨積極分子數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)力隨工作調(diào)動(dòng)、情況變化及時(shí)調(diào)整，有效地實(shí)施了黨員管理動(dòng)態(tài)化和統(tǒng)計(jì)工作程序化；加強(qiáng)了入黨積極分子跟蹤考察制，使培養(yǎng)考察工作連續(xù)不間斷；完善了入黨和黨員轉(zhuǎn)正公示制，保證了黨員的發(fā)展質(zhì)量。為加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍管理，除建章立制之外，她連續(xù)三年參加公司的“管理效益年”工作組，對(duì)公司所有在建項(xiàng)目的班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍狀況、模范作用發(fā)揮、創(chuàng)崗建區(qū)、結(jié)對(duì)子幫扶等情況進(jìn)行深入調(diào)研與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，一份份觀點(diǎn)獨(dú)到、內(nèi)容翔實(shí)的調(diào)研報(bào)告為公司進(jìn)一步深化改革和強(qiáng)化管理提供了第一手真實(shí)可 靠的參考依據(jù)。工作上她風(fēng)風(fēng)火火，沒(méi)有一點(diǎn)兒架子，撲下身子深入群眾，與干部、職工談心交流。職工有問(wèn)題向她咨詢、反映，她總是有理有據(jù)、耐心細(xì)致地給予答復(fù)或做好解釋工作，使職工們心悅誠(chéng)服，塑造了公司中層領(lǐng)導(dǎo)的良好現(xiàn)象，同時(shí)也把公司的政策深入淺出地宣傳到了基層。大家普遍評(píng)價(jià)她人品正、政策理論水平高、辦事原則性強(qiáng)，是公司一名不可多得的品牌部長(zhǎng)。是金子總會(huì)發(fā)光的。她的這些閃光點(diǎn)，正符合公司改革發(fā)展對(duì)中層干部的要求，于是她再次被大家選中，走上了公司人力資源部部長(zhǎng)崗位。這是一場(chǎng)更為艱苦的挑戰(zhàn)。面對(duì)擁有 4000 多名職工、 50 多個(gè)項(xiàng)目的大公司，面對(duì)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職工調(diào)動(dòng)頻繁，選擇使用調(diào)配工作量大而繁雜的現(xiàn)實(shí)，她迎難而上，提出新的工作標(biāo)準(zhǔn)：凡事堅(jiān)決按政策辦，按公司規(guī)定辦，不符合政策規(guī)定決不能辦，能辦的事情立即辦，辦不了的要做好耐心的解釋工作，基層問(wèn)題 12 小時(shí)答復(fù)制。她要求部室工作人員對(duì)公司的人力資源進(jìn)行一次徹底清理，摸清公司人力資源家底，建立不同專業(yè)人力資源檔案，做到選合適的人到合適的崗位，做到人盡其才；她總是告誡自己，做人的工作一定要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，業(yè)務(wù)上任何小小的疏漏都會(huì)給寫作幫手網(wǎng)基層同志的工作和生活造成不便和困難；對(duì)于職工反映的 問(wèn)題不論事情大小，都要跟蹤落實(shí)到底，有回音。為此，她從強(qiáng)化人事管理制度的執(zhí)行力入手，加強(qiáng)技術(shù)干部隊(duì)伍的管理，親自勸說(shuō)在外務(wù)工的技術(shù)人員，向他們講企業(yè)持續(xù)發(fā)展的好形勢(shì)及不按期回單位履職對(duì)企業(yè) 第四篇：公司人力資源部先進(jìn)事跡材料 公司人力資源部先進(jìn)事跡材料 2021 年，人力資源部圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，規(guī)范人力資源業(yè)務(wù)管理，出色地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)： 一、主要工作 推動(dòng)中層助理及以上管理人員績(jī)效考核改革的相關(guān)工作，組織各單位按比例隨 機(jī)抽取評(píng)價(jià)的人員進(jìn)行匿名打分、統(tǒng)計(jì)和匯總工作。員工對(duì)中層助理以上管理人員的績(jī)效評(píng)價(jià)打破以前傳統(tǒng)的上級(jí)考評(píng)下屬的考核制度，讓員工參與管理的責(zé)任，在一定程度上增加了員工的自主性，同時(shí)也讓公司的領(lǐng)導(dǎo)班子了解中層管理者在員工心目中的表現(xiàn)，從而多渠道獲得信息。 根據(jù)董事會(huì)要求，完成了階段性定崗定編減員增效工作方案，并與各單位和部門面談，做好調(diào)研摸底工作，收集匯總各單位新的人員定編、組織架構(gòu)及減員增效方案，把工作做細(xì)做到位，通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)了一定減員增效的目標(biāo)。 根據(jù)董事會(huì)要求，進(jìn)行同行業(yè)薪酬調(diào)查 ，形成“薪酬調(diào)查報(bào)告”及調(diào)薪方案上報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 人才隊(duì)伍建設(shè)