縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院20xx年半年工作總結精選5篇(編輯修改稿)
2025-05-12 22:47 本頁面
【文章內容簡介】 xx 人，以及孕檢人次 xx 人，孕前優(yōu)生相關體檢等工作。 DR 室和 B 超室，現(xiàn)有醫(yī)務人員 xx 人。 20xx 年上半年共接待 DR 檢查 xx 人， B 超老年人體檢和病人共計 xx 人，孕前優(yōu)生 xx人，婦科病人 xx人，婦檢 xx人。 1 月份 — 5 月份，共接診住院人次 xx 人，門診輸液人次 xx 余人次，手術人次 xx 人，外傷清創(chuàng)縫合術及處置人次 xx 余人次。 ，包括針灸、推拿、火罐、刮痧、艾灸、中藥熏蒸、熱奄包等，近半年來，共 收治住院病人 xx 人次，門診病人 xx人次。 (四 )醫(yī)療共同體的建設。積極響應衛(wèi)計局提出的醫(yī)療共同體組建工作， 20xx 年上半年，形成以縣中醫(yī)醫(yī)院為牽頭醫(yī)院醫(yī)療共同體，醫(yī)院人、財、物等均由醫(yī)共體牽頭單位具體負責管理及監(jiān)督。 二、具體做法 (一 )抓好健康扶貧攻堅 我院把健康扶貧作為壓倒一切的中心工作和必須完成的政治任務來抓，精心組織，夯實措施，壓實責任，保證實效。在 xx 院長的帶領的下，全院以開展黨員活動實行分片管理的形式，成立由院領導為隊長全體黨員為成員的健康扶貧小分隊，各小分隊親自 上門對所包片區(qū)的健康扶貧對象逐戶進行走訪。隊員們忍饑挨餓，爬山涉水，不厭其煩摸底調查，逐家逐戶進行簽約服務，并根據(jù)具體情況針對性的制定幫扶措施，對貧困人群構筑起基本醫(yī)療保險、大病保險、醫(yī)療救助扶助“三重醫(yī)療保障”網(wǎng)，通過多種保障政策的組合、疊加，最終讓貧困患者有地方看病，看得起病，看得好病。 (二 )保障基本醫(yī)療質和量。嚴格落實醫(yī)療核心制度及醫(yī)療護理技術規(guī)范，認真落實各項技術操作流程，加強感染控制管理，嚴格把控質量考核標準，努力提高服務水平和能力，醫(yī)療質量穩(wěn)步提高，半年來沒有發(fā)生任何醫(yī)療糾紛，杜絕了各 型醫(yī)療事故。同時積極拓展業(yè)務，設立了中醫(yī)疼痛?？崎T診，增加中醫(yī)科住院部治療項目，使中醫(yī)門診人次、住院人次和業(yè)務收入同比去年又實現(xiàn)了新的突破。建立遠程醫(yī)療管理系統(tǒng)，我院 B 超、 DR、心電圖、檢驗相關項目實現(xiàn)了與上級醫(yī)院的遠程連接，患者在我院就診，我院醫(yī)師對檢查結果存在疑義的即時通過遠程連接傳送給上級醫(yī)院的專家?guī)椭\斷，提高我院診斷質量水平，大大方便患者就醫(yī)，減少往返上級醫(yī)院的開支及排隊等候時間，在家門口就能享受到上級專家的醫(yī)療服務。 (三 )公共衛(wèi)生工作。完善措施，大力推進基本公共衛(wèi)生服務項目和重大公共衛(wèi) 生服務項目的落實，尤其是進一步推進居民健康檔案動態(tài)管理、婦幼保健、 06 歲兒童、慢病、老年人規(guī)范管理等工作，加大健康扶貧簽約力度，切實提升居民公共衛(wèi)生服務均等化水平。 (四 )加大人才培養(yǎng)力度。 20xx 年 3 月派遣一名住院醫(yī)師到 xx 醫(yī)院進行全科醫(yī)師轉崗培訓。目前我院有 2 名規(guī)培人員，到今年 8 月一名規(guī)培人員學成歸來。 (五 )轉變醫(yī)院管理理念，提升整體管理水平。規(guī)范管理、規(guī)范技能、規(guī)范行風、規(guī)范流程 。提高服務質量、提高醫(yī)技水平、提高業(yè)務收入、提高安全意識。將醫(yī)院文化與思想政治工作有機結合，樹立職工的大 局觀念，增強主人翁意識，不斷創(chuàng)新工作機制，營造濃郁文化氛圍，對內凝心聚力、對外樹立良好形象，增強職工凝聚力，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。 (六 )加強黨建行風建設，樹立廉潔行醫(yī)新風。深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，深入推進反腐倡廉建設，建立起教育、制度、監(jiān)督三者并重，懲防并舉的糾風工作長效機制 。規(guī)范了基本藥物、器械設備、試劑耗材的掛網(wǎng)招標采購 。狠剎收受賄賂、回扣、折扣、紅包、私收費、亂收費、分解收費、開單提成、搭車開藥、掛床住院等不正之風，嚴厲查處各種經濟往來中的商業(yè)賄賂 。認真落實黨風廉政建設支部的 主體責任和紀檢監(jiān)察的監(jiān)督責任，落實黨風廉政建設各項制度，“三重一大”集體研究，強化政務及信息公開，全方位接受監(jiān)督，鞏固醫(yī)院風清氣正的良好局面。 (七 )與縣中醫(yī)醫(yī)院組建醫(yī)共體。 20xx 年年初，根據(jù)衛(wèi)計局安排，我院與縣中醫(yī)院組建成醫(yī)療共同體，我院的人、財、物統(tǒng)一由中醫(yī)院進行管理。中醫(yī)院負責對我院的醫(yī)療業(yè)務進行技術指導，并對我院的醫(yī)務人員提供專業(yè)技術方面的培訓。 20xx 年上半年，我院各項工作有序開展，醫(yī)療業(yè)務能力及水平明顯提升，業(yè)務收入持續(xù)增長，這些成績的取得，來之不易，得益于上級各部門的正確領 導和大力支持，是班子成員團結協(xié)作、中層干部無私奉獻和全院職工奮力拼博的結果。但我們也要清醒地看到，醫(yī)院發(fā)展仍然存在不容忽略的問題。 三、存在問題 (一 )醫(yī)院占地狹小，拓展空間不足。隨著城市化進程的不斷加快，城市人口快速集聚，醫(yī)療業(yè)務需求高漲，我院的醫(yī)療業(yè)務用房十分緊張，現(xiàn)有土地已全部用完，醫(yī)院左右已無發(fā)展空間。 (二 )債務情況。醫(yī)療業(yè)務收入盡管有所增加，但遺留債務較重，資金籌集困難，資金缺口壓力大 。 (三 )人員情況。人才緊缺，專業(yè)技術人員匱乏，尤其是骨干醫(yī)師較為缺少。加之臨聘人員較多，流動性大，人員不穩(wěn)定。 (四 )本末倒置嚴重，精力集中不夠。我們本應將大量的人力、物力、財力、精力放在基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生這兩大支柱上，但，其他與之無關或關聯(lián)不大的事項占據(jù)了較多的有限的資源。 四、下步打算 (一 )改善醫(yī)療環(huán)境。積極爭取上級部門的資金支持，落實上寨醫(yī)養(yǎng)結合醫(yī)院的建設，改善老百姓就醫(yī)環(huán)境。 (二 )發(fā)展醫(yī)療業(yè)務。緊緊抓住扶貧攻堅、殘疾人免費康復和流動人口均等化服務這一有利契機，大力擴充業(yè)務 。加強與醫(yī)共體醫(yī)院的溝通交流，提升我院的醫(yī)療服務能力，做大做強做優(yōu)基本醫(yī)療。 (三 )加強隊伍建設。采取多種方式引進和培養(yǎng)一批進得來、用得上、留得住、能成長的專業(yè)技術人才， 20xx 年計劃招考中醫(yī)專業(yè)及影像專業(yè)人才共 2 名 。積極參加全科醫(yī)生轉崗培訓、輪訓和住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，支持鼓勵繼續(xù)醫(yī)學教育學習，逐步形成合理的人才結構和人才梯隊。 (四 )強化醫(yī)院管理。防范醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故 。以服務創(chuàng)信 譽，以質量求生存，向管理要效益，以效益謀發(fā)展。 (五 )強化對外溝通協(xié)調，創(chuàng)建寬松發(fā)展環(huán)境。積極爭取上級領
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1