華池縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等級(jí)評(píng)審工作實(shí)施方案五篇范例(編輯修改稿)
2024-10-17 14:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提高全民防患意識(shí)；加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，配置必需的設(shè)施設(shè)備，健全各項(xiàng)規(guī)章制度、優(yōu)化完善服務(wù)流程，狠抓人員學(xué)習(xí)訓(xùn)練，加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”學(xué)習(xí)演練，提高醫(yī)務(wù)人員的診療水平和急診急救能力，提高實(shí)戰(zhàn)能力，提升服務(wù)水平；加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，按照“管行業(yè)必管行風(fēng)”的工作原則，在衛(wèi)生院內(nèi)部扎實(shí)開展以“亮身份、亮形象、亮承諾、比效能、比服務(wù)、比作風(fēng)、比廉潔”為內(nèi)容的“三亮三比活動(dòng)”，形成了凝心聚力干事業(yè)、同心共力辦實(shí)事、齊心協(xié)力促發(fā)展的良好服務(wù)崗位。鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理工作，創(chuàng)新管理機(jī)制與模式。進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)、行政、藥品、財(cái)務(wù)“四統(tǒng)一”管理，強(qiáng)化對村衛(wèi)生所的指導(dǎo)和監(jiān)督。一月一督導(dǎo)，督查抓落實(shí)，實(shí)行半年、年終考核，把考核結(jié)果作為公衛(wèi)補(bǔ)助的重要依據(jù)。最后我真心期盼本次等級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院評(píng)審工作有一個(gè)圓滿的結(jié)果。我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家！第四篇：等級(jí)評(píng)審工作實(shí)施方案醫(yī)院各科室、辦：根據(jù)《省衛(wèi)生廳關(guān)于做好2011綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作的通知》（鄂衛(wèi)通【2011】7號(hào)）文件精神，為了加強(qiáng)對我院等級(jí)評(píng)審工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保全面順利通過評(píng)審，經(jīng)院長辦公會(huì)研究決定，特制訂我院等級(jí)評(píng)審工作實(shí)施方案，請各科室認(rèn)真遵照執(zhí)行。附：人民醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作實(shí)施方案二○一一年九月八日人民醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作實(shí)施方案根據(jù)省衛(wèi)生廳關(guān)于綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作通知，今年將全面啟動(dòng)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，特制訂方案如下：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真按照2011年湖北省綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好各項(xiàng)工作，促進(jìn)醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)院服務(wù)、醫(yī)療安全、診療效果、技術(shù)水平和社會(huì)公益性有明顯進(jìn)步，持續(xù)推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)院。通過等級(jí)評(píng)審工作，進(jìn)一步完善醫(yī)院科學(xué)管理長效機(jī)制，提升醫(yī)院整體實(shí)力，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。二、組織保證（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織及督查工作，做好與政府、衛(wèi)生行政主管部門和相關(guān)單位的請示協(xié)調(diào)運(yùn)作工作。組長：曹一山副組長：孫勇成員：熊愫兵周軍曾漢榮鄭中凱代泉玉時(shí)作林（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在醫(yī)務(wù)科。由孫勇任辦公室主任，由楊良衛(wèi)、張賢鵬任辦公室副主任，辦公室成員：全院各科室主任。辦公室負(fù)責(zé)等級(jí)評(píng)審具體工作，制定全院實(shí)施方案、各階段工作安排和工作要求，督促指導(dǎo)、檢查考核評(píng)審工作，收集整理、匯總分析各類資料信息，做好上下反饋，完成評(píng)審達(dá)標(biāo)所需的各種報(bào)表和其他相關(guān)資料。（三）全院分為7個(gè)工作督導(dǎo)組，每組由一名院領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，根據(jù)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作實(shí)施方案、各階段工作安排和要求，對照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，做好各組的組織實(shí)施、自查整改、評(píng)審迎檢工作。（四）全院各科室在醫(yī)院的統(tǒng)一部署下，成立各科室的等級(jí)評(píng)審工作小組，在科主任和護(hù)士長的具體負(fù)責(zé)下，責(zé)任到人，有計(jì)劃、有步驟的完成本科室的評(píng)審達(dá)標(biāo)計(jì)劃、醫(yī)院階段性工作安排及相關(guān)資料準(zhǔn)備工作。三、目標(biāo)任務(wù)。，進(jìn)一步完善醫(yī)院管理的科學(xué)長效機(jī)制，全面規(guī)范醫(yī)院管理，建立一支醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)良的職工隊(duì)伍和合理的人才梯隊(duì)，醫(yī)院整體實(shí)力和技術(shù)水平位于省內(nèi)同級(jí)醫(yī)院前列，結(jié)合優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程評(píng)審，開展三好一滿意、人大工作評(píng)議、治庸問責(zé)等活動(dòng)。四、工作步驟及要求（一）宣傳動(dòng)員階段，宣講二甲醫(yī)院評(píng)審工作對我院生存與發(fā)展的重要性，制定實(shí)施方案明確各階段的工作安排和工作要求，成立評(píng)審達(dá)標(biāo)工作督導(dǎo)組，明確分管責(zé)任人，簽訂責(zé)任狀，以書面形式責(zé)任到人，營造評(píng)審達(dá)標(biāo)全員參與人人重視的氛圍。、具體工作安排及落實(shí)措施，召開會(huì)議，作好宣傳發(fā)動(dòng)，組織學(xué)習(xí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院實(shí)施方案，提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)評(píng)審達(dá)標(biāo)的重要性，增強(qiáng)信心。、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、各工作督導(dǎo)組、各科室適時(shí)召開會(huì)議，研究制定工作方法，總結(jié)分析工作進(jìn)度。（二）自查整改階段、各科室要反復(fù)對照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)分析，查找存在問題，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施計(jì)劃與具體措施。科室有條件能完成的項(xiàng)目，要指派專人負(fù)責(zé)，限期完成。需要醫(yī)院統(tǒng)一解決的問題報(bào)職能部門及院領(lǐng)導(dǎo)。各科室、各專業(yè)都無權(quán)放棄任何一個(gè)評(píng)審項(xiàng)目的分值。、各科室對照等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查評(píng)分，得分情況及分析于9月24日上午11點(diǎn)之前交至領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。并根據(jù)自查評(píng)分情況進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺。、整理全套自查資料，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審閱，向衛(wèi)生行政主管部門遞交評(píng)審申請書、自查評(píng)分表及相關(guān)材料，此項(xiàng)工作于9月25之前完成。（三）迎檢階段、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛的技術(shù)、扎實(shí)的迎檢匯報(bào)材料，迎接省衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)和專家的考核評(píng)審。，制定接待方案。五、考核落實(shí)（一）評(píng)審工作資料完善與準(zhǔn)備工作重點(diǎn)，以2011年綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。各科室要將規(guī)定時(shí)間
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