20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院半年工作總結(編輯修改稿)
2024-10-25 04:38 本頁面
【文章內容簡介】 上半年村衛(wèi)生室績效考核工作已全面完成，對一體化管理試點村衛(wèi)生室做出了統(tǒng)一藥品、財務的初步安排。嚴格執(zhí)行衛(wèi)生廳22項制度，進一步規(guī)范醫(yī)院各項服務行為。衛(wèi)生院在2010年工作的基礎上，嚴格按照省市衛(wèi)生行政部門和縣衛(wèi)生局的要求，積極開展以醫(yī)德醫(yī)風考核制度、三級醫(yī)師查房制度、醫(yī)療機構不良執(zhí)業(yè)行為積分管理制度等為主要內容的醫(yī)院管理活動，完善了晨會制度、交接班制度等各項工作制度，工作開展有計劃、有分析、有通報、有記錄，做到了醫(yī)院以制度管理，工作有分析評議，行為有群眾監(jiān)督，各項工作總體進展良好。合理配置資源，改善醫(yī)院基礎設施與人才隊伍建設。前半年，衛(wèi)生院針對業(yè)務用房緊張，科室配置不合理，缺乏配套設施的問題，籌建了衛(wèi)生院健康教育基地、居民健康檔案室等業(yè)務用房，對衛(wèi)生院科室設置進行了科學規(guī)劃，目前健康教育基地等業(yè)務用房已投入使用，科室維護配置工作正在緊張進行，業(yè)務用房進展等問題得到了初步改善。人才隊伍建設方面，前半年共派出4名義務人員到上級單位進修學習；醫(yī)院主要工作崗位，把肯吃苦、負責人、能力強的工作人員安排在了各科室主要崗位，有效的帶動了各項工作向前發(fā)展；同時，衛(wèi)生院積極組織開展各類業(yè)務學習和培訓活動，形成了良好的工作和學習氛圍。四、存在的問題和不足：總結上半年的工作，主要有工作開展有序、作風轉變明顯、職工吃苦肯干三個好的方面，但通過督導檢查與自查情況看，還存在以下4個方面的問題和不足：個別職工思想認識不明確，工作缺乏積極主動，責任心不強，集體意識不足，沒有上進心，自我約束力不夠。各科室工作人員業(yè)務能力欠缺，缺乏相關業(yè)務知識。辦公室、公衛(wèi)科負責人缺乏領導能力和工作處理能力，醫(yī)院服務窗口、護理人員缺乏溝通能力和專業(yè)技術知識。醫(yī)院硬件建設滯后，科室配置不合理，在一定程度上影響了各項工作的開展。衛(wèi)生院對各項工作的督導檢查不足，鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療單位對檢查出的問題整改不到位，與上級衛(wèi)生行政部門的要求還存在很大差距。五、下半年工作計劃：進一步完善醫(yī)院各項制度建設，加大管理力度，從嚴落實執(zhí)行，以“高標準、高質量、高起點”衡量今后的工作情況。繼續(xù)開展各級各類人員相關業(yè)務知識培訓活動，做好人才隊伍建設，積極開展“中醫(yī)基礎理論與適宜技術”項目學習活動，鼓勵醫(yī)師進行執(zhí)業(yè)考試；院內開展各類業(yè)務技能學習與技術比武活動，加大人才隊伍建設力度。規(guī)范執(zhí)業(yè)行為管理，嚴格醫(yī)德醫(yī)風與績效考核工作管理執(zhí)行。組織開展向先進單位觀摩學習活動，認真尋找自身不足與工作差距，通過學習活動，要達到“管理上水平，工作爭先進”的要求，把醫(yī)院各項工作進行縱向、橫向對比，以更高的標準為群眾服務。加快醫(yī)院基礎設施建設力度，完善職能科室設置，合理配置醫(yī)療資源，優(yōu)化群眾辦事就醫(yī)流程，做好院容院貌建設；進一步提升醫(yī)院形象建設，提高職工素質教育與精神面貌建設力度，做好“三好一滿意”工作，做到“服務好、質量好、態(tài)度好”讓群眾“滿意”。加快居民健康檔案建檔進度，保質保量完成紙質檔案建檔工作；年底電子檔案錄入達到60%以上，做好檔案的管理和動態(tài)補充工作。做好醫(yī)院各項檔案資料整理、補充、歸檔等工作，力爭衛(wèi)生院各項工作資料建設更加規(guī)范。二〇一一年六月十五日第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院半年工作總結半年工作總結2012年本單位的各項工作都進展順利。在過去的半年里，除做好本職工作以外，還分擔一些醫(yī)院內部事務的管理工作?，F(xiàn)將上半年的工作總結如下：一、日常工作嚴格按照會計基礎工作規(guī)范化的要求做好每一項會計基礎工作。健全內部會計控制制度，加強會計電算化操作和軟硬件管理制度。嚴格按照財政法規(guī)和財務管理制度的規(guī)定辦理各項財務收支業(yè)務。厲行節(jié)約，杜絕浪費，嚴把財務關。嚴格按照有關規(guī)定辦理相關的現(xiàn)金和銀行支付業(yè)務。不符合現(xiàn)金支付范圍的款項，一律按規(guī)定通過銀行轉賬支付，杜絕超范圍支付現(xiàn)金和借用、挪用銀行賬戶等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。加班加點按時完成財務科布置的各種財務報表以及局機關各科室下達的各項任務，確保其真實性、完整性、和可靠性。每月向院領導匯報當月的經(jīng)濟運營情況，并對增減情況做出說明；每季度根據(jù)運營情況做出財務分析，提出合理化建議，為院領導的相關決策提供依據(jù)。規(guī)范票據(jù)管理，嚴格票據(jù)領用和繳銷制度。加強貨幣資金的管理，嚴格遵守市局關于貨幣資金管理和控制的規(guī)定，隨時掌握資金收付的動態(tài)和庫存余額，認真核對銀行存款賬戶余額，及時盤查庫存現(xiàn)金余額，保證帳實相符和資金的安全。積極參加局機關安排的各項業(yè)務學習，認真領會其精神實質，提高政治理論水平，學習和執(zhí)行《醫(yī)院會計制度》等專業(yè)知識和財經(jīng)法律法規(guī)，提高工作能力。對去年印發(fā)的《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構會計制度》和《醫(yī)院財務制度基層醫(yī)療衛(wèi)生機構財務制度》做進一步研究，領會其中精華。做好民主理財和財務公開的相關工作。每月例會上公布當月的收入及支出情況，并將相關內容進行公示。每月將需討論的問題提交民主理財小組上討論，做好相關記錄。積極參與了本獎金分配方案的制定工作，遵循了按勞分配，效率優(yōu)先的原則，運用了收入、成本、目標、質量考核等多項指標，環(huán)環(huán)相扣，使我院的績效工資考核日趨完善。參與診所的各項管理。每月不定期與藥庫主任到各診所查點藥品及物資。并根據(jù)診所的銷售量、業(yè)務考核、公共衛(wèi)生考核等多項指標核算出每月鄉(xiāng)醫(yī)收入測算表，上報醫(yī)政科及財務科后隨醫(yī)院工資發(fā)放。二、其他工作根據(jù)局機關下達的“先診療，后付費”的指導意見，制定本單位的實施方案。并協(xié)助院領導監(jiān)督院委會成員各施其職，分頭抓好自己分管的科室及事物，切實把推行“先診療，后付費”服務新模式工作抓實、抓牢。做好新農(nóng)合的報賬及日常管理工作。根據(jù)新農(nóng)合誠信等級評價制度的實施辦法，積極對照標準，認真學習，并從基本情況、管理情況、服務情況、醫(yī)療費用控制情況、任務完成情況等方面進行了自評。并對自查中存在的問題，制度整改方案，通條落實，責任到人，不斷改進，以期我院的新農(nóng)合工作能夠更加規(guī)范，爭取在今年的新農(nóng)合評定等級中達到A類定點醫(yī)療機構的標準。積極響應市局倡導的工會會員愛心互助補充醫(yī)療保險工程，積極發(fā)動全體職工參與此項愛心工程，全院參與率達到92%。積極配合領
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