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經營管理部整改措施(編輯修改稿)

2025-05-11 22:26 本頁面
 

【文章內容簡介】 出現問題進行更換時,能做到零過渡。每季度對供應商進行評審,如供應商在送菜過程中不遵守時間,對供應商進行直接經濟處罰。如供應商出現問題(食品、到貨時間),則按制度對其進行相應處理(如扣款、延遲貨款),嚴重者則申請更換供應商。 將每周、月收集的各類信息進行分類存檔,以紙檔為基礎,錄入電腦做好電子檔案,分別進行裝訂存檔。對每日申購的食材進行裝訂存檔,做到查有所據。對詢價、比價的資料及時進行存檔,對有異議的問題用事實進行說話。 采購部的工作重心在于掌握好市場波動,日常工作主要是收集數據,在今后工作中,采購部將以嚴謹、務實的態(tài)度,夯實采購數據庫,以詳實的數據落實好每項工作。 采購部:王超 二〇一二年四月二十四日 第四篇:行政部關于整改措施 行政部關于采取措施,改善員工 生活、工作環(huán) 境方案 為了給員工營造一個優(yōu)美、舒適的生活、工作環(huán)境,樹立公司良好形象,提高員工的滿意度和對公司的信任度,增強公司的凝聚力,行政部擬從下面幾個方面采取措施,作出改善: 膳食方面 a)在伙食標準的范圍內,盡量改變菜式,提高膳食質量。 b)在新工業(yè)城推行由公司為職工提供并清洗餐具,代替由職工自帶餐具的方式。以節(jié)省員工用餐時間,減輕員工自帶、保管、清洗餐具的負擔。 c)規(guī)范食堂原材料的進貨渠道,對蔬菜農藥殘留量進行試紙檢測,增加清水浸泡的時間,避免集體食物中毒事件發(fā)生。 d)為經理自助餐提供優(yōu)質的服務,不斷變換花色品種,豐富大家的口味。 住宿方面 a)在總部住宿緊張的情況下,盡量調整每間房入住人數。即由現在的 12 人 /間調整到 10 人 /間,擴大入住人員活動空間。 b)把總部原職工房間走廊裝有的涼衣桿升高,增加房間的透光性,加快冬天濕衣服涼干速度。 c)為普通住宿職員提供足夠
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