經營管理部整改措施(編輯修改稿)
2025-05-11 22:26 本頁面
【文章內容簡介】 出現問題進行更換時，能做到零過渡。每季度對供應商進行評審，如供應商在送菜過程中不遵守時間，對供應商進行直接經濟處罰。如供應商出現問題（食品、到貨時間），則按制度對其進行相應處理（如扣款、延遲貨款），嚴重者則申請更換供應商。 將每周、月收集的各類信息進行分類存檔，以紙檔為基礎，錄入電腦做好電子檔案，分別進行裝訂存檔。對每日申購的食材進行裝訂存檔，做到查有所據。對詢價、比價的資料及時進行存檔，對有異議的問題用事實進行說話。 采購部的工作重心在于掌握好市場波動，日常工作主要是收集數據，在今后工作中，采購部將以嚴謹、務實的態(tài)度，夯實采購數據庫，以詳實的數據落實好每項工作。 采購部：王超 二〇一二年四月二十四日 第四篇：行政部關于整改措施 行政部關于采取措施，改善員工 生活、工作環(huán) 境方案 為了給員工營造一個優(yōu)美、舒適的生活、工作環(huán)境，樹立公司良好形象，提高員工的滿意度和對公司的信任度，增強公司的凝聚力，行政部擬從下面幾個方面采取措施，作出改善： 膳食方面 a)在伙食標準的范圍內，盡量改變菜式，提高膳食質量。 b)在新工業(yè)城推行由公司為職工提供并清洗餐具，代替由職工自帶餐具的方式。以節(jié)省員工用餐時間，減輕員工自帶、保管、清洗餐具的負擔。 c)規(guī)范食堂原材料的進貨渠道，對蔬菜農藥殘留量進行試紙檢測，增加清水浸泡的時間，避免集體食物中毒事件發(fā)生。 d)為經理自助餐提供優(yōu)質的服務，不斷變換花色品種，豐富大家的口味。 住宿方面 a)在總部住宿緊張的情況下，盡量調整每間房入住人數。即由現在的 12 人 /間調整到 10 人 /間，擴大入住人員活動空間。 b)把總部原職工房間走廊裝有的涼衣桿升高，增加房間的透光性，加快冬天濕衣服涼干速度。 c)為普通住宿職員提供足夠
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