經(jīng)營管理部整改措施(編輯修改稿)
2025-05-11 22:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出現(xiàn)問題進(jìn)行更換時，能做到零過渡。每季度對供應(yīng)商進(jìn)行評審，如供應(yīng)商在送菜過程中不遵守時間，對供應(yīng)商進(jìn)行直接經(jīng)濟(jì)處罰。如供應(yīng)商出現(xiàn)問題（食品、到貨時間），則按制度對其進(jìn)行相應(yīng)處理（如扣款、延遲貨款），嚴(yán)重者則申請更換供應(yīng)商。 將每周、月收集的各類信息進(jìn)行分類存檔，以紙檔為基礎(chǔ)，錄入電腦做好電子檔案，分別進(jìn)行裝訂存檔。對每日申購的食材進(jìn)行裝訂存檔，做到查有所據(jù)。對詢價、比價的資料及時進(jìn)行存檔，對有異議的問題用事實(shí)進(jìn)行說話。 采購部的工作重心在于掌握好市場波動，日常工作主要是收集數(shù)據(jù)，在今后工作中，采購部將以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的態(tài)度，夯實(shí)采購數(shù)據(jù)庫，以詳實(shí)的數(shù)據(jù)落實(shí)好每項(xiàng)工作。 采購部：王超 二〇一二年四月二十四日 第四篇：行政部關(guān)于整改措施 行政部關(guān)于采取措施，改善員工 生活、工作環(huán) 境方案 為了給員工營造一個優(yōu)美、舒適的生活、工作環(huán)境，樹立公司良好形象，提高員工的滿意度和對公司的信任度，增強(qiáng)公司的凝聚力，行政部擬從下面幾個方面采取措施，作出改善： 膳食方面 a)在伙食標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，盡量改變菜式，提高膳食質(zhì)量。 b)在新工業(yè)城推行由公司為職工提供并清洗餐具，代替由職工自帶餐具的方式。以節(jié)省員工用餐時間，減輕員工自帶、保管、清洗餐具的負(fù)擔(dān)。 c)規(guī)范食堂原材料的進(jìn)貨渠道，對蔬菜農(nóng)藥殘留量進(jìn)行試紙檢測，增加清水浸泡的時間，避免集體食物中毒事件發(fā)生。 d)為經(jīng)理自助餐提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷變換花色品種，豐富大家的口味。 住宿方面 a)在總部住宿緊張的情況下，盡量調(diào)整每間房入住人數(shù)。即由現(xiàn)在的 12 人 /間調(diào)整到 10 人 /間，擴(kuò)大入住人員活動空間。 b)把總部原職工房間走廊裝有的涼衣桿升高，增加房間的透光性，加快冬天濕衣服涼干速度。 c)為普通住宿職員提供足夠
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