經(jīng)營管理部整改措施-文庫吧資料
2025-04-13 22:26本頁面
【正文】 司良好形象，提高員工的滿意度和對公司的信任度，增強公司的凝聚力，行政部擬從下面幾個方面采取措施，作出改善： 膳食方面 a)在伙食標準的范圍內(nèi)，盡量改變菜式，提高膳食質(zhì)量。對詢價、比價的資料及時進行存檔，對有異議的問題用事實進行說話。 將每周、月收集的各類信息進行分類存檔，以紙檔為基礎(chǔ)，錄入電腦做好電子檔案，分別進行裝訂存檔。每季度對供應(yīng)商進行評審，如供應(yīng)商在送菜過程中不遵守時間，對供應(yīng)商進行直接經(jīng)濟處罰。負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負責(zé)所轄油庫安全設(shè)備的檢查及設(shè)備物資臺賬、定期實物盤點及 EAM 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護等工作。 四、調(diào)度配送管理 負責(zé)油品配送計劃的落實、監(jiān)控及運費核算等工作。負責(zé)客戶經(jīng)理的檔案管理，并對客戶經(jīng)理實施績效考核。 三、經(jīng)營統(tǒng)計分析、綜合管理負責(zé)直銷、批發(fā)計劃的編制、分解，直分銷銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、報表管理，市場分析、經(jīng)營策劃與實施等工作。負責(zé)完成上級公司及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。 今后的工作中一定認真落實以上整改措施，努力將工作完成得迅速、過程讓集團領(lǐng)導(dǎo)放心、結(jié)果令大家滿意！ 第二篇：經(jīng)營管理部 喀什石油分公司經(jīng)營管理部崗位職責(zé) 一、經(jīng)營管理部主任 負責(zé)分公司成品油直銷和批發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)的管理工作；負責(zé)對 直銷和批發(fā)市場進行調(diào)查、分析，預(yù)測客戶需求，確定市場開發(fā)方向、開發(fā)重點，組織策劃、制定營銷方案和促銷辦法；負責(zé)對油品銷售款項收繳管理；負責(zé)完成商客中心下達的業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃指標，在商客中心制定的統(tǒng)一銷售政策和實施原則下，負責(zé)本區(qū)域市場開拓、油品直銷、批發(fā)、客戶資源開發(fā)和客戶關(guān)系管理；負責(zé)客戶經(jīng)理的聘任、考核、培養(yǎng)和管理，負責(zé)執(zhí)行商客中心制定的統(tǒng)一營銷策略，嚴格執(zhí)行銷售價格，把握銷售節(jié)奏；負責(zé)區(qū)域市場的銷售策略、銷售節(jié)奏、銷售價格、資源平衡統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)；負責(zé)樹立以客戶為中心的營銷理念
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