【文章內(nèi)容簡介】 當，絕不能推諉扯皮、相互掣肘、敷衍應(yīng)付。特別是住建、城管、環(huán)衛(wèi)、綠化、水務(wù)、交警等相關(guān)職能部門，各街道辦事處以及相關(guān)責任單位、責任人，要牢固樹立責任意識、擔當意識、服務(wù)意識，充分發(fā)揮各自職能作用，積極配合、齊抓共管，形成工作強大合力。 四要嚴明紀律。區(qū)城管委、區(qū)委辦、區(qū)政府辦要加強對城市管理工作的檢查、指導和考評，及時跟蹤掌握各級各部門、各責任單位的工作動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題。區(qū)紀委監(jiān)委將強化監(jiān)督 、巡查，對工作推進不力、問題突出的，及時進行約談提醒；對不擔當不作為，造成嚴重失誤或不良影響的將嚴肅追責問責。 同志們，第三季度區(qū)城市管理工作，特別是綜合考評成績，給我們敲響了警鐘，希望各級各部門高度警覺起來，拿出不服輸勁頭，以更扎實的作風、更有力的舉措、更飽滿的熱情，打一場責任擔當之戰(zhàn)、作風考量之戰(zhàn)、城市品質(zhì)之戰(zhàn)，打一場城市管理工作的翻身之戰(zhàn)。 謝謝大家！ 第四篇：信用社在第三季度經(jīng)營分析會上的講話 信用社在第三季度經(jīng)營分析會上的講話 同志們：今天召開這次經(jīng)營分析會 ，主要任務(wù)是貫徹落實縣、市聯(lián)社經(jīng)營管理會議精神，總結(jié)和分析上半年經(jīng)營管理運行情況，研究部署第三季度工作措施，進一步統(tǒng)一思想，扎實工作，促進我社持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。下面我就上半年的經(jīng)營管理運行情況和第三季度工作重點講幾點意見。 一、各項主要指標的落實情況 （一）利潤指標： 6 月末實現(xiàn)各項收入 904 萬元，各項支出 62 萬元，實現(xiàn)賬面利潤 842 萬元，實收利息 954 萬元，超聯(lián)社計劃 106 萬元，完成全年計劃的 51，從各機構(gòu)完成情況看，實收息欠計劃較大，分社完成的較好。 （二）信貸指標： 6 月末各項存款余 額 39599 萬元，較年初增加5833 萬元，完成全年計劃的 93％，日均存款達到 38254 萬元，超計劃1584 萬元，完成全年計劃的 101，完成計劃較好，較差的有分社。 6 月末，各項貸款余額 19291 萬元，較年初增加 3841 萬元，完成全年計劃的 87，存貸比例 48％。營銷資金較好，比年初下降，營銷資金較少。 （三）不良貸款： 6 月末，賬面不良貸款 515 萬元，較年初下降184 萬元，完成全年計劃的 84，欠計劃較大，欠計劃較??；政府收購不良貸款余額 3819 萬元，已收回 205 萬元，完成全年計劃的 39％。欠計劃較大，完成 上半計劃，欠計劃較小。抵債資產(chǎn)余額 2201 萬元。 （四）中間業(yè)務(wù)指標： 6 月底中間業(yè)務(wù)收入 萬元，占各項收入的 ％。分社欠計劃較大，完成的較好。 二、上半年工作中存在的主要問題一是存款發(fā)展不平衡。從上半年的存款計劃完成情況來看，比年初上升 1131 萬元，分社只比年初上升了 155 萬元，分社已超全年計劃 227 萬元，分社欠全年計劃 505 萬元，機構(gòu)之間發(fā)展極不平衡。二是個別機構(gòu)責任不良貸款下降緩慢，前清后增現(xiàn)象嚴重。分社比年初增加 130 萬元，分社分別比年初增加34 萬元，不良貸款不降反增。三是 資金營銷偏差太大。營銷資金較好，分別比年初增加 827 萬元和 638 萬元，而分社卻比年初下降 40 萬元，只比年初增加 131 萬元和 168 萬元。四是全員營銷意識不強，清收力度不大。全體員工沒有切實提高思想認識，認真開展全員營銷和全員清收工作，上半年，非信貸人員沒有清收一分不良貸款，而營銷貸款只有萬元。五是政府收購不良貸款清收力度欠缺。上半年，我社清收盤活政府收購不良貸款 205 萬元，完成計劃的 39％，離聯(lián)社計劃差距較大。六是訴訟時效保全不及時。近期，聯(lián)社清收大隊的同志進駐我社，對我社的部分政府收購不良貸款進行了內(nèi)查外核 ，從抽查情況來看，存在大量的超時效貸款，包括借款方和擔保方。七是服務(wù)質(zhì)量不高。沒有真心為客戶著想，急客戶所急、想客戶所想。致使客戶投訴事件發(fā)生，再就是技能掌握不到位，影響服務(wù)質(zhì)量和效率，引發(fā)客戶抱怨情緒。八是內(nèi)控制度執(zhí)行不到位。從大社自查和聯(lián)社內(nèi)控風險評價檢查情況看，問題較多，說明一是思想認識沒有足夠重視，再就是監(jiān)督處罰力度較小。 三、第三季度的工作重點同志們，第三季度是票據(jù)兌付的關(guān)鍵時刻，是全年工作承上啟下的關(guān)鍵季度，對于全年各項經(jīng)營指標的完成具有重要意義，因此我們要在抓好各項日常性工作的同時，突 出重點，抓好以下幾項工作。 （一）、思想觀念進一步轉(zhuǎn)變，提高思想認識。制度越來越嚴、競爭越來越大，郵政銀行的加入，各專業(yè)銀行的競爭，思想必須轉(zhuǎn)變?！安粨Q思想就換人”，要結(jié)合深入開展先進事跡大討論活動，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足、分析原因、確定努力方向，不斷增強自己的競爭意識和責任意識，真正樹立敬業(yè)愛崗、無私奉獻、認真負責的意識，促進全社各項工作的開展。 （二）、嚴格控制不良貸款的出現(xiàn)，能不打官司的就不打官司，加大帳內(nèi)不良貸款的清收力度，一是對形成的不良貸款能全額清收的抓緊全額清收，不能全額清收的壓本 轉(zhuǎn)貸，手續(xù)要合規(guī)；二是提高結(jié)案率，對已訴未結(jié)案件相關(guān)人員要加大協(xié)調(diào)力度，與司法部門密切配合，抓好執(zhí)行情況的落實，進一步提高結(jié)案率；三是嚴格控制帳內(nèi)新增不良貸款的出現(xiàn)，通過提前發(fā)放到期催收單、控制城鎮(zhèn)居民居民貸款范圍等方式。 （三）、加大利息收入力度。因央行票據(jù)兌付需要，聯(lián)社進行了計劃調(diào)整，但是全年計劃不變，以第二季度實際完成數(shù)為基數(shù)，對第三季度的利息收入進行相應(yīng)調(diào)整，各機構(gòu)按調(diào)整后的計劃執(zhí)行。這就要求加大利息收入力度，政治性任務(wù)，必須完成。一是第三季度結(jié)息時間計至 9 月 28 日；二是向不良貸款清收要效益 ，加大不良貸款的處置力度，降低不良貸款余額，增加利息收入；三是向短期性的貸款投放要效益，前提要保證資金的安全。 （四）、票據(jù)置換和政府收購不良貸款的清收落實，因為關(guān)系票據(jù)兌付，因此必須完成分配清收計劃。各機構(gòu)要全力以赴與專業(yè)清收大隊人員搞好配合，進一步加大對政府收購不良貸款的清收力度，票據(jù)置換計劃由班子統(tǒng)一調(diào)度，不能全額收回的收回部分，做到應(yīng)收盡收。 （五）、加大中間業(yè)務(wù)收入。上半年我社實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 萬元，下一步要加大力度，主要抓好兩個方面：一是抵押貸款的評估，辦理抵押貸款的，要先聯(lián)系大社，由大社指定評估機構(gòu)；二是小額借貸保險業(yè)務(wù)的開展，要在客戶完全自愿的基礎(chǔ)上開展好這項工作。 （六）、加大工作力度，強化措施落實，切實搞好存款組織工作。一是抓住有利時機，積極搶占農(nóng)村市場份額。各機構(gòu)要抓住第三季度農(nóng)副產(chǎn)品收購旺季，充分發(fā)揮我們機構(gòu)網(wǎng)點和人員優(yōu)勢，層層分解攬存計劃，落實獎罰措施。同時，對支農(nóng)信息員實行分檔次的獎勵機制，對代辦余額在 100 萬元以上的，每增加 100 萬元按每月 10 元的標準進行獎勵，調(diào)動支農(nóng)信息員協(xié)助攬存的積極性，拉動存款穩(wěn)步增長。內(nèi)退人員 100 萬元以下萬分之三獎勵， 100 萬元以上萬分之三點五獎勵。二是做好全員攬存工作，要充分發(fā)揮全體員工的關(guān)系網(wǎng)，進一步落實全員攬存計劃，加強統(tǒng)計監(jiān)督，并與效益工資發(fā)放和員工行為考核掛鉤，切實提高全員攬存工作的積極性。三是對新員工合理分配存款任務(wù)。由于新員工的主要任務(wù)是學習臨柜業(yè)務(wù)，而且各方面的社會關(guān)系不熟悉，所以對新員工的任務(wù)分配各機構(gòu)自行掌握但是必須分配，希望新員工要充分發(fā)揮自己各方面的優(yōu)勢 ，加大力度，廣開儲源，切時完成分配的存款計劃，上不封頂。 （七）不斷加強信貸管理，改進和完善營銷措施，進一步抓好貸款營銷工作。一是加大支農(nóng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理力度，夯實生存根基。下半年，聯(lián)社將抽調(diào) 4 人組成兩個檢查輔導組，分片對各社支農(nóng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況進行拉網(wǎng)式檢查。因此，各機構(gòu)要按照支農(nóng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的有關(guān)要求開展信用評定工作，對已評定的要對照有關(guān)要求進行回顧自查，存在問題的立即整改，不行的推倒重來，確保我們支農(nóng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的扎實、有效開展。二是將集中信用評定改為常年評定。從第三季度開始實行按季度分批次常年評定的辦法，各機構(gòu)要根據(jù)自身實際分季度制定評定計劃，并上 報大社，由大社組織協(xié)調(diào)聯(lián)社檢查輔導組，由檢查輔導組依據(jù)時間服從質(zhì)量的原則，配合輔導我社信用評定工作。同時，信用評定實行差異化的評定期限管理辦法，第一次評定時對不同的村確定不同的評定期限，可根據(jù)實際確定為 2 年或 3年，其中評定期限為 3 年的村必須符合聯(lián)社既定的條件，并報經(jīng)信貸管理部審批。從第二次評定開始，一律實行 2 年的評定期限管理，通過交叉評定，緩解評定工作壓力，保證評定質(zhì)量。各機構(gòu)一定要高度重視該項工作，今后凡是檢查發(fā)現(xiàn)存在問題的，將嚴肅追究有關(guān)人員責任，并將處罰情況計入遠期獎勵計劃。同時，市聯(lián)社將于第三季度采 取直接到村到戶的形式，開展一次支農(nóng)營銷網(wǎng)絡(luò)檢查驗收，包括農(nóng)戶貸款集中回訪制度執(zhí)行情況，因此，近段時間組織進行的貸款集中回訪，個別機構(gòu)一定要按照回訪制度要求認真組織進行。三是搞好頂冒名貸款的自查整改。對頂冒名貸款，省、市聯(lián)社都已明確，年內(nèi)糾改未造成資金損失的，可減輕或免予責任追究。各機構(gòu)要根據(jù)文件精神，對頂冒名貸款特別是出租、轉(zhuǎn)借貸款的問題進行分析排查，能夠采取措施整改的抓緊時間進行整改，年內(nèi)必須整改完畢，避免資金損失。如果自查不徹底未發(fā)現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)不整改的或整改不徹底，造成資金損失的，嚴格按照省、市聯(lián)社的有關(guān)規(guī) 定進行嚴厲處罰。對自查整改落實情況于七月底上報大社信貸室。 （八）創(chuàng)新營銷手段，加快城區(qū)市場業(yè)務(wù)拓展步伐。在信貸資金滿足支農(nóng)需求的前提下，我們第三季度重點加強城區(qū)市場領(lǐng)域的拓展。一是加強對專業(yè)市場的業(yè)務(wù)管理，組建信用聯(lián)合體。繼續(xù)挖潛專業(yè)市場業(yè)戶。在鋼材、鋁型材、不銹鋼三大專業(yè)市場，繼續(xù)鞏固和完善聯(lián)戶聯(lián)保貸款模式，除辦理有效資產(chǎn)抵押外，其他業(yè)戶一律組建聯(lián)保小組，各機構(gòu)要結(jié)合實際按規(guī)定及時對未組建聯(lián)保小組的抓緊組建，此項工作要于 8 月底前完成。結(jié)束后聯(lián)社將進行調(diào)查回訪，發(fā)現(xiàn)符合條件的業(yè)戶應(yīng)組建未組建的，將 對有關(guān)責任人進行處罰。二是深化業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提高信貸服務(wù)水平。首先要創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種。下半年，我們將面向中小企業(yè)，開辦循環(huán)信貸、差額循環(huán)信貸和倉單質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)。面向城鎮(zhèn)居民辦理“一抵通”和“一戶多?！辟J款業(yè)務(wù)，滿足城鎮(zhèn)居民的信貸需求。其次切實簡化貸款手續(xù)。對進入中小企業(yè)聯(lián)盟的客戶，要建立金融服務(wù)的，“綠色通道”實行“三個一”，即在核定的授信額度及期限內(nèi)，客戶憑一份借款申請、一份考察報告、一份合同就可以辦理貸款業(yè)務(wù)。第三是建立對中小企業(yè)貸款回訪制度。各機構(gòu)要定期對轄內(nèi)貸款企業(yè)進行回訪，了解企業(yè)的經(jīng)營管理情況及對信用 社信貸服務(wù)的有關(guān)意見和建議。三是對中小企業(yè)實行“五要素”考察法。根據(jù)市聯(lián)社要求，我們從第三季度開始實行“五要素”考察法，有關(guān)的文件和辦法已下發(fā)至各社，要求信貸人員要加強學習，在日常工作中中要熟練運用和掌握，今后各機構(gòu)的所有考察報告一律按規(guī)定格式上報，不按格式上報的一律退回不予受理。 （九）、加大資金營銷力度。全員搞營銷，以 7 月 25 日基數(shù)分配計劃，內(nèi)勤人員每人分配 10萬元，負責介紹貸款但不承擔第一責任人，客戶經(jīng)理負責考察、發(fā)放，承擔第一責任人，完不成的，扣罰