第三季度安全總結(編輯修改稿)
2024-11-09 22:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開展的創(chuàng)建標準化公司達標工作，公司把創(chuàng)建安全“示范企業(yè)”作為一項重要內(nèi)容來抓，以班組建設“五步法”和“安全教育六法”為基礎，制定車間安全標準化班組實施細則等相關制度，使班組建設工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、標準化。在實施過程中，通過以點帶面、樹立典型、穩(wěn)步推進來帶動車間班組建設工作的整體發(fā)展。二、存在的不足：在三季度工作中，通過我們的積極努力，取得了一定的工作成績，在我們看到成績的同時，也要清醒認識到生產(chǎn)管理中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：部分班組長對精細化管理缺乏深刻認識，精細化管理理念不夠強，工作方法和管理模式較為粗放；員工素質(zhì)參差不齊，對精細化管理、標準化操作、現(xiàn)場管理工作的實施產(chǎn)生一定阻力；安全生產(chǎn)管理工作仍需進一步深入強化，員工事故應急能煙臺創(chuàng)佳金屬結構有限公司力仍需提高，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生，要扭轉這一局面，就需要加強員工安全意識和操作技能的培訓工作；制度執(zhí)行力度有待進一步加強，還沒有達到令行禁止的要求；安全標準化班組建設工作中，各項軟件：如制度的完善、記錄臺賬的規(guī)范填寫等工作已經(jīng)完成，各項硬件設施還未到位，需分廠辦公室協(xié)調(diào)解決。三、第四季度的工作重點：四季度，是奮力完成全年工作目標的沖刺階段，也是生產(chǎn)任務、安全生產(chǎn)任務完成難度極大的特殊階段。雖然任務重、壓力大，但我們有信心、有決心，團結帶領全體員工，統(tǒng)一思想、凝心聚力、攻堅克難，不斷增強積極性和主動性，全力以赴完成各項工作任務，以實際行動推動分廠安全生產(chǎn)。四季度，公司將重點抓好以下幾個方面的工作：加強員工思想建設，圍繞文化管理和積極開展企業(yè)理念、職業(yè)道德、員工行為規(guī)范教育工作，完善學習、培訓、考核辦法，努力實現(xiàn)員工自主管理轉型。抓好安全管理，全面推進“雙述”工作，著力員工安全意識與安全技能雙提高，抓好事故演練，開展班組建設工作，提高班組管理能力，積極推進車間安全管理組織體系抬升，為生產(chǎn)工作奠定堅實基礎。健全完善基礎管理工作，以制度促進管理，以管理提升素質(zhì)，以素質(zhì)保障生產(chǎn)。做好生產(chǎn)管理工作，實施成本分解、指標控制，配合檢修做好設備管理工作，全面完成2011年各項生產(chǎn)任務。煙臺創(chuàng)佳金屬結構有限公司二〇一一年十月十四日第三篇：xxxxxxxxxxxxxxx第三季度安全總結2013年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 第三季度安全生產(chǎn)工作總結2013年第三季度，我司在集團的正確指導下，認真貫徹落實安全生產(chǎn)各項工作，各部門、收費站積極配合，出色地完成各項工作，為總結經(jīng)驗、分析不足、找準差距，做好第四季度工作計劃，現(xiàn)對公司第三季度工作完成情況進行總結，內(nèi)容如下：一、主要工作開展情況：，增強做好全年工作的信心和動力：第三季度，公司組織全體班組長以上管理干部認真學習了公司安全生產(chǎn)工作會議精神，深入了解當前公司生產(chǎn)及發(fā)展形勢，勇于面對困難，積極應對挑戰(zhàn)，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅克難、銳意進取的良好氛圍。，加強內(nèi)部管理工作：公司為提升內(nèi)部管理水平，以推進班組標準化建設為主線，以推動公司企業(yè)文化建設為目標，在公司原有管理制度的基礎上，進行系統(tǒng)的修改、補充與完善，為公司自上而下積極營造重視班組文化建設的良好氛圍，積極探索加強班組建設的新思路、新途徑、新方法奠定了堅實的基礎，使公司在班組建設管理工作上踏上一個嶄新的臺階。、完善措施，加強施工現(xiàn)場管理：施工現(xiàn)場基礎管理，是一切管理工作的基礎，搞好施工現(xiàn)場基礎管理，必須把影響車流的主要因素有機
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