【正文】 持“走動(dòng)式管理”常態(tài)化：車間工段長(zhǎng)以上管理干部全部深入到現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)各自職責(zé)、分管的區(qū)域，全面的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理開展情況進(jìn)行日常檢查，利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自觀察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠及時(shí)得到解決，為生產(chǎn)順行保駕護(hù)航；堅(jiān)持每周一次綜合大檢查：由車間組織，工段長(zhǎng)以上管理干部參加，對(duì)車間轄區(qū)內(nèi)所有崗位進(jìn)行一次徹底檢查，并對(duì)所有查出的問題按車間考核條例進(jìn)行考核并限期整改；層層落實(shí)責(zé)任，發(fā)揮班組作用：車間制定各崗位巡查制度，細(xì)化巡查要求，規(guī)范巡查標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)責(zé)任心，積極發(fā)揮班組作用，使各班組成員根據(jù)各自崗位職責(zé)、分管的區(qū)域及巡檢的要求和路線，認(rèn)真、及時(shí)、全面的對(duì)工藝、設(shè)備、安全、勞動(dòng)紀(jì)律及現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)解決的原則，為生產(chǎn)順行打下基礎(chǔ)。由于拓展培訓(xùn)的工作性質(zhì)決定了工作受季節(jié)性的影響，我們的培訓(xùn)工作往往集中在第三季度，這也是我們工作的旺季，8月是培訓(xùn)工作的高峰期，為確保我中心在此季度能夠安全順利的完成培訓(xùn)任務(wù)，在此期間，從部門領(lǐng)導(dǎo)下到各個(gè)教研室成員都引起高度重視，全員參與安全隱患的排查與整治工作中，努力為學(xué)員營造一個(gè)安全文明的外部環(huán)境。安全責(zé)任重于泰山，抓拓展安全就是抓學(xué)院發(fā)展。（一）夏季高峰期來臨前，對(duì)全體培訓(xùn)師進(jìn)行了一次“暑假放假安全不放假”的教育活動(dòng)；（二）把8月份作為“安全重點(diǎn)月”（三）加大安全隱患排查力度，各部門和人員認(rèn)真自查自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理，問題不積壓，不拖辦，不推諉。該制度的出臺(tái)，為公司自上而下積極營造重視班組文化建設(shè)的良好氛圍，積極探索加強(qiáng)班組建設(shè)的新思路、新途徑、新方法奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使公司在班組建設(shè)管理工作上踏上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。要保持安全形勢(shì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定，就要以加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“素質(zhì)保安”。三、第四季度的工作重點(diǎn)：四季度，是奮力完成全年工作目標(biāo)的沖刺階段，也是生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)任務(wù)完成難度極大的特殊階段。、完善措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理：施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，是一切管理工作的基礎(chǔ)，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，必須把影響車流的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來，組合良好，使施工現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。五、存在的不足在三季度工作中，通過我們的積極努力，取得了一定的工作成績(jī)，在我們看到成績(jī)的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)管理中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：，精細(xì)化管理理念不夠強(qiáng)，工作方法和管理模式較為粗放；，對(duì)精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)施產(chǎn)生一定阻力；，員工事故應(yīng)急能力仍需提高，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，要扭轉(zhuǎn)這一局面，就需要加強(qiáng)員工安全意識(shí)和操作技能的培訓(xùn)工作；，還沒有達(dá)到令行禁止的要求；六、第四季度的工作重點(diǎn)四季度，是奮力完成全年工作目標(biāo)的沖刺階段，也是生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)任務(wù)完成難度極大的特殊階段。隱患整改情況：第三季度共計(jì)發(fā)出了隱患整改通知書3份8條，落實(shí)整改的7條，整改率達(dá)88％。在每個(gè)臺(tái)風(fēng)來臨之前，都能提前通知各有關(guān)生產(chǎn)部門，做好防范臺(tái)風(fēng)和各項(xiàng)地質(zhì)災(zāi)害工作，必要時(shí)停止作業(yè)，轉(zhuǎn)移工作人員至安全地帶，有效預(yù)防和控制事故的發(fā)生，確保高溫、臺(tái)風(fēng)、暴雨季節(jié)的安全生產(chǎn)。我們認(rèn)真組織開展安全排查整改。今后，我們繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，保證安全工作貫穿于生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為公司生產(chǎn)創(chuàng)造安全保證。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題及時(shí)進(jìn)行整改。通過檢查暴露了我們?cè)诎踩矫孢€做得不夠到位。繼續(xù)做好安全保障工作。四季度，公司將重點(diǎn)抓好以下