【正文】 語言還不這么了解，當(dāng)初的感覺就像個(gè)外星人，什么都聽不懂，現(xiàn)在好了，雖然不能說以口流暢的灌云話，但是，對(duì)于農(nóng)戶的話，我也基本能聽懂了，由當(dāng)初的有力無處用，到現(xiàn)在的盡情發(fā)揮，見到村里的男女老少，都能聊上幾句。當(dāng)人，除了走訪農(nóng)戶，了解情況，我也盡力為農(nóng)戶做一些力所能及的事，如：為農(nóng)戶辦理貸款，到鄉(xiāng)里蓋章，農(nóng)忙動(dòng)員，農(nóng)業(yè)知識(shí)宣傳等，因?yàn)槲沂且幻麑W(xué)法律的，所以，還特意對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行法律知識(shí)宣傳，一曾強(qiáng)他們的法律意識(shí)和依法維權(quán)能力。能拿到紅包真好！下面將由我來揭曉7月份破零獎(jiǎng)，參加過銷售大會(huì)的同仁們都知道以前是沒有這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的，感謝公司和陳總又給我們?cè)黾恿艘淮潍@獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)！下面我宣布獲得7月份破零獎(jiǎng)的是，有請(qǐng)，也有請(qǐng)我們的培訓(xùn)經(jīng)理為他們頒發(fā)紀(jì)念獎(jiǎng)品。【a】：讓我們共同分享青春的情誼,讓我們牢牢地把彼此記在心里,請(qǐng)新人們拿起你們身份的證明，留影紀(jì)念?，F(xiàn)在學(xué)生普遍反映喜歡上語文課。認(rèn)真做好班主任工作。希望在以后的工作中能發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使教學(xué)工作更上一層樓?；顒?dòng)共分三個(gè)階段。（2）加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理，堅(jiān)決防止學(xué)生食物中毒事件的發(fā)生。在以后的工作中，學(xué)校將以此次安全教育活動(dòng)為契機(jī)，高度重視師生安全教育工作，將此項(xiàng)工作列入學(xué)校的重點(diǎn)工作，定期長(zhǎng)期開展下去，并將創(chuàng)新工作機(jī)制，拓展工作思路，爭(zhēng)取取得更好的教育效果。特別在應(yīng)對(duì)惡劣天氣和重大節(jié)日前都進(jìn)行了深入仔細(xì)地檢查，保證萬無失。組織有關(guān)人員，對(duì)轄區(qū)內(nèi)河道兩岸所有砂石廠、養(yǎng)殖廠、企業(yè)和排污口進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查，并建立了臺(tái)賬，制定了任務(wù)清單，明確了清理整治任務(wù)、措施和完成時(shí)限，對(duì)河道漂浮垃圾進(jìn)行了打撈集中處理，共排查入河排污口2 處，查出非法采砂囤沙1起，拆除河道違章搭建1起，清理河道垃圾5處，促進(jìn)了全鎮(zhèn)水生態(tài)文明建設(shè)持續(xù)向好。同時(shí)，督促保潔員堅(jiān)持日常保潔，著救生衣上崗，在確保自身安全的條件下抓好河道清理工作，確保河道干凈清爽無污染。二是進(jìn)一步完善了班前隱患排查制度，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，有效減少了施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。雖然在客房收入方面沒有完成年初的既定任務(wù)，但是在部門各項(xiàng)工作中仍然存在可喜的成績(jī)：1。4。那么在20xx年的第四季度，為了使部門工作更好的提升和開展，工作的計(jì)劃安排如下加大部門員工的培訓(xùn)工作，以對(duì)客服務(wù)方面的培訓(xùn)，多加案例和實(shí)際操作為主。現(xiàn)將今年來的工作匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，工作做到有為有位鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)承擔(dān)了綜治、維穩(wěn)第一責(zé)任人職責(zé)，把打造“平安xx”作為我鎮(zhèn)實(shí)事之一狠抓落實(shí)，并將綜治維穩(wěn)工作納入鎮(zhèn)、村干部年度考核的主要內(nèi)容。巡防隊(duì)裝備齊全，注重平時(shí)管理和培訓(xùn)，平時(shí)每月一次學(xué)習(xí)每半年一次集訓(xùn)。今年8月25日，我鎮(zhèn)邀請(qǐng)市人民法院副院長(zhǎng)周超、鎮(zhèn)頭法庭庭長(zhǎng)羅艷芳為全鎮(zhèn)人民調(diào)解員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)調(diào)解中常見的法律問題和如何完善調(diào)解協(xié)議進(jìn)行講解，反響熱烈。鎮(zhèn)政法綜治部門按照黨委、政府統(tǒng)一部署，采取一月一排查建立臺(tái)賬，一事一督辦查看結(jié)果的工作機(jī)制，在維護(hù)群眾合法利益的前提下，全力服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，全力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，全力為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航，并在今年8月結(jié)合“百日大走訪”活動(dòng)，對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的被征拆農(nóng)戶進(jìn)行了走訪慰問，實(shí)現(xiàn)了問政于民、問需于民、問計(jì)于民，使群眾的需求能第一時(shí)間得到反饋和解決。1前夕，我們將組織對(duì)所有退伍軍人，重點(diǎn)是參戰(zhàn)退伍軍人進(jìn)行全面的走訪，并召開相關(guān)的座談會(huì)。，無冒名頂替現(xiàn)象，認(rèn)真執(zhí)行公示制度。就我個(gè)人而言，通過這段時(shí)間的培訓(xùn)和工作中的要求，我也有了很大的長(zhǎng)進(jìn)與提升。其中，最大的問題就是耐心！近期來，因?yàn)閭€(gè)人的放松，導(dǎo)致在耐心方面有很大的不足?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客人所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。并爭(zhēng)取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。一是規(guī)范貧困戶墻上資料。為快速解決這一問題，瓦坊鄉(xiāng)通過前期調(diào)研、科學(xué)規(guī)劃、群眾座談，積極布局三個(gè)小型規(guī)模水廠，分別為萇圩、陡張、張樓水廠。此外，我局還委托中介機(jī)構(gòu)制定珠海市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)資源統(tǒng)合招商計(jì)劃，爭(zhēng)取完善配套資源和產(chǎn)業(yè)環(huán)境建設(shè)，補(bǔ)全生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈，力求長(zhǎng)遠(yuǎn)，打造XX生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高地。三、建立完善企業(yè)招商項(xiàng)目庫我局根據(jù)目前XX區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，選取國內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)，設(shè)立招商項(xiàng)目庫，全面分析目標(biāo)企業(yè)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)、行業(yè)內(nèi)地位和接洽渠道，為下一步的招商工作提供指導(dǎo)和技術(shù)支持。同時(shí)第四季度我局計(jì)劃在香港舉辦生物醫(yī)藥招商推介會(huì)，針對(duì)創(chuàng)新研發(fā)型生物醫(yī)藥企業(yè)開展精準(zhǔn)招商。具體包括:一是報(bào)省國土廳將黃竹山西北側(cè)約40萬平方米集體用地通過征收手段轉(zhuǎn)換為為國有用地。④ 新型的檢測(cè)機(jī)器的配置，使得在市場(chǎng)上的運(yùn)作模式成熟化，更精確的抓住潛在需求的客戶。在銷售上只是跟著營(yíng)銷部整體的工作安排走，缺乏主觀能動(dòng)性，分配上也存在提成差異都不是很大。⑥ 暫時(shí)缺乏品牌入市的拉動(dòng)策略，不能促成品牌的熱銷。從一定程度上影響渠道的拓展。提問題的現(xiàn)象增加，銷售人員的工作能動(dòng)性增強(qiáng)。“居安思?！钡男睦砝诠ぷ髂軇?dòng)性和工作實(shí)效的提升。⑦營(yíng)銷部管理層的調(diào)整，員工適應(yīng)過程太慢，不能及時(shí)改變思想。每天有開例會(huì)，工作有了積極明確的氛圍。缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和晉升機(jī)制：營(yíng)銷部目前缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，也沒有相應(yīng)的晉升機(jī)制。故不能有效的保留那些骨干，讓他們有希望有目標(biāo)的去完成指標(biāo)。一定程度上影響了工作效率。⑧誰都想做好人，缺乏主動(dòng)做“惡人”的管理人員，管理原則不能堅(jiān)持，等于一紙空文。②營(yíng)銷部部份管理人員管理意識(shí)保守，團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低。（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析：正面因素分析：①“放牧式”及“文員式”的現(xiàn)象消除，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)更具目的性，所有人都知道自己該干什么提高工作效率。在運(yùn)營(yíng)成本上也沒有做到最大程度的壓縮。我們的產(chǎn)品故障率較高，有些問題雖是小問題回公司后進(jìn)行簡(jiǎn)單的維修便可繼續(xù)銷售，但在上門安裝的時(shí)候出現(xiàn)問題，是對(duì)于銷售上最為打擊的，銷售人員再巧舌如簧可能也挽回不了品牌在市場(chǎng)上的形象缺失。③ 終端上銷售人員過度依賴團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng)。⑤ 公司的大力扶持，無論是從財(cái)務(wù)角度，還是行政支持，都為市場(chǎng)局面的打開形成有效的推動(dòng)力。三是開展生物醫(yī)藥園二期約200萬平方米土地開展指標(biāo)覆蓋、征地補(bǔ)償及規(guī)劃工作，擴(kuò)大工業(yè)園區(qū)載體容量。二是理順服務(wù)的責(zé)任主體，明確各項(xiàng)目的責(zé)任單位，更高效地協(xié)調(diào)其他相關(guān)部門，完善項(xiàng)目的各項(xiàng)配套，保障項(xiàng)目如期動(dòng)工投產(chǎn)。四、優(yōu)化審批辦事環(huán)節(jié)，提高服務(wù)效率為更快更好推動(dòng)簽約項(xiàng)目完成土地招拍掛工作，我局梳理報(bào)批流程，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，將部分串聯(lián)送審環(huán)節(jié)調(diào)整為并聯(lián)送審，明顯減少了土地招拍掛手續(xù)所需時(shí)間。6月2830日我局招商小分隊(duì)前往上海杭州參加上海醫(yī)藥器材展并做推介，同時(shí)拜訪有關(guān)企業(yè)，洽談項(xiàng)目合作。（二）基本公共服務(wù)夏季攻勢(shì)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的規(guī)范化建設(shè)1所，衛(wèi)生院綜合樓正在支二層殼子板。二、“三業(yè)”聯(lián)動(dòng)夏季攻勢(shì)（一）產(chǎn)業(yè)扶貧夏季攻勢(shì)推行“四帶一自”，發(fā)揮主體帶動(dòng)作用。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對(duì)于男裝市場(chǎng)銷售了解的還不夠深入，對(duì)xx的技術(shù)問題掌握的過度薄弱（如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等），不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法。如今，反思這些問題，我才感到自身懈怠的嚴(yán)重性！在今后的工作中，我會(huì)嚴(yán)格的記住自己現(xiàn)在的情況，并以此為基礎(chǔ)，不斷的改進(jìn)和提升自己的問題。對(duì)于我們這些在商場(chǎng)到處走動(dòng)的保潔來說，能在一邊打掃的情況下，一邊順帶發(fā)現(xiàn)商場(chǎng)中的種種問題，對(duì)于安全方面的事情，我們都會(huì)在發(fā)現(xiàn)后及時(shí)的上報(bào)，保證商場(chǎng)的安全問題。、衛(wèi)生室建設(shè)，加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生管理，強(qiáng)化日常督導(dǎo)，醫(yī)療文書書寫，傳染病防控逐步正規(guī)化，全鄉(xiāng)38所衛(wèi)生室建設(shè)，全部竣工。夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作10月份，我們將組織村（社區(qū)）及相關(guān)單位的綜治專干進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)照目標(biāo)管理責(zé)任書及檢查驗(yàn)收細(xì)節(jié)，努力抓好基層基礎(chǔ)工作，統(tǒng)一規(guī)范內(nèi)務(wù)、文檔，落實(shí)民調(diào)工作的各項(xiàng)措施，為年終綜治工作檢查驗(yàn)收打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為切實(shí)做好我鎮(zhèn)復(fù)退軍人及參戰(zhàn)退役人員的安撫工作，不斷融洽退役軍人與黨和政府的關(guān)系，力所能及地解決他們?cè)谏a(chǎn)、生活中的一些困難，確保我鎮(zhèn)大局穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，特制定了“五包一”工作措施，加強(qiáng)穩(wěn)控。同時(shí)，協(xié)調(diào)派出所、鎮(zhèn)計(jì)生辦、城管辦、環(huán)境整治辦等相關(guān)職能部門，對(duì)群眾反映突出的問題進(jìn)行自糾、整改。根據(jù)“兩搶一盜”案件多發(fā)易發(fā)的態(tài)勢(shì)，增加巡邏密度，特別是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)地區(qū)的巡邏力度，有效的防控、遏制故意傷害、盜竊案件的發(fā)生。根據(jù)xx在建項(xiàng)目多的特點(diǎn)，我們還結(jié)合群工站開展了“百日大走訪活動(dòng)”。使部門的員工的對(duì)客人的服務(wù)水平整體提高（其中包括員工素質(zhì)，員工禮儀，工作規(guī)范等的培訓(xùn)）通過部門中層管理人員的出外學(xué)習(xí)，使管理者得管理水平提高，加大部門的團(tuán)隊(duì)凝聚力，使各個(gè)管理著能認(rèn)識(shí)到自己存在的不足，以及和外面的管理差距，以鞭策自己管理的提高。5。使客人對(duì)酒店存在的一些建議和意見能及時(shí)的進(jìn)行反饋和跟進(jìn)，使客人更加的信賴于我們。對(duì)于上級(jí)檢查中存在的問題和隱患，及時(shí)召開專題會(huì)議，逐一落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、整改期限、整改資金及整改措施，對(duì)整改不到位的或未整改的嚴(yán)格按照《安全隱患責(zé)任追究規(guī)定》追究相關(guān)人員責(zé)任，確保安全隱患整改落實(shí) 到位，保證了礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。三季度主要做了以下工作：建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、安全精細(xì)化管理辦法、安全信息市場(chǎng)化管理辦法、班前隱患排查制度等，逐步形成了一整套安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，各專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容由分管副礦長(zhǎng)或副總工程師進(jìn)行強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。鎮(zhèn)里成立了以XX黨委委員為組長(zhǎng)的畜禽養(yǎng)殖污染治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，推進(jìn)了畜禽養(yǎng)殖生態(tài)小區(qū)建設(shè)，完善了全鎮(zhèn)畜禽養(yǎng)殖戶相關(guān)信息臺(tái)賬，并采取“一場(chǎng)一策”的辦法，不斷加大攻堅(jiān)力度，關(guān)停養(yǎng)殖場(chǎng)70家，全鎮(zhèn)畜禽養(yǎng)殖污染整治取得階段性成效。對(duì)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布的一些安全事故或事件，有針對(duì)性地組織員工學(xué)習(xí)、討論。每周召開安全會(huì)議，安全領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)了解各生產(chǎn)部位的安全生產(chǎn)情況，并對(duì)本周的工作重點(diǎn)進(jìn)行安排和部署。三、集中開展了安全檢查。一、完善了安全管理制度。嚴(yán)格遵從銷售部門的規(guī)章制度并督促員工們完成各自的工作，作為銷售助理自然是能夠在日常工作中履行部分管理職能的，雖然大多都是輔助銷售人員做好自身的工作卻也是我的職責(zé)所在，所以我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的安排下嚴(yán)格遵守銷售部門的各項(xiàng)制度，通過較高