我國(guó)床上用品行業(yè)研究報(bào)告(編輯修改稿)
2024-10-09 11:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 康、衛(wèi)生。一份醫(yī)學(xué)報(bào)告指出，睡眠與人體健康息息相關(guān)。枕頭、被褥、床褥是細(xì)菌和塵螨滋生的溫床，枕頭用上六年便含有 10%的霉菌，是健康睡眠的大敵。 床上用品追求時(shí)尚化 床上用品將形成一種獨(dú)特的室內(nèi)文化。目前城市居民已開始將床上用品、窗簾、餐桌布、毛巾、布藝家具甚至手帕這 類各自獨(dú)立的消費(fèi)品，看成室內(nèi)軟裝飾的整體。在色彩、圖案及功能上趨同一款，呈現(xiàn)配套化的趨向，從而使風(fēng)格、色彩在家居中獨(dú)具一種 時(shí)裝 的感覺。 總之床上用品的科學(xué)化、功能性進(jìn)一步加強(qiáng)，床上用被、褥的透氣、防潮、舒適，已成為消費(fèi)者追求的熱點(diǎn)，而且，在寢具及家庭用布上講究四季分明，隨季而動(dòng)，已成現(xiàn)今消費(fèi)風(fēng)格。 下、誰能勝出 一、床上用品銷售渠道構(gòu)成 國(guó)內(nèi)床上用品市場(chǎng)的分銷渠道，主要由集中交易批發(fā)市場(chǎng)和大型百貨商場(chǎng)構(gòu)成，其分銷渠道的形式有： 百貨公司：以經(jīng)營(yíng)中高檔、知名品牌床上用品為主。 普通商場(chǎng)： 經(jīng)營(yíng)中低檔床上用品為主，主要吸引工薪階層的消費(fèi)者。普通商場(chǎng)多采用專柜銷售或自選銷售的方式。 品牌專賣店：是今年來發(fā)展比較迅速的一種業(yè)態(tài)，這種業(yè)態(tài)在保證床上用品品牌形象和回款方面上有較大優(yōu)勢(shì)，但目前專賣店主要由海外品牌支撐，多集中在城市。 商場(chǎng)、超市及連鎖店：倉(cāng)儲(chǔ)商場(chǎng)、超市、連鎖店業(yè)態(tài)，由于經(jīng)營(yíng)成本低，具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，是近年來發(fā)展最為迅速的業(yè)態(tài)，該類業(yè)態(tài)所售床上用品以中低檔為主，由于銷量大、價(jià)格低而極受消費(fèi)者歡迎，是百貨公司業(yè)態(tài)的一個(gè)良好補(bǔ)充。 批發(fā)市場(chǎng)：床上用品批發(fā)市場(chǎng)是由服裝廠家和經(jīng)銷商 專門經(jīng)營(yíng)服裝的場(chǎng)地。由大型批發(fā)市場(chǎng)所支持的各種個(gè)體床上用品零售店，目前占據(jù)中國(guó)床上用品銷售的最大份額。這一床上用品市場(chǎng)同時(shí)支持了中國(guó)最廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)及部分城市的低檔市場(chǎng)。 國(guó)外的床上用品銷售渠道與國(guó)內(nèi)的銷售渠道大同小異。 二、我國(guó)床上用品渠道發(fā)展有如下趨勢(shì)： 復(fù)合營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) 據(jù)專家預(yù)測(cè)，在生產(chǎn)營(yíng)銷方面，發(fā)展復(fù)合營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)將成為趨勢(shì)。一方面是企業(yè)向地區(qū)總經(jīng)銷制、連鎖加盟專賣店、批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展；一方面是企業(yè)通過自營(yíng)、投資控股等方式建立自己的直銷點(diǎn)，又以從單一的地區(qū)總經(jīng)銷制為主向市場(chǎng)、商場(chǎng)、專賣店并重的方式轉(zhuǎn)變。加盟專賣 店的銷售方式會(huì)更多地為中小型企業(yè)所采用。我國(guó)床上用品企業(yè)正在由勞動(dòng)密集型向資本密集型、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)等高新技術(shù)的逐漸應(yīng)用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化奠定了基礎(chǔ)。對(duì)我國(guó)的床上用品企業(yè)而言，合理、適時(shí)采用電子商務(wù)、實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化實(shí)踐將使企業(yè)有長(zhǎng)足的發(fā)展，給企業(yè)帶來無限商機(jī)。 日前，國(guó)家已經(jīng)確定將紡織業(yè)作為全國(guó)信息化試點(diǎn)行業(yè)。 實(shí)施床上用品品牌經(jīng)營(yíng) 根據(jù)床上用品品牌運(yùn)作的主體不同，實(shí)施床上用品品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的模式有以下四種形式可供選擇： 以生產(chǎn)企業(yè)為主體的品牌經(jīng)營(yíng)模式。以非生產(chǎn)企業(yè)為主體的品牌經(jīng)營(yíng)模式。這是一種以品牌無形資產(chǎn)為核心的資產(chǎn)運(yùn)作模式，品牌經(jīng)營(yíng)者的資本實(shí)力一般較強(qiáng)，其經(jīng)營(yíng)管理的核心是品牌與銷售渠道的開發(fā)、維護(hù)及管理。具體的運(yùn)作方式有特許專賣和公司連鎖兩種形式。 雙主體的品牌經(jīng)營(yíng)模式。這種模式的主體由超級(jí)商場(chǎng)或大型連鎖店與生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成。超級(jí)商場(chǎng)或連鎖店以其獨(dú)特的 經(jīng)營(yíng)理念贏得顧客，形成商譽(yù)。生產(chǎn)企業(yè)可以有自己的品牌，但其經(jīng)營(yíng)理念必須與超級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念保持一致。 以貿(mào)易為中心的一體化的品牌經(jīng)營(yíng)模式。這是一種集供、產(chǎn)、貿(mào)、銷于一體的品牌經(jīng)營(yíng)模式，但在資源的配置上向零售與貿(mào)易傾斜，通過組建床上用品企業(yè)集團(tuán)，將床上用品的四個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)分開，形成利益相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，由集團(tuán)總部進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的協(xié)調(diào)與控制。 無店銷售（該渠道國(guó)內(nèi)應(yīng)用少，略） 與零售業(yè)結(jié)成聯(lián)盟 將來的大趨勢(shì)是：只有更少的集團(tuán)控制更多零售額。在全球化競(jìng)爭(zhēng)中，不是公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈的聯(lián)盟之間的競(jìng)爭(zhēng) 。在這種聯(lián)盟中，供應(yīng)鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相對(duì)的獨(dú)立性，都盡可能是同行中最好
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