【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 42 一、 項(xiàng)目背景 1． 醫(yī)藥行業(yè)背景 目前，國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥流通體制正在發(fā)生重大變化，現(xiàn)有的國(guó)有、集體經(jīng)營(yíng)、四級(jí)批發(fā)模式將被多種所有制企業(yè)并存的集約化配送、連鎖制取代；國(guó)家宏觀 政策調(diào)控力度不斷加大；同時(shí)我國(guó)加入世貿(mào)組織后，最大的沖擊將發(fā)生醫(yī)藥流通領(lǐng)域，外商進(jìn)入醫(yī)藥商業(yè)的管制將解除，危機(jī)與機(jī)遇并存的時(shí)代將來(lái)臨。經(jīng)營(yíng)方式的變革和日新月異的新技術(shù)的應(yīng)用，使流通企業(yè)迎來(lái)了高速發(fā)展的新紀(jì)元。 面對(duì)危機(jī)與機(jī)遇，出路只有一條，通過(guò)改革和創(chuàng)新，提高管理能力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)實(shí)行物流配送和零售連鎖經(jīng)營(yíng)方式，導(dǎo)入規(guī)范化管理系統(tǒng)，建立信息化平臺(tái)。 借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、基于先進(jìn)管理模式的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)軟件，在根本上把管理從粗放型轉(zhuǎn)向數(shù)字化管理，借助自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、專(zhuān)業(yè)化、信 息化的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)集中管理，使業(yè)務(wù)周期縮短、成本降低、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。 1． 公司現(xiàn)狀 公司是一個(gè)已有近五十多年經(jīng)營(yíng)歷史的老企業(yè)，經(jīng)營(yíng)中西藥品、醫(yī)療器械、玻璃儀器、化學(xué)試劑四大類(lèi)商品，經(jīng)營(yíng)規(guī)模年 5 億元以上。是 XX 醫(yī)藥商業(yè)的“龍頭”企業(yè)，也是首批通過(guò) GSP(醫(yī)藥商品質(zhì)量管理規(guī)范 )認(rèn)證企業(yè)。山西地理環(huán)境特殊，三面環(huán)山、西臨黃河，太原是全省藥品供應(yīng)的物流中心，公司一直是全省藥品主要的物流中心。建有 3000 平米的立體倉(cāng)庫(kù)，現(xiàn)代物流的雛型已經(jīng)形成。這座立體倉(cāng)庫(kù)，主體為兩層，一層為半地下，設(shè)三層貨架，二層為高架庫(kù)， 設(shè)六層貨架，內(nèi)設(shè)冷庫(kù)、陰涼庫(kù)，常溫庫(kù)，可以實(shí)現(xiàn)藥品全方位立體化物流管理。 隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)方式的多樣性，企業(yè)的管理也越來(lái) 越復(fù)雜。面對(duì)不斷蓬勃壯大發(fā)展的業(yè)務(wù)，企業(yè)在管理上必須躍上一個(gè)更新的臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)購(gòu)分銷(xiāo)、統(tǒng)一物流管理，建立企業(yè)整體現(xiàn)代化管理系統(tǒng)已成為當(dāng)務(wù)之急。公司 1997 年便使用了小型數(shù)據(jù)庫(kù)下的局部計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)在開(kāi)展業(yè)務(wù)合作、實(shí)現(xiàn)局部數(shù)據(jù)共享、有效化庫(kù)存管理等方面為企業(yè)帶來(lái)了可見(jiàn)的績(jī)效，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，積累了信息化管理的理論準(zhǔn)備和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但該軟件系統(tǒng)構(gòu)建 的相對(duì)固定性和企業(yè)的發(fā)展壯大、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整變化、業(yè)務(wù)開(kāi)展的延伸之間的矛盾日趨激烈，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)及開(kāi)發(fā)工具的不斷升級(jí)、系統(tǒng)的構(gòu)建越來(lái)越不能適應(yīng)公司目前和未來(lái)的各種管理需求。 公司領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)加速發(fā)展的階段對(duì)公司全面信息化給予了極大重視。準(zhǔn)備將公司各職能機(jī)構(gòu)的信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一，使信息共享，消滅信息孤島，加強(qiáng)管理、提高效率、增加效益。 通過(guò)實(shí)施計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的過(guò)程，可以逐步提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理的水平；提高企業(yè)整體計(jì)算機(jī)應(yīng)用的水平；提高計(jì)算機(jī)部門(mén)技術(shù)實(shí)力。 二、 項(xiàng)目需求分析 2． 企業(yè)結(jié)構(gòu) 公司管理部門(mén)主要由以下部門(mén)組成： 公司 管理部門(mén) 人力資源部 質(zhì)量管理部 財(cái)務(wù)物價(jià)部 業(yè)務(wù)信息部 監(jiān)察審計(jì)部 經(jīng)營(yíng)部門(mén) 藥品站 新藥站 成藥站 器械站 化玻站 益源連鎖 北城分公司 第五分公司 二三分公司 并州分公司 第一分公司 物流中心 黨委工作部、監(jiān)察審計(jì)室、人力資源部、經(jīng)理辦公室、質(zhì)量管理部、財(cái)會(huì)物價(jià)部、業(yè)務(wù)信息部、安全保衛(wèi)部、工會(huì)辦公室 公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)主要由以下部門(mén)組成： 藥品站、新藥站、成藥站、器械站、化玻站、益源連鎖、北城分公司、第五分公司、第二、三分公司、并州分公司、第一分公司、經(jīng)營(yíng)科、技術(shù)服務(wù)部、清欠辦、物業(yè)中心等 2． 項(xiàng)目整體目標(biāo)分析 公司需要建立的信息管理系統(tǒng)，對(duì)批發(fā)、配送等業(yè)態(tài)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，達(dá)到數(shù)據(jù)共享，實(shí)施全面的計(jì)算機(jī)管理 。在全部業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，對(duì)資源進(jìn)行合理調(diào)配、降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及管理費(fèi)用；通過(guò)先進(jìn)的手段，為用戶(hù)提供高水平的服務(wù)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模；通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息的快速采集與分析，確保企業(yè)決策層及時(shí)準(zhǔn)確地了解企業(yè)的實(shí)際情況，以適應(yīng)變化得越來(lái)越快的市場(chǎng)，為企業(yè)做出快速準(zhǔn)確的決策；全面提高企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行效率和管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 通過(guò)與公司領(lǐng)導(dǎo)們的溝通及實(shí)地調(diào)研，結(jié)合公司多年成功的藥品經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)化，主要包括以下方面： 1. 資料管理：使公司內(nèi)部的編碼統(tǒng)一。 2. 合同管理：加強(qiáng)合同管理，使經(jīng) 營(yíng)規(guī)范化。 3. 采購(gòu)管理：建立物流整體采購(gòu)配送的信息平臺(tái)。 4. 批發(fā)銷(xiāo)售管理：實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的核算、匯總、集成。 5. 配送管理：建立立體倉(cāng)庫(kù)的信息化管理。為用戶(hù)建立訂購(gòu)系統(tǒng)、為廠家提供商品流向查詢(xún)。 6. 客戶(hù)檔案和信譽(yù)度管理：建立合理的信譽(yù)指標(biāo)體系，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 7. 人員考核：建立合理的考核指標(biāo)，準(zhǔn)確考核員工的工作業(yè)績(jī)。 8. 市場(chǎng)分析：為公司經(jīng)營(yíng)管理者提供快速、準(zhǔn)確、多角度，全方位的統(tǒng)計(jì)。 9. 財(cái)務(wù)接口：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，降低人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。 10. 系統(tǒng)管理：為企業(yè)不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程提供技術(shù)基礎(chǔ)。 11. 系統(tǒng)開(kāi)放：為 提高公司的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，對(duì)公司提供系統(tǒng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)。 公司商業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳效益為目標(biāo)，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，以高效的信息處理體系為基礎(chǔ)，將對(duì)企業(yè)的各個(gè)層面進(jìn)行全面、細(xì)致、規(guī)范的管理。為實(shí)現(xiàn)管理手段的科學(xué)化、現(xiàn)代化和規(guī)范化，建立一套先進(jìn)的操作環(huán)境。 通過(guò)為公司設(shè)計(jì)實(shí)施的商業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)的使用，能夠達(dá)到以下目標(biāo)： 1. 精確、實(shí)時(shí)地反映和準(zhǔn)確處理公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)藥品“進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存、結(jié)”的一體化管理，準(zhǔn)確是信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)。 通過(guò)藥品信息和數(shù)據(jù)的傳遞，將進(jìn)貨環(huán)節(jié)、配送環(huán)節(jié) 、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)、結(jié)算環(huán)節(jié)和計(jì)劃環(huán)節(jié)的所有工作聯(lián)系統(tǒng)一起來(lái)。進(jìn)貨部門(mén)根據(jù)電腦資料可清楚地知道藥品流向、周轉(zhuǎn)情況，準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)貨；貨、倉(cāng)的進(jìn)、出、存貨一目了然；自動(dòng)完成價(jià)格查詢(xún)、銷(xiāo)售信息采集和消減柜存帳目等工作；核算部門(mén)通過(guò)計(jì)算機(jī)自動(dòng)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和帳務(wù)處理，并打印出各種報(bào)表供上級(jí)部門(mén)審閱；中高層管理人員不但可以查看各種報(bào)表，也可以通過(guò)計(jì)算機(jī)了解各種資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。計(jì)算機(jī)化管理大大節(jié)省了人力，提高了準(zhǔn)確程度，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)快速、準(zhǔn)確地獲取第一手的信息和數(shù)據(jù)，加快了信息的傳遞和藥品流通的速度，為企業(yè)在商戰(zhàn)中獲勝提供了可能。 2. 真正實(shí)現(xiàn)單品的批次管理。 單品的批次管理需要全面掌握每種藥品的“進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存、結(jié)”情況，靠手工來(lái)實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)的單品管理是不可能的。將單品管理滲透到整個(gè)商業(yè)物流的每一個(gè)環(huán)節(jié)，管理者可對(duì)所經(jīng)營(yíng)的藥品的進(jìn)行準(zhǔn)確的跟蹤，為實(shí)現(xiàn) GSP 持續(xù)認(rèn)證打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 3. 有效控制藥品的進(jìn)貨，避免藥品短缺或重復(fù)進(jìn)貨； 由于流通業(yè)導(dǎo)入專(zhuān)業(yè)化分工機(jī)理，產(chǎn)生出像生產(chǎn)流水線一樣的高效率。本系統(tǒng)特設(shè)置采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理，一方面，通過(guò)完善的前期采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)藥品的不同性質(zhì)、不同屬性，不同管理方式，不同結(jié)算方式來(lái)控制藥品 的進(jìn)貨量與進(jìn)貨額，實(shí)現(xiàn)權(quán)限管理。另一方面通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的安全儲(chǔ)量管理，來(lái)建議、預(yù)警藥品的訂貨時(shí)間、數(shù)量、頻率等，完成最佳效益點(diǎn)訂貨，從而有效的控制庫(kù)存儲(chǔ)量與庫(kù)存藥品結(jié)構(gòu)的最佳配比管理。 4. 優(yōu)化藥品結(jié)構(gòu)，減少資金占用； 公司主力藥品的銷(xiāo)售情況決定著公司的命運(yùn)，因此主力藥品周轉(zhuǎn)不快，體現(xiàn)的利潤(rùn)不大就會(huì)成為藥品公司的重大問(wèn)題了。為了藥品結(jié)構(gòu)的合理化，必須對(duì)藥品公司的主力藥品是什么進(jìn)行具體的認(rèn)定。通過(guò)本系統(tǒng)的銷(xiāo)售分析，可知客戶(hù)群的消費(fèi)水平和主力藥品的種類(lèi)、價(jià)格和品質(zhì)，判斷二者是否一致，客戶(hù)對(duì)各種藥品的需要是怎樣一種傾向，這 種藥品今后是否有很大的銷(xiāo)售增長(zhǎng)。藥品公司管理者在作銷(xiāo)售分析之后，就要采取措施把客戶(hù)所希望的藥品種類(lèi)、品質(zhì)和數(shù)量反映到藥品的構(gòu)成方面。 5．合理控制庫(kù)存，提高資金利用率； 在藥品公司經(jīng)營(yíng)中，準(zhǔn)確掌握藥品的銷(xiāo)售情況，及時(shí)處理滯銷(xiāo)藥品，調(diào)整進(jìn)貨內(nèi)容，提高藥品周轉(zhuǎn)率是非常重要的問(wèn)題。如果通過(guò)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)分析藥品周轉(zhuǎn)率 ,就能很清楚的知道哪些是呆滯藥品 ,相應(yīng)的就可盡快采取停止進(jìn)貨、促銷(xiāo)等策略以減少其庫(kù)存 ,從而最大限度的減少損失。 6. 及時(shí)、準(zhǔn)確地將企業(yè)各類(lèi)信息加工處理后反饋給公司的最高管理層，提供可靠、完整、科學(xué)的 決策依據(jù)。 每一個(gè)成功的商業(yè)企業(yè)，都離不開(kāi)企業(yè)決策者對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和成功的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)制定計(jì)劃時(shí)，通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的分析，將大大提高制定計(jì)劃的科學(xué)性。信息管理系統(tǒng)將使公司真正擁有計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)、決策系統(tǒng)，企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、各項(xiàng)計(jì)劃的核算、統(tǒng)計(jì)工作，包括計(jì)劃報(bào)表的匯總、藥品進(jìn)、銷(xiāo)、存的統(tǒng)計(jì)核算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)等都可以利用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行。由于計(jì)算機(jī)負(fù)擔(dān)了全部業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核算和資料儲(chǔ)存業(yè)務(wù)，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有了科學(xué)的依據(jù)。 7. 加強(qiáng)對(duì)員工管理考核的科學(xué)性，提高勞動(dòng)效率，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性。 目前 ，商業(yè)企業(yè)手工操作方式下，大量的人力只能忙于記帳和統(tǒng)計(jì)，商業(yè)信息管理系統(tǒng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使企業(yè)的各個(gè)部門(mén)做到信息共享，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)儲(chǔ)存上百萬(wàn)甚至上億條的信息數(shù)據(jù)，并且快速地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算，并可通過(guò)條形碼技術(shù)加快藥品的流轉(zhuǎn)速度，所有這些都為提高業(yè)務(wù)處理和核算工作的效率提供了可能，節(jié)約了大量的人力和物力從事企業(yè)的決策和分析工作；同時(shí)由于手工操作的勞動(dòng)量大，工作人員的負(fù)擔(dān)重，造成出錯(cuò)率相當(dāng)高，不僅為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核算帶來(lái)很多不便，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)信譽(yù)產(chǎn)生不良的影響，而商業(yè)信息管理系統(tǒng)準(zhǔn)確、完善、強(qiáng)壯，提高了企業(yè)辦公人員的 工作質(zhì)量。 三、 解決方案 3． 新的管理體系建立 管理體系包括資金管理與控制、信息管理、物流管理、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理等。 加強(qiáng)資金管理目的是提高資金利用率，充分利用企業(yè)的閑散資金，有效使用提高效益。 建立企業(yè)信息高速通路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的全面管理與控制。 統(tǒng)一物流管理，涉及資金往來(lái)及資金有償占用問(wèn)題，解決不同部門(mén)保管帳與商品帳的問(wèn)題，管理運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等相關(guān)費(fèi)用問(wèn)題。例如：將采購(gòu)配送中心單獨(dú)成立一個(gè)內(nèi)部核算機(jī)構(gòu)，采購(gòu)、配送、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)全部集中在此機(jī)構(gòu)，但不做銷(xiāo)售。此機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，記錄對(duì)外的應(yīng)付帳、內(nèi)部的應(yīng)收帳，配送中心庫(kù)存帳及內(nèi)部費(fèi)用帳。當(dāng)采購(gòu)配送中心設(shè)立成獨(dú)立法人時(shí)與其他公司是銷(xiāo)售關(guān)系，隸屬于某個(gè)公司時(shí)與這個(gè)公司是調(diào)撥關(guān)系。 預(yù)算管理是為了保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。費(fèi)用管理、銷(xiāo)售計(jì)劃、回款計(jì)劃、付款計(jì)劃等子計(jì)劃，這些計(jì)劃需按公司、部門(mén)、崗位、人員管理，并可以支 持提示和報(bào)警操作，支持不同單位的統(tǒng)計(jì)。 加強(qiáng)庫(kù)存商品成本核算的合理性及準(zhǔn)確性；加強(qiáng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析功能；加強(qiáng)資金預(yù)算管理和應(yīng)收帳的合理控制等。 3． 建立網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng) 計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)是企業(yè)的管理者的管理思想的載體，通過(guò)完善的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與管理系統(tǒng)使管理者的要求有效地在各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)執(zhí)行。 四、 系統(tǒng)功能模塊描述 系統(tǒng)主要由系統(tǒng)管理、資料管理、采購(gòu)管理、庫(kù)房管理、零售管理、批發(fā)銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)分析、 GSP 管理、帳務(wù)管理十大模塊組成，系統(tǒng)流程如圖 1 所示。 圖 1 系統(tǒng)流程圖 4． 資料管理 “資料管理”模塊可以對(duì)商品資料，供貨商資料和客戶(hù)資料進(jìn)行查詢(xún)、維護(hù)工作，包括如下功能： 資料管理 商品資料 供貨商資料 客戶(hù)資料 商品資料查詢(xún) 商品資料維護(hù) 商品價(jià)格調(diào)整 商品調(diào)價(jià)確認(rèn) 調(diào)價(jià)歷史查詢(xún) 調(diào)價(jià)增減值表 更改商品貨號(hào) 首次經(jīng)營(yíng)審批 商品分類(lèi)編碼 供貨商資料查詢(xún) 供貨商資料維護(hù) 調(diào)整供貨商編號(hào) 采購(gòu)合同管理 采購(gòu)合同查詢(xún) 客戶(hù)資料維護(hù) 客戶(hù)資料查詢(xún) 增加客戶(hù)單品扣率 客戶(hù)單品扣率維護(hù) 客戶(hù)詢(xún)價(jià)單 客戶(hù)類(lèi)別扣率設(shè)置 商品類(lèi)別扣率設(shè)置 商品類(lèi)別設(shè)置 銷(xiāo)售合同管理 1． 商品資料管理 “商品資料”管理模塊可以實(shí)現(xiàn)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的所有藥品信息進(jìn)行錄入、修改、查詢(xún)、刪除、調(diào)價(jià)等操作，包括商品資料查詢(xún)、商品資料維護(hù)、商品價(jià)格調(diào)整、商品調(diào)價(jià)記帳、調(diào)價(jià)歷史查詢(xún)、調(diào)價(jià)增減值表、更改藥品貨號(hào)、首次經(jīng)營(yíng)審批、設(shè)定商品分類(lèi)編碼等。 ? 商品資料維護(hù) 內(nèi)容應(yīng)該包括：貨號(hào)、條碼、拼音編碼、品名、規(guī)格、單位、劑型、廠號(hào)、廠牌、處方類(lèi)型、商品類(lèi)別、管理權(quán)限、報(bào)檢、報(bào)檢文號(hào)、報(bào)檢日期、報(bào)價(jià)、報(bào)價(jià)文號(hào)、報(bào)價(jià)日期、公費(fèi)醫(yī)療、批發(fā)價(jià)、零售價(jià)、定價(jià)依據(jù)、批準(zhǔn)文號(hào)、文字商標(biāo)、商標(biāo)、商品屬性（普通、進(jìn)口 、特殊）、大包裝單位、大包裝數(shù)量、中包裝單位、中包裝數(shù)量、最低儲(chǔ)量、最高儲(chǔ)量、化學(xué)名、化學(xué)名拼音、別名、別名拼音、 GMP 認(rèn)證、價(jià)單存放位置、資料存放位置、保質(zhì)期、最低銷(xiāo)售扣率、稅率、首營(yíng)、貨位、停用、功能主治、查詢(xún)名、查詢(xún)拼音等。 其中“貨號(hào)”可以根據(jù)用戶(hù)的藥品分類(lèi)規(guī)則及編碼自動(dòng)生成。 “商品屬性”分為普通、進(jìn)口、特殊、非藥品，根據(jù)不同的屬性業(yè)務(wù)操作流程可以不一致，從而滿(mǎn)足 GSP 認(rèn)證的要求。 “停用”屬性可以標(biāo)志該商品是否出于停用狀態(tài)，如果是則不能對(duì)該商品進(jìn)行采購(gòu)、銷(xiāo)售等工作。 “查詢(xún)名”是藥品商品名、化學(xué) 名及別名的綜合字段，它不需要用戶(hù)填寫(xiě)自動(dòng)生成，利用在業(yè)務(wù)流程中可以實(shí)現(xiàn)三種名稱(chēng)的一體化查