股票期權(quán)激勵機制實施方案(編輯修改稿)
2024-10-09 10:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 份，因此不涉及到合成化工廠股東大會股權(quán)轉(zhuǎn)讓決議、公司章程修改等法律手續(xù)，可以保持現(xiàn)有股東層面的穩(wěn)定。把員工認購股份和兌現(xiàn)股份同時進行，通過大股東名義套現(xiàn)，避免了眾多法律程序，同時不與現(xiàn)有法規(guī)沖突。 受贈認股權(quán)的員工在認購股份之前不享有股東的任何權(quán)利，包括分紅權(quán)。但是在分紅、分配之后，認股價格要相應(yīng)作調(diào)整。受贈認股期權(quán)的員工利益主要來自公司股價與認購價格之間的價差利潤。 而公司股價主要受公司業(yè)績和成長潛力的影響，從而將公司經(jīng)理層、員工的利益和公司長遠的發(fā)展緊密相連。 激勵制度之股票期權(quán)計劃書 目錄 一、股票期權(quán)管理機構(gòu) —— 薪酬委員會 薪酬委員會職能 薪酬委員會組成 薪酬委員會議事程序 二、股票期權(quán)贈與規(guī)則 股票期權(quán)種類和授予范圍： 激勵型股票期權(quán)：針對高管人員 非激勵型股票期權(quán)：針對全體員工 獲贈人員資格要求：工作崗位結(jié)合每年考核結(jié)果 股票期權(quán)發(fā)放額度：總數(shù)和個人額度，每年由薪酬委員會確定 股票期權(quán)發(fā)放間隔 股票期權(quán)的有效期和行權(quán)期 股票期權(quán)的行權(quán)價格 股票期權(quán)所需股份來源 三、股票期權(quán)調(diào)整事項 派發(fā)現(xiàn)金紅利 配股 送紅股和轉(zhuǎn)贈股本 贈發(fā)新股 換股 四、股票期權(quán)的終止 辭職 開除 退休 死亡 一、股票股權(quán)管理機構(gòu) —— 薪酬委員會 薪酬委員會權(quán)限 薪酬委員會全權(quán)管理股票期權(quán)計劃的細則制定、股票股權(quán)計劃的執(zhí)行、期權(quán)計劃資料的保管和規(guī)則的解釋工作。薪酬委員會直屬于公司董事會，董事會不直接管理股票股權(quán)計劃，但有權(quán)決定薪酬委員會的成員以及終止和恢復(fù)薪酬委員會的工作。薪酬委員會擬定股票期權(quán)計劃及股票期權(quán)修正方案，提交董事會審議。董事會審議通過方能生效。 薪酬委員會的組成 薪酬委員會人員組成包括：公司董事，各職能部門負責人，車間主任代表，分公司代表。為保持公正的立場，薪酬委員會中引入獨立委員會成員（非公司雇員），有利于獲得主管部門認可和投資者好感。委員會人數(shù)控制在 1519 人。委員會設(shè)召集人一名，一般由董事長兼任。 薪酬委員會議事規(guī)則 開會次數(shù)：正式會議每年兩次。年初：根據(jù)對上一年度考核結(jié)果，確定期權(quán)贈與對象，期權(quán)贈與數(shù)量。年底：確定下一年度期權(quán)贈與額度、行權(quán)價格，相應(yīng)的考核目標，列入年度計劃。由于引進人才、規(guī)則修改等需要可召集臨時會議。 召集程序： 會議召開需提前 7 天通知各委員會成員，必須過半數(shù)以上委員會成員參加方能召開。會議可以由召集人召集，也可以 1/3 以上委員聯(lián)名提議。 回避原則：涉及到與委員會成員相關(guān)的股票期權(quán)贈與方案表決時應(yīng)回避。相關(guān)是指：關(guān)聯(lián)人關(guān)系或本人。 半數(shù)通過原則：表決結(jié)果需參加會議的委員會成員半數(shù)以上通過才能生效。 條例修改規(guī)則：條例修改規(guī)則可以在年度正式會議上提交委員會討論，也可以提交召集人，由召集人召集臨時會議審議。條例修改草案需提前 7 天分發(fā)給各委員會成員。條例修改方案需參加會議的過半數(shù)委員贊成方能通過。 議事程序：在年度考核基礎(chǔ) 上，總經(jīng)理向薪酬委員會提交期權(quán)實施預(yù)案。薪酬委員會討論通過生效?？偨?jīng)理在年度工作報告上向全體股東報告。 二．股票期權(quán)贈與規(guī)則 股票期權(quán)種類 股票期權(quán)主要是針對高級管理人員，主要目的是通過對高管人員的股權(quán)激勵，創(chuàng)造股東價值最大化。但隨著公司不斷向科技型、資本密集型的發(fā)展，公司組織結(jié)構(gòu)越來越象
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