項(xiàng)目代理策略綜合大綱(編輯修改稿)
2024-10-09 10:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ①．精確度評(píng)判 ②．適用性評(píng)判 定價(jià)策略 A：定價(jià)原則 B：基礎(chǔ)定價(jià)分析建議 ①．不同的住宅住宅單元定價(jià)分析建議 ②．環(huán)境不同的住宅住宅單元定價(jià)分析建議 ③．不同銷(xiāo)售時(shí)段定價(jià)分析建議 ④．景觀不同的單元定價(jià)分析建議 項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)校正價(jià)格建議 ①．確定樓盤(pán)均價(jià)的調(diào)整系數(shù)設(shè)定 ②．價(jià)格表 ③．付款方式 分階段價(jià)格制定及控制策略 ? 策劃項(xiàng)目工作模塊（七） 項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃報(bào)告大綱 住宅類(lèi)型物業(yè)社區(qū)銷(xiāo)售策略與模式分析 項(xiàng)目 總體銷(xiāo)售戰(zhàn)略分析 客戶培養(yǎng) ①．客戶描述 ②．客戶發(fā)掘 ③．客戶引導(dǎo) ④ ．客戶跟蹤 銷(xiāo)售控制 ①．銷(xiāo)售目標(biāo)分析 ②．銷(xiāo)售模式分析建議 ③．首期推出量設(shè)定 ④．首期組團(tuán)推出節(jié)奏設(shè)定 ⑤．銷(xiāo)售管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)定 項(xiàng)目銷(xiāo)售特征分析 ①．項(xiàng)目銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)歸納分析 ②．項(xiàng)目銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)節(jié)奏控制設(shè)定 項(xiàng)目 售樓部設(shè)計(jì)定位 ①．售樓部設(shè)計(jì)意義 ②．售樓部設(shè)計(jì)要求 A：性質(zhì)要求 B：特色要求 售樓部功能設(shè)計(jì) 售樓部?jī)?nèi)外部氛圍營(yíng)造 售樓處選址建議 ? 策劃項(xiàng)目工作模塊（八） 項(xiàng)目物業(yè)管理模式策劃報(bào)告大綱 物業(yè)管理的功能特點(diǎn) 區(qū)域市場(chǎng)、當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理現(xiàn)狀 物業(yè)管理概念（內(nèi)涵）的深層剖析 住宅類(lèi)型物業(yè)項(xiàng)目物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的決策 ① .物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本原則 ② .物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的資源配備 ③ .物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各階段的目標(biāo)與任務(wù) ④ .物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新機(jī)制建立 住宅類(lèi)型物業(yè)項(xiàng)目會(huì)所功能配套及商家建議 ① .會(huì)所經(jīng)營(yíng)管理的基本原則 ② .會(huì)所經(jīng)營(yíng)管理的功能設(shè)定 ③ .會(huì)所經(jīng)營(yíng)管理的模式與方法 ④ .會(huì)所經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新機(jī)制建立 ⑤ .商鋪整體及單體設(shè)計(jì)建議 附物業(yè)管理智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案報(bào)告 小區(qū)安全防范報(bào)警系統(tǒng) ① .小區(qū)周?chē)撵o態(tài)戒備（第一層防范） ② .小區(qū)的室外監(jiān)控和 巡更系統(tǒng)（第二層防范） ③ .家居防范系統(tǒng)（第三層防范） 小區(qū)智能化系統(tǒng) ① .綜合布線系統(tǒng) ② .小區(qū)網(wǎng)絡(luò)、通訊系統(tǒng) 小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng) ① .三表抄表系統(tǒng) ② .一卡通智能系統(tǒng)（智能 IC 卡）
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