【文章內(nèi)容簡介】 、設(shè)計單位、監(jiān)理公司的積極支持和配合，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，一定能確保本工程優(yōu)質(zhì)、安全、文明和如期竣工。 根據(jù)本工程的特殊性和重要性，我們決定安排選派本公司曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)秀項目班子進駐現(xiàn)場。我們將以該項目經(jīng)理部原班人馬為主，迅速組建一個業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好、作風(fēng)正、能打硬仗、強有力的項目經(jīng)理部。本著對業(yè)主單位高度負責(zé)的精神，嚴格按照施工組織設(shè)計和項目法施工的要求，層層落實分項工程和專業(yè)施工承包責(zé)任制，嚴格獎罰制度，從組織上、技術(shù)上保證工程順利進行。 二、項目管理組織機構(gòu)設(shè)置 為圓滿完成本工程的各項目標的實現(xiàn)，我公司將實行“項目法”組織施工，實行優(yōu)化組合，建立一支確實可靠、善經(jīng)營、懂管理、具有豐富建筑施工經(jīng)驗，優(yōu)質(zhì)高效的項目施工隊伍，在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下正常開展工作，實現(xiàn)人、財、物統(tǒng)一調(diào)度。由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人，對工程目標（質(zhì)量、進度、安全、文明施工、科學(xué)管理、經(jīng)濟效益等）全面負責(zé)。 項目經(jīng)理部設(shè)置程序 (1)現(xiàn)場項目經(jīng)理部在工程指揮部的統(tǒng)一部署、 協(xié)調(diào)下負責(zé)本工程的全面工作。 (2)在現(xiàn)場項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理主持下開展全方位的具體工作。鑒于本工程的面積較大、工期緊迫的特 點，項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)總負責(zé)人和主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理各一名?？紤]本工程工期緊，投入勞動力較大的特點，項目部設(shè)立一名項目副經(jīng)理主管生活后勤加強對事務(wù)的管理。整個項目部以此框架設(shè)立，并通過各職能部室逐級下延，直到班組。項目經(jīng)理簡介（附項目經(jīng)理部成員一覽表）： 項目經(jīng)理簡介： 徐霖，男， 49 歲，助理工程師，國家二級項目經(jīng)理，先后承建工程項目有：浙師大新星藝校教學(xué)樓工程，該工程建筑面積為 6648 平方米，全框架結(jié)構(gòu)，質(zhì)量評定為優(yōu)良；臺州中保公司綜合大樓工程，建筑面積 7500 平方米，被評為臺州市優(yōu)質(zhì)工程“括蒼杯”；金華鐵路新客站站前工程，行包房、售票廳、主樓 21層，徐霖負責(zé)施工售票大廳工程，質(zhì)量優(yōu)良；蘭溪人民醫(yī)院門急診綜合樓， 6880 平方米， 6 層，被評為浙江省優(yōu)質(zhì)工程“錢江杯”；浙江大學(xué)新校區(qū)主體工程六標段，面積 47747 平方米，質(zhì)量優(yōu)良，徐霖任施工總負責(zé)。 徐霖同志自參加工作以來，已施工過工業(yè)廠房、民用建筑、多層建筑、高層建筑等，并參加了各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)、全面質(zhì)量管理知識講座，專業(yè)知識繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和全國項目經(jīng)理任職資格培訓(xùn)。 徐霖同志熟悉業(yè)務(wù)，掌握項目管理工作規(guī)律，有豐富的工作實踐經(jīng)驗，特別在攻克質(zhì)量通病，外墻面貼施工及防水 屋面施工有獨特的見解。 項目班子成員表 名稱 姓名 職務(wù) 職稱 主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān) 過的項目 一、 總部 項目主管 其他人員 邵 寧 譚國良 副總 總經(jīng)理助理 高工 助經(jīng) 余姚市職成教中心學(xué)校教育樓 二、 現(xiàn)場 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 質(zhì)量管理 材料管理 計劃管理 安全管理 徐 霖 王 斌 謝偉平 蔣志嬋 祝 衛(wèi) 吳明軍 項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 質(zhì)量員 材料員 施工員 安全員 助工 工程師 助工 助經(jīng) 助工 助工 金殿丹溪樓 金殿丹溪樓 金殿丹溪樓 金殿丹溪樓 金殿丹溪樓 金殿丹溪樓 ? 周建苗 伍尚紅 預(yù)算員 資料員 助工 助工 金殿丹溪樓 金殿丹溪樓 ２、項目管理網(wǎng)絡(luò)圖 ３、項目施工目標的制定和控制 工程目標制定程序 工程目標控制程序 施工項目工程目標控制任務(wù)劃分和方法 控制目標 控 制 任 務(wù) 采用方法 進度控制 使施工順序合理，銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏 橫道圖法 網(wǎng)絡(luò)圖法 質(zhì)量控制 使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗評定標準的要求 實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標等級的實現(xiàn) 檢查對比法 數(shù)理統(tǒng)計法 方針目標管理法 成本控制 降低每個分項工程的直接成本 實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈利目標 實現(xiàn)公司利潤目標和合同造價 價值工程法 偏差控制法 估算法 安全控制 實現(xiàn)施工組織設(shè)計的完全規(guī)劃和措施 控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全 物的狀態(tài)安全 控制環(huán)境、消除環(huán)境危險源 安全檢查表法 因果分析圖法 故障樹分析法 事件樹分析法 第五章 施工部署 本公司在認真審閱招標文件，施工圖紙的同時，通過深入現(xiàn)場踏勘，調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對本工程的施工組織部署如下： 一、工程總體施工程序 本工程要按照既定目標（詳?shù)谌拢┩瓿?本次招標范圍內(nèi)的所有施工任務(wù)，在總體安排上以如下秩序安排施工：按照先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝飾，先土建后設(shè)備，裝修裝潢在最后的總原則組織施工。在工程安排上，抓關(guān)鍵線路，突出重點（土方工程、地下室工程、主體工程），其主要工序的施工順序如下： 土方工程→基礎(chǔ)工程→主體結(jié)構(gòu)→屋面工程→裝飾工程→設(shè)備安裝與調(diào)試。 裝修工程：先上后下，先墻面、后地面、門窗；內(nèi)外平衡，根據(jù)需要立體交叉作業(yè)。 安裝工程：隨土建結(jié)構(gòu)施工預(yù)埋，裝飾施工交叉作業(yè)。 在施工中應(yīng)特別注意安排好土建總包和各專業(yè)分包單位的配備，更好地實施平面流水、交叉 作業(yè)。現(xiàn)場成立由建設(shè)單位、建設(shè)監(jiān)理、總包單位和各專業(yè)分包單位負責(zé)人組成的工程指揮部，定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決施工中碰到的實際問題，從而加快施工進度，達到有序施工、勞動力均衡分布的效果。 二、施工區(qū)段劃分 根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況和業(yè)主對進度的要求，按照本工程的情況，總體上首先應(yīng)突出基礎(chǔ)地下室及主體工程施工，所以必須對基礎(chǔ)工程各施工程序作精密安排?；A(chǔ)地下室及主體工程由南向北從中間劃分兩個施工段即東邊 7 幢別墅為一個施工段，西邊 8幢別墅為一個施工段。 三、節(jié)點工期控制 詳?shù)谑鹿こ坦て凇? 四、施工用水、電、道路 施 工用水、電均已接至現(xiàn)場，可滿足施工需求。 施工用水 供水線路詳見施工場地平面布置圖。 施工現(xiàn)場管網(wǎng)水平安裝按實際需要，可遍布施工現(xiàn)場。主線路上每隔 30m 設(shè)三通龍頭，以方便接水。 管網(wǎng)豎向沿主體往上安裝。視施工方便，每層豎向管用管子卡固定在墻上，每層設(shè)置出水龍頭一個，樓層中水平供水采用水平管與橡皮管結(jié)合。 注意事項： (1)豎管安裝時，每層設(shè)置一個活接頭， 便于管道損壞的維修。 (2) 根據(jù)施工要求派專人對用水線路做定期的檢查和保養(yǎng)維修。 (3)冬季施工所有管道均需保溫防凍。 (4)生活用水與施工用水分設(shè)管道，所 有管道鋪設(shè)均由專業(yè)施工人員完成，并統(tǒng)一受現(xiàn)場管理人員調(diào)配。 施工用電 施工生產(chǎn)、生活用電分開?，F(xiàn)場設(shè)生活用電、大型機具用電、樓層用電、加工車間用電共四條線路，既能保證各種電氣設(shè)備的用電容量，又可減少大型設(shè)備使用時對其他設(shè)備的影響。 生活用電能滿足照明、空調(diào)、電腦等需求為標準，并確保進戶前統(tǒng)一進行線路管理，采取有效的安全防護措施。 施工用電采用三相五線制配線。用電主線路使用五芯電纜，入地敷設(shè)，現(xiàn)場設(shè)置安全總配電箱一只，按線路接出要求設(shè)置分配電箱。另備充足的手提式安全配電箱。分配電箱、開關(guān)箱按三級配電兩級保 護的要求配置。進場后需編制專項用電方案，做好防護措施，確保用電安全可靠。 線路布置詳見施工場地平面布置圖。 3 、施工道路、場地 根據(jù)現(xiàn)場踏勘，施工道路和場地在進行放樣之前應(yīng)稍作平整，包括道路鋪設(shè) 300 厚塘渣墊層和場地硬化，以滿足車輛進出通暢。 五、施工場地平面布置 場地的平面布置須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位的認可，并應(yīng)服從安排。 根據(jù)現(xiàn)場的位置和施工要求，擬在場地西面開設(shè)大門，作為主要的出入口。現(xiàn)場磚砌圍墻，高 ，進一步裝修，上鋪琉璃瓦，每隔 8m 設(shè)小燈箱。 場地中部為鋼筋、木工加工車間、相應(yīng)堆場、砼生產(chǎn)用地及 材料堆場。 考慮垂直運輸?shù)男枰?，現(xiàn)場設(shè)固定式 60TM 塔吊二臺 ,井架五臺。 進場后應(yīng)以標化要求進行布置。使用場地內(nèi)澆筑砼硬地坪，并設(shè)置排水溝、沉淀池，將積水排入市政管道，確保整個施工期間場地不積水。 場地布置詳見附圖：施工場地平面布置圖。 六、主要機具配備 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，設(shè)置 60TM 塔吊二臺，井架五臺。其余設(shè)備詳總平面及施工機械用量計劃表，以保證快速施工時對半成品、材料的運輸需求。具體布置詳見施工場地平面布置圖。具體機具數(shù)量型號等詳見第九章“主要施工機具及勞動力配備計劃”。 七、鋼筋工程 鋼筋采用現(xiàn)場加工 制作為主，現(xiàn)場搭設(shè)鋼筋加工棚，各類鋼筋作好進場記錄、驗收之后，必須按公司質(zhì)量體系程序文件的要求作好標識，分類堆放，加以保護，以便于下料。配備鋼筋切斷機 2 臺，鋼筋對焊機 5 臺，鋼筋彎曲機 2 臺。詳見第九章“主要施工機具及勞動力配備計劃”。 八、模板工程 為保證混凝土質(zhì)量，模板采用九夾板，與定型模板相配合。承重架采用鋼管搭設(shè)，現(xiàn)場配備木工加工機械 7 套。詳見第八章相關(guān)內(nèi)容。 九、砼工程 根據(jù)招標文件要求，采用自拌砼。詳見第八章施工方案。 十、腳手架工程 根據(jù)本標段情況，雙排扣件式鋼管腳手架，密目尼龍安全網(wǎng)圍護。詳見第 八章相關(guān)內(nèi)容。 十一、工程定位、水準點的確定 對甲方提供的高程、坐標基準點，按規(guī)定辦理交接手續(xù)，并做好保護措施。定位后引測龍門板，配合當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門進行定位記錄、復(fù)核，無誤后方可開工。 十二、各專業(yè)工種的協(xié)調(diào) 由于本工程的專業(yè)施工隊伍較多，各工種之間聯(lián)系密切。施工中任一工種的進度均將直接影響其它工種，因此各工種之間必須密切配合協(xié)調(diào)一致，這樣才能使施工得以順利進行。我公司如中標，將切實承擔(dān)責(zé)任，全面負責(zé)各專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)工作，同時將積極參與各施工單位間的協(xié)調(diào)配合工作，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各專業(yè)分包單位共同組成現(xiàn) 場指揮部，協(xié)調(diào)施工進度，解決在施工中產(chǎn)生的質(zhì)量、安全等方面的各種問題，確保施工的順利進行。詳見第十四章《與相關(guān)單位管理配合措施》。 十三、文明施工、環(huán)境保護 本工程地處江蘇省南京市江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)南部風(fēng)景區(qū)內(nèi)，我公司將全面負責(zé)處理好施工現(xiàn)場與周圍單位、居民等的各種關(guān)系，搞好治安、文明施工，落實好現(xiàn)場排水、排污等問題，切實做好環(huán)境保護工作，并充分考慮可能發(fā)生的各種問題，以便及時采取措施，迅速加以解決，防止發(fā)生意外。 第六章 施工準備 一、項目部設(shè)置及人力資源組織 詳見第四章。 二、技術(shù)準備 (1)組織各相關(guān)的工 程技術(shù)人員，熟悉圖紙及有關(guān)資料， 提出問題，及時會同建設(shè)單位做好圖紙會審，做好各項測算工作，根據(jù)圖紙會審重新編制施工組織設(shè)計，完善各自的責(zé)任。 (2)認真研究地質(zhì)勘探資料， 做好地下管網(wǎng)等線路的保護措施，搞好水準點的引測布設(shè)工作。同時根據(jù)地下水位情況，做好相應(yīng)的技術(shù)措施。 (3)了解當(dāng)?shù)氐乃馁Y料，合理編制、 安排好不同季節(jié)的施工任務(wù)，同氣象部門建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)氣象情況隨時調(diào)整施工進度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點。 (4)組織相關(guān)人員對施工組織設(shè)計進行技術(shù)交底和學(xué)習(xí)討論 ,并做好施工圖變更和各分項工程書面技術(shù)交底 ,向有關(guān)操作人 員進行交底。 (5)組織各職能人員和操作專業(yè)隊 ,針對施工圖要求學(xué)習(xí)有關(guān)施工規(guī)范，質(zhì)量驗收標準、新材料新工藝等技術(shù)準備工作。 (6) 組織技術(shù)人員編制復(fù)雜的分項工程施工方案和組織職能人員研討技術(shù)質(zhì)量等攻關(guān)項目 ,成立 QC 小組進行攻關(guān)。 (7)根據(jù)材料計劃及不同施工階段的材料用量 ,確定材料供應(yīng)源 ,保證材料質(zhì)量 ,同時必須滿足施工要求。 (8)根據(jù)工程進度計劃 ,組織勞動力 , 按不同施工期滿足相應(yīng)的各種工種操作工作 , 并及時做好上崗前各工種“三級”安全教育及新工人上崗教育。 (9)根據(jù)建筑法規(guī)定 ,協(xié)助業(yè)主及時辦理施工許 可證。 (10)做好計量準備工作 ,組織技術(shù)人員校正測量工具 ,現(xiàn)場取樣試配各級砼、砂漿的級配。 (11)協(xié)助規(guī)劃部門工程定位放線和水準基點引測及設(shè)置，并由建設(shè)單位復(fù)核確認。 (12)制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程技術(shù)保證、管理保證措施，與相關(guān)人員簽訂責(zé)任狀，以確保履行合同質(zhì)量約定。 三、現(xiàn)場質(zhì)量管理計劃 (1)技術(shù)交底 各分部工程施工前，必須進行認真仔細地交底，明確質(zhì)量目標，施工要求，控制要點。其交底內(nèi)容做到詳細、具體、全面，可操作，有針對性。 (2)工序控制 每道工序質(zhì)量實行監(jiān)控制度，對各工序施工質(zhì)量、操作者、材料、施工機 械實現(xiàn)全過程控制，按基礎(chǔ)、主體、裝修等各個階段安排具體檢查人員，施工到哪里就檢查到哪里，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，上道工序不合格，不準進入下道工序施工。 (3)技術(shù)復(fù)核 在施工過程中，對各種尺寸、軸線、標高、坡度應(yīng)及時復(fù)核，直至符合要求，復(fù)核工作由項目技術(shù)負責(zé)人組織，并及時做好記錄工作。 (4)材料質(zhì)量控制 按設(shè)計要求和國家有關(guān)標準驗收標準、規(guī)格、數(shù)量、半成品材料的外觀尺寸及其數(shù)量，同時檢查合格證書，不符合要求的材料不準使用，及時退出現(xiàn)場，請建設(shè)單位及監(jiān)理單位驗收。 (5)質(zhì)量檢查 施工班組每天檢查工作質(zhì)量，當(dāng)天工 作量當(dāng)天檢查，不符合要求的產(chǎn)品決不留至第二天，現(xiàn)場項目部組織人員進行不定時的抽查，以便及時糾正甚至返工重來。公司質(zhì)檢科每半月一次檢查工程質(zhì)量。 (6)做好