【文章內(nèi)容簡介】 實，有效控制工程進度。 三級進度計劃 是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。 周計劃、日計劃 是以文本形式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和更正。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段 計劃確?？傮w計劃實施。把階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。 所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標，達到控制工程進度的目的。 三、施工配套保證計劃 此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各 個方面，我公司中標后將提供以下配套保證計劃： 圖紙計劃 此計劃要求設(shè)計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、外墻施工詳圖、機電預(yù)留預(yù)埋詳圖、機電系統(tǒng)圖、智能化弱電系統(tǒng)圖、以及室外總圖 等。其中特殊專業(yè)，諸如智能化弱電圖等，由各專業(yè)分包商進行二次深化設(shè)計完成，并由設(shè)計方審批認可。因此專業(yè)承包商圖紙深化能力如何是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此在對專業(yè)承包商進行考察時，其必須具有對圖紙深化設(shè)計、完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力，其中圖紙設(shè)計計劃應(yīng)在合約中體現(xiàn)。 方案計劃 此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與 工程施工進度配套。 分供方和專業(yè)承包商計劃 此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約最遲簽定期限和進場時間。由于本工程的工期較短，所以對分供方和專業(yè)承包商的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)承包商的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審、合同簽定期限和進場時間要求等。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包商計劃，與工程施工進度配套。 設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃 此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工機械設(shè)備的最遲進出場日 期。對于特殊加工制作和特殊要求的材料及設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。為保證室外總圖盡早插入，對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除日期。為保證此項計劃，進場后應(yīng)編制詳細可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。 質(zhì)量檢驗驗收計劃 分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期較緊，分部分項驗收、結(jié)構(gòu)驗收必須及時。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè) 主代表、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。 第二節(jié) 施工進度計劃保證措施 一、建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體 系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進度的關(guān)鍵。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、獨立承包商招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃等一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特點。 二、人、財、物的保障 在本工程上，我公司將嚴格按招標文件要求，委派具有總承包施工經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目總承包管理多年的各類專業(yè)人才組成 項目經(jīng)理部，在最大程度上滿足工程施工需要。 我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有由門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，企業(yè)具有“ AAA級信用等級 ”。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施、控制經(jīng)驗和水平，能夠保證在該工程上確確實實、不折不扣地實行?？顚Ｓ?。多年來，我們所形成的項目管理和運作模式被廣大業(yè)主和用戶所認可。 我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門 類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要 。 三、技術(shù)工藝的保障 編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底 “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)管理層和 操作層對施工工藝、質(zhì)量標準都能夠做到熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表、圖形，作到圖文并茂、形象、生動，從而調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。 采用流水施工 項目根據(jù)工程工期要求和階段目標要求，采用小流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 四、總承包管理的保障 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管 理的優(yōu)勢，調(diào)動協(xié)力單位的積極性，使各獨立協(xié)力單位密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的《分包管理手冊》對各專業(yè)承包商進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將站在總承包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有承包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，及其高效地實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。 我公司有一整套總承包管理手冊，諸如項目管理手冊、質(zhì)量手冊和體 系文件、安全手冊、環(huán)保體系文件、合約管理手冊、技術(shù)管理手冊、資料管理手冊、物資設(shè)備管理手冊等，還有一系列現(xiàn)場制度如：工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設(shè)備使用申請和平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等。 建立例會制度，保證各項計劃的落實 計劃管理是項目管理最為重要的手段之一，我們將建立如下的會議制度。每日早 8:00 召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下 午 5:00 召開有協(xié)作單位、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次 日計劃；每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃保證總進度計劃的實行。 根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理 我公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。 加 強對施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)工作 這是保證工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計能力，根據(jù)本工程的具體需要我公司可為項目配置專門的設(shè)計人員全面負責此項工作。 加強與政府部門和社會各方面的協(xié)調(diào) 在這方面我單位歷來非常重視，每干一個工程都本著交一方朋友的原則，與工程所在地政府和各方都建立了良好的關(guān)系。對于本工程，我們將與當?shù)卣块T和社會各方密切聯(lián)系，為工程的順利開展奠定外部基礎(chǔ)。在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負責人和行政部，加強 對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，同時加強和周邊居民的交流，把解決擾民工作做在開工之前，一勞永逸地解決擾民和民擾問題。為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作和協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù) 我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成各獨立承包商、材料設(shè)備的選擇和招標工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各獨立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn) 場發(fā)生的任何問題都能夠及時迅速地解決，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 第四章 施工部署 第一節(jié) 施工準備工作 一旦我公司中標，我們將立即正式組建項目經(jīng)理部，完善施工管理人員的崗位編制工作 (詳見項目管理組織機構(gòu)圖 ) ；編制項目管理文件；熟悉施工圖紙，編制專項施工方案；根據(jù)施工人員進場計劃、施工機械進場計劃、周轉(zhuǎn)材料進場計劃落實各項工作；起草各項合同文本等準備工作，為工程正式開工創(chuàng)造條件，具備條件，依據(jù)合同約定進場正式組織施工。 提前進場對原現(xiàn)場水準點和建筑定位坐標點進行正式復(fù)測和復(fù)核，對軸線、標高 和定位坐標進行測量，并繪制相關(guān)的復(fù)測圖； 及時進行現(xiàn)場臨時設(shè)施及臨水、臨電的搭設(shè)和布置工作； 及時按公司 CI 標準要求進行施工現(xiàn)場的圍護及廣告牌的布置； 進行勞動力的組織到位工作，結(jié)構(gòu)工程施工人員和機電預(yù)埋配合人員進場工作； 根據(jù)已編制完成的各種實施計劃和施工方案開始組織工程施工； 第二節(jié) 結(jié)構(gòu)工程施工部署 一、施工組織主導思想 本工程建筑面積約 9300 m2，共八層，結(jié)構(gòu)從首層頂板至八層頂根據(jù)設(shè)計設(shè)置后澆帶，其中首層及二層單層面積約 1800m2，三層以上結(jié)構(gòu)內(nèi)收，各層面積約 1000 m2。 通過工作量分析，并結(jié)合本工程特點，對于本工程的施工組織線條比較清晰，采用標準流水施工。 結(jié)構(gòu)施工階段提前插入粗裝修及機電設(shè)備安裝工程（具體切入時間依據(jù)進度計劃）。 二、施工流水段的劃分 結(jié)構(gòu)工程施工采用流水施工工藝。流水段的合理劃分是保證結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量和進度以及高效進行現(xiàn)場組織管理的前提條件。通過合理的流水段劃分，能夠確保勞動力各工種的不間斷流水作業(yè)、材料的合理流水供應(yīng)、機械設(shè)備的高效合理使用，從而便于現(xiàn)場組織、管理和調(diào)度，加快工程進度，有效控制工程質(zhì)量。 流水段劃分的原則 根據(jù)不同的 樓層特點和大小，進行流水段的合理劃分，盡可能做到均勻流水；每個流水段盡量能夠被塔吊所覆蓋，便于材料垂直運輸?shù)慕M織、安排和調(diào)度；根據(jù)流水段的劃分和結(jié)構(gòu)施工進度安排，進行人、機、料的合理投入和配置，以及現(xiàn)場場地的合理安排；施工流水段的劃分需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后實施。 流水段的具體劃分 根據(jù)工作量大小及本工程平面布局的特點，將本工程施工段落劃分為： 首層及二層劃分為三個施工段落，分別為 A、 B、 C段，施工流向由 A 至 C，每個施工段面積約 600m2左右 ； 三層以上劃分為二個施工段落，分別為 B、 C 段，施工流向由 B 至 C， 每個施工段面積約 500m2。 流水段劃分詳見施工段落劃分及組織流向圖。 三、勞動力投入計劃 根據(jù)工程各層建筑面積和工程量、結(jié)構(gòu)特點和流水段的劃分、所需工種、進度安排等投入充足的勞動力和各工種配置。在實施過程中，還必須根據(jù)實際情況和工期需要及時進行勞動力調(diào)整，使勞動力配置始終處于最佳狀態(tài)。 結(jié)合本工程具體特點施工高峰期需勞動力約 250 左右。詳見勞動力計劃表及勞動力投入動態(tài)曲線表。 四、主要機械設(shè)備配備表及進場計劃 本工程主要結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，根據(jù)本工程建筑物平面布置、頂板的工程量、結(jié)構(gòu)形狀 、施工區(qū)域和流水段的劃分、工期計劃等因素，結(jié)構(gòu)施工期間計劃投入 1 臺 QTZ613（ R=40m）塔吊，滿足結(jié)構(gòu)施工期間材料倒運； 進入粗裝修階段布置二臺 50型龍門架，以滿足裝飾階段材料垂直運輸需要。 根據(jù)招標文件，本工程結(jié)構(gòu)混凝土全部采用自攪拌混凝土。結(jié)合本工程實際，現(xiàn)場混凝土澆筑采用地泵與塔吊結(jié)合方式進行，即由地泵進行大面積混凝土澆筑，然后由塔吊配合進行零星混凝土澆筑。 主要施工機械設(shè)備表及進場計劃（土建部分） 序號 機械或 設(shè)備名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造 年份 額定功率（ Kv） 生產(chǎn)能力 備 注 1 塔吊 QTZ613 R=50M 臺 1 國產(chǎn) 1999 30 ～ 2 龍門架 50型 臺 2 國產(chǎn) 1999 2 ～ 3 混凝土攪拌站 JZM750 座 1 國產(chǎn) 2020 40 35m3/h ～ 4 混凝土地泵 HBT60 臺 1 國產(chǎn) 1998 63 60m3/h ～ 5 鋼筋切斷機 GJ540 臺 1 國產(chǎn) 1995 4 ～ 6 鋼筋彎曲機 GW40 臺 1 國產(chǎn) 1995 4 ～ 7 電渣壓力焊 BX21000 套 8 國產(chǎn) 2020 ～ 8 氣壓焊設(shè)備 套 6 國產(chǎn) 2020 ～ 9 閃光對焊機 UN2100 臺 1 國產(chǎn) 1997 100 ～ 10 電焊