【文章內(nèi)容簡介】 日 表 722 型號項目分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人管理績效考核 直接下級評分表（節(jié)點） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項目 崗位 管理 績效 10% 序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 溝通效果 % 2 工作分配 % 3 下屬發(fā)展 % 4 管理力度 % 5 % 加權(quán)合計 考核人 簽字： 年 月 日 節(jié)點考評統(tǒng)計表 表 723 分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人考評統(tǒng)計表（節(jié)點） 考核期間： 年 月至 年 月 考評項 上級評分 下級評分 本項得分 任務(wù)績效 80% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 6（ %） 加權(quán)合計 A1= F1=A1 態(tài)度 10% 積極性（ %） 協(xié)作性（ %） 責(zé)任心（ %） 紀(jì)律性（ %） 加權(quán)合計 A2= F2=A2 管理績效 10% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算術(shù)平均合計 A3= F3=A3 節(jié)點總分 =F1 80%+F2 10%+F3 10% 備注： 三、組部件設(shè)計師 組部件設(shè)計師考評僅指節(jié)點考評。 1．考評維度： 考評任務(wù)績效和管 理績效 考評態(tài)度維度，不考評能力維度和個人素質(zhì)維度。 2．考評時間： 每個節(jié)點的考評在該節(jié)點結(jié)束后的 1－ 15 日完成。 3．考評主體： 直接上級――分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，對任務(wù)績效、態(tài)度進(jìn)行考評。 直接下級――一般項目成員，對管理績效進(jìn)行考評。 4．考評組織 技術(shù)考評委員會負(fù)責(zé)主任設(shè)計師節(jié)點考評的組織和過程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評的匯總統(tǒng)計等工作并報人力資源部。 表 731 型號項目組部件設(shè)計師任務(wù)績效、態(tài)度考核 直接上級評分表（節(jié)點） 考評期間： 年 月至 年 月 被考評人姓名 項 目 崗位 任務(wù) 績效 80% 序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 項目技術(shù)水平 % 2 項目進(jìn)度控制 % 3 項目質(zhì)量保證 % 4 項目經(jīng)費節(jié)余 % 5 % 6 % “一票否決”指標(biāo)： 完成情況： “單項否決”指標(biāo)： 完成情況： 態(tài)度 10% 1 積極性 5% 2 協(xié)作性 5% 3 責(zé)任心 5% 4 紀(jì)律性 5% 考評人 簽字： 年 月 日 表 732 型號項目組部件設(shè)計師管理績效考核 直接下級評分表（節(jié)點） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項目 崗位 管理 績效 10% 序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 溝通效果 % 2 工作分配 % 3 下屬發(fā)展 % 4 管理力度 % 5 % 加權(quán)合計 考核人 簽字： 年 月 日 節(jié)點考評統(tǒng)計表 表 733 組部件設(shè)計師考評統(tǒng)計表（節(jié)點） 考核期間： 年 月至 年 月 考評項 上級評分 下級評分 本項得分 任務(wù)績效 80% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 6（ %） 加權(quán)合計 A1= F1=A1 態(tài)度 10% 積極性（ 5%） 協(xié)作性（ 5%） 責(zé)任心（ 5%） 紀(jì)律性（ 5%） 加權(quán)合計 A2= F2=A2 管理績效 10% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算術(shù)平均合計 A3= F3=A3 節(jié)點總分 =F1+F2+F3 備注： 四、 項目成員 項目成員考評僅指節(jié)點考評。 1．考評維度： 考評任務(wù)績效 考評態(tài)度維度，不考評能力維度和個人素質(zhì)維度。 2．考評時間： 每個節(jié)點的考評在該節(jié)點結(jié)束后的 1－ 15 日完成。 3．考評主體： 直接上級――組部件設(shè)計師或分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，對任務(wù)績效、態(tài)度進(jìn)行考 評。 4．考評組織 技術(shù)考評委員會負(fù)責(zé)項目成員節(jié)點考評的組織和過程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評的匯總統(tǒng)計等工作并報人力資源部。 表 741 型號項目成員任務(wù)績效、態(tài)度考核－直接上級評分表（節(jié)點） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項目 崗位 任務(wù)績效 80% 序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 項目技術(shù)水平 % 2 項目進(jìn)度控制 % 3 項目質(zhì)量保證 % 4 % 5 % 6 % “一票否決”指標(biāo)： 完成情況： “單項否決”指標(biāo)： 完成情況： 態(tài)度 20% 1 積極性 5% 2 協(xié)作性 5% 3 責(zé)任心 5% 4 紀(jì)律性 5% 考核人 簽字： 年 月 日 節(jié)點考評統(tǒng)計表 表 742 型號項目成員考評統(tǒng)計表（節(jié)點） 考評項 上級評分 下級評分 本項得分 任務(wù)績效 80% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計 A1= F1=A1 態(tài)度 20% 積極性（ 5%） 協(xié)作性（ 5%） 責(zé)任心（ 5%） 紀(jì)律性（ 5%） 加權(quán)合計 A2= F2=A2 季度總分 =F1+F2 備注： 預(yù)研項目考評評分表設(shè)計 第一節(jié) 專題項目考評評分表設(shè)計 一、專題項目負(fù)責(zé)人 專題負(fù)責(zé)人考評分為節(jié)點考評（本節(jié)點指項目的階段性大節(jié)點，并包括項目結(jié)束的最終節(jié)點）和年度考評，如果一年內(nèi)沒有階段性大節(jié)點，就只進(jìn) 行年度考評，以項目負(fù)責(zé)人的年度工作計劃任務(wù)書為依據(jù)進(jìn)行考評。兩種考評的考評維度和內(nèi)容相同。 （一）節(jié)點考評 1．考評維度： 包括任務(wù)績效、管理績效。 不考評態(tài)度維度、能力維度和個人素質(zhì)維度 專題負(fù)責(zé)人對項目成本控制的第一責(zé)任人，因此對項目成本的結(jié)余作為單項任務(wù)績效指標(biāo)進(jìn)行考核，作為節(jié)點浮動崗位工資的調(diào)整系數(shù)，具體調(diào)整系數(shù)的核算由下表算出。 專題負(fù)責(zé)人成本結(jié)余調(diào)整系數(shù)表： A B 0 ()*2 +()*3 +()*4 +()*5 A：為成本結(jié)余率 =1+（ 1實際成本 /計劃成本） B：成本結(jié)余調(diào)整系數(shù) 2．考評時間： 每個節(jié)點的考評在該節(jié)點結(jié)束后的 1－ 15 日完成。 3．考評主體： 直接上級 —— 技術(shù)考評委員會，對任務(wù)績效進(jìn)行考評。 下級――各課題負(fù)責(zé)人對 專題 負(fù)責(zé)人的管理績效進(jìn)行考評。 4．考評組織 技術(shù)考評委員會負(fù)責(zé)節(jié)點考評的組織和過程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評的匯總統(tǒng)計等工作并報人力資源部。 考評表格 表 8111 專題 負(fù)責(zé)人任務(wù)績效考核 直接上級評分表（節(jié)點） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項目 崗位 任務(wù)績效 80% 序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 專題 研究水平 % 2 專題 進(jìn)度控制 % 3 專題 質(zhì)量保證 % 4 專題 經(jīng)費節(jié)余 % 5 專題 的前瞻性 % 6 % “一票否決”指標(biāo)： 完成情況： “單項否決”指標(biāo)： 完成情況： 加權(quán)合計 考核人 簽字： 年 月 日 表 812專題 負(fù)責(zé)人管理績效考核 直接下級評分表（節(jié)點） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項目 崗位 管理 績效 20% 序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 溝通效果 5% 2 工作分配 5% 3 下屬發(fā)展 5% 4 管理力度 5% 5 % 加權(quán)合計 考核人 簽字： 年 月 日 節(jié)點考評統(tǒng)計表 表 8113 專題 負(fù)責(zé)人考評統(tǒng)計表（節(jié)點） 考核期間： 年 月至 年 月 考評項 上級評分 下級評分 本項得分 任務(wù)績效 80% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算術(shù)平均合計 A1= F1=A1 管理績效 20% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算術(shù)平均合計 A2= F2=A2 節(jié)點總分 =F1 80%+F2 20% 備注： （二）年度考評 1．考評維度： 包括任務(wù)績效、管理績效。 不考評態(tài)度維度、能力維度和個人素質(zhì)維度 2．考評時間： 年度考評在下年初的 1－ 15 日完成。 3．考評主體： 直接上級 —— 技術(shù)考評委員會，對任務(wù)績效進(jìn)行考評。 下級 —— 子課題負(fù)責(zé)人對專題負(fù)責(zé)人的管理績效進(jìn)行考評。 4．考評組織 技術(shù)考評委員會負(fù)責(zé)年度考評的組織和過程監(jiān) 督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評的匯總統(tǒng)計等工作并報人力資源部。 考評表格（同節(jié)點考評表格）（略） 二、課題負(fù)責(zé)人 課題負(fù)責(zé)人考評分為節(jié)點考評和年度考評，年度考評以課題負(fù)責(zé)人的年度工作計劃任務(wù)書為依據(jù)進(jìn)行考評。兩種考評的考評維度相同。 （一）節(jié)點考評 1．考評維度： 包括任務(wù)績效、管理績效。 不考評態(tài)度維度、能力維度和個人素質(zhì)維度。 2．考評時間： 每個節(jié)點的考評在該節(jié)點結(jié)束后的 1－ 15 日完成。 3．考評主體： 直接上級 —— 專題負(fù)責(zé)人，對任務(wù)績效進(jìn)行考評。 下級――課題組員對的管理績效進(jìn)行考評。 4．考評組織 技術(shù) 考評委員會負(fù)責(zé)節(jié)點考評的組織和過程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評的匯總統(tǒng)計等工作并報人力資源部。 考評表格 表 8121 專題項目子課題負(fù)責(zé)人任務(wù)績效考核 直接上級評分表（節(jié)點） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項目 崗位 任務(wù)績效 80% 序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 課題研究水平 % 2 課題進(jìn)度控制 % 3 課題質(zhì)量保證 % 4 課題經(jīng)費節(jié)余 % 5 課題的前瞻性 % 6 % “一票否決”指標(biāo)： 完成情況： “單項否決”指標(biāo)： 完成情況： 加權(quán)合計 考核人 簽