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正文內(nèi)容

黃金大道項目建議報告(編輯修改稿)

2024-10-08 21:05 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 。 商鋪的規(guī)劃出現(xiàn),對別墅小區(qū)是有相當(dāng)大的影響。但同時,也只有通過對商鋪的較好的規(guī)劃利用,才能通過對視線的轉(zhuǎn)移,促使客戶把關(guān)心的重點放在,商鋪作為生活配套合理,就近商圈購物便利的因素來考慮。 第三章、本案商業(yè)地產(chǎn)推廣建議 中國房地產(chǎn)正面臨急劇的洗牌,步入一個商鋪、寫字樓、住宅三分天下、鼎足之勢的全新時代,五花八門、各具類 型的商業(yè)住宅的混合體層出不窮,但值得我們注意的是,雖然同出地產(chǎn)體系,商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)操作、經(jīng)營理念與住宅卻有著很大的不同。 商業(yè)物業(yè)與住宅物業(yè)的差異: 作為一個動態(tài)地產(chǎn),商業(yè)地產(chǎn)主要依靠經(jīng)營獲得收益,需 要依托商業(yè)的地段價值和經(jīng)營特色。 商業(yè)性更強,對開發(fā)商和物業(yè)管理的商業(yè)經(jīng)營、管理水平要求更高。 建筑的土地出讓金要比住宅高,而土地出讓年限卻只有 40年。 相關(guān)政策規(guī)定,一般商鋪銷售的按揭貸款不超過 300萬元,貸款額度最高為 6 成,期限為 10 年,利率 %。工程到了具備竣工備案條件后,銀行才能放款。消費者購買 商業(yè)物業(yè)時,按揭貸款的月供必須在房子即將投入使用時才發(fā)生。 繳納的費用不同。水、電、氣熱須按專門的商業(yè)市政標(biāo)準(zhǔn)繳費。 后期的裝潢、經(jīng)營、維護(hù)等費用大。 商業(yè)物業(yè)開發(fā)匯報利潤高,通常是住宅投資的 2~4 倍。 房地產(chǎn)開發(fā)商與商家的合作聯(lián)合將是以后商業(yè)物業(yè)開發(fā)的趨勢。 商業(yè)地產(chǎn)是繼居住型物業(yè)之后更高一層的投資境界。商業(yè)地產(chǎn)不是講概念,注重一下戶型和環(huán)境就能銷售的,商業(yè)地產(chǎn)的投資價值還與所在區(qū)域的商業(yè)氛圍是否濃厚有關(guān)。具體來說,建什 么業(yè)態(tài),在何處建,以及建成后的經(jīng)營形式如何,都要有一個科學(xué)的整體策劃和正確的功能定位。商鋪所代表的,不再只是一個單獨的鋪面;更多的,是隱藏在鋪面后面的無限獲利空間。 做商業(yè)地產(chǎn),必須進(jìn)行很好的策劃定位(前期)和經(jīng)營管理(后期);必須在策劃中營造出濃厚的商業(yè)氛圍,創(chuàng)造出豐厚的商業(yè)空間,并能夠通過經(jīng)營管理長期引領(lǐng)商家,才能夠最大限度的提升商業(yè) 物業(yè)的價值。短期內(nèi),促進(jìn)銷售;長期內(nèi),促進(jìn)整個商業(yè)物業(yè)的價值提升,帶動租售水平的提高。 同時,真正出錢購買物業(yè)的業(yè)主,往往只是投資者,并不是最終商鋪的使用受益者,必須通過再次招商,租售商鋪才能最終獲利。 商業(yè)地產(chǎn)常用的營銷策略中不同于住宅的有這么幾種: 統(tǒng)一招租 售后包租 部分經(jīng)營租賃加部分出售 這就要求先要培育、經(jīng)營出商業(yè)價值,然后再實現(xiàn)地產(chǎn)價值。 商業(yè)住宅復(fù)合型地產(chǎn)的裙樓底商作為零售業(yè)和房地產(chǎn)的結(jié)合,既要考慮開發(fā)商、商鋪投資者的利益,還要兼顧租賃經(jīng)營著、住區(qū)業(yè)主的利益。由于每一個參與者都有自己的 利益出發(fā)點,因此不可避免的存在矛盾。商鋪作旺是所有參與者的愿望,做什么、如何做是商業(yè)街業(yè)態(tài)規(guī)劃的核心 ……… 群樓底商的有效開發(fā),將帶動社區(qū)其他物業(yè)的銷售,是項目的開發(fā)形成良性循環(huán),強化項目的整體品牌形象。商住復(fù)合地產(chǎn)的有效互動將催生更豐富的商業(yè)形態(tài),社區(qū)的品質(zhì)也將隨之進(jìn)一步得到提升??茖W(xué)正確立足于整體規(guī)劃的營銷策劃,使裙樓商業(yè)不僅避免了對自身住宅品質(zhì)的破壞和干擾,反而更豐富了社區(qū)建筑的整體性和協(xié)調(diào)性。 商業(yè)地產(chǎn)◆立體策劃全案流程 商業(yè)環(huán)境分析 競爭環(huán)境分析 市場分析 市場調(diào)查數(shù)據(jù)庫 消費者環(huán)境分析 產(chǎn)品潛力分析 市場定位策略 項目可行性分析 商鋪形象定位 產(chǎn)品綜合成本及 投資回報分析 商業(yè)定位策略
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