【文章內(nèi)容簡介】 僅19 萬件，其余 11萬件由外地工廠加工，我廠有較好的生存空間。 企業(yè)類型： ■生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)□服務(wù)□ 農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況 以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn) (包括時(shí)間 ) 三、市場評估 目標(biāo)顧客描述： 最終客戶是占游客大多數(shù)的中等收入者。 目標(biāo)客戶是各旅游景點(diǎn)的商店，為他們提供“價(jià)格便宜、樣式簡單、便于攜帶、有地方特色”的工藝品。 今后，可以與旅游紀(jì)念品公司、工藝品公司、貿(mào)易公司、裝修公司合作。 市場容量為 30 萬件，當(dāng)?shù)毓?yīng)量僅為 19 萬件，有 11 萬件的市場可供初期與外地企業(yè)競爭。 如果，我廠能占有這 11 萬件的 10%，約 10000 件就可保證初期的生產(chǎn)能力滿負(fù)荷。同時(shí)，采取各種方法改進(jìn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售，完全有可能強(qiáng)占本地的供貨市場約 5%，兩項(xiàng)合計(jì)為 XX0 件。但僅占整個(gè)市場的 %，發(fā)展的余地很大。 市場容量的變化趨勢： 隨者西部大開發(fā)的進(jìn)程，游客會增加，市場容量會擴(kuò)大 。但競爭者也會增多，且市場增容的速度可能會比加劇競爭的速度要慢，因此，必須練好內(nèi)功，有領(lǐng)先一步的意識，做到“銷售一代、生產(chǎn)一代、設(shè)計(jì)一代、開發(fā)一代”。 競爭對手的主要優(yōu)勢： 早 ，產(chǎn)量大 ，了解市場 競爭對手的主要劣勢： 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： ，創(chuàng)品牌 相對于競爭對手的主要劣勢： 1元 四、市場營銷計(jì)劃 產(chǎn)品： 產(chǎn)品或服務(wù)主要特征 貼近絲綢之路的背景主題，先做飛馬、菩薩、飛天三個(gè)系列，通過“造型設(shè)計(jì)和古舊的色澤”突出“古樸和鄉(xiāng)土特色”。尺寸小，有包裝，便于攜帶。 價(jià)格 產(chǎn)品或服務(wù)成本價(jià)銷售價(jià)競爭對手的價(jià)格 飛馬 菩薩同上同上同上 飛天同上同上同上 折扣銷售訂量達(dá)到 200件，可折價(jià) 5% 賒帳銷售訂量的 30%可賒銷訂量連續(xù)三 次達(dá)到 200件 地點(diǎn) (1)選址細(xì)節(jié) 地址面積 (M2)租金或建筑成本 自家小院 (2)選擇該地址的主要原因： □交通便利□基礎(chǔ)設(shè)施健全□價(jià)格低廉□無環(huán)境保護(hù)限制 □短期不會發(fā)生地址或居民變動□有較大的消費(fèi)市場 □其它生產(chǎn)設(shè)施占地少 。無條件找地方 (3)銷售方式 (選擇一項(xiàng)并打√ )： 將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售提供給： □最終消費(fèi)者■零售商□批發(fā)商 (4)選擇該銷售方式的原因： 沒有富余人手銷售 a)促銷 人員推廣成本預(yù)測 廣告成本預(yù)測 公共關(guān)系報(bào)紙宣傳成本預(yù)測 營業(yè)推廣免費(fèi)樣品成本成本預(yù)測 20*=30 五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)將登記注冊成： ■個(gè)體工商戶口有限責(zé)任公司□個(gè)人獨(dú)資企業(yè) □合伙企業(yè)□其他 擬議的公司名稱：法萊特運(yùn)動休閑服飾 企業(yè)的員工 (請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書 )： 職務(wù)月薪 業(yè)主 /經(jīng)理：黃亮 600 員工：李燕 600 企業(yè)將獲得的經(jīng)營執(zhí)照、許可證和特許： 類型預(yù)測 費(fèi)用 個(gè)體工商戶 50元 企業(yè)的法律責(zé)任 (保險(xiǎn)、員工的薪酬、納稅 )： 類型預(yù)測費(fèi)用 合伙 (合作 )人與合伙 (合作 )協(xié)議： 內(nèi)姓 容名 協(xié)議 條款 出資方式 出資數(shù)額與期限 利潤分配和虧損分?jǐn)? 經(jīng)營分工、權(quán)限和責(zé)任 合伙人個(gè)人負(fù)債的責(zé)任 協(xié)議變更和終止 其他條款 六、固定資產(chǎn) 具和設(shè)備 根據(jù)預(yù)測的銷售量，假設(shè)達(dá)到 100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設(shè)備： 名稱數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用 (元 ) 桌椅板凳 50 電燈、電線 30 平整地 100 搭建工棚 700 滅火器 100 其他 20 工作臺 400 晾曬架 300 工具 100 供應(yīng)商名稱地址電話或傳真 交通工具 名稱數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用 (元 ) 供應(yīng)商名稱地址電話或傳真 辦公家具和設(shè)備 名稱數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用 (元 ) 辦公用品 供應(yīng)商名稱地址電話或傳真 b)固定資產(chǎn)和折舊概要 資產(chǎn)價(jià)值 (元 )年折舊 (元 ) 工具和設(shè)備 600 交通工具 辦公家具和設(shè)備 店鋪 廠房 1200 土地 另：開辦費(fèi) 350 合計(jì) 2150780每月 65元 七、流動資金 (月 ) a)原材料和包裝 項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用 (元 ) 朱砂泥 400 羊毛等 60 彩繪原料 120 供應(yīng)商名稱地址電話或傳真 b)其他經(jīng)營費(fèi)用 (不包括折舊費(fèi)和貸款利息 ) 項(xiàng)目費(fèi)用 (元 )備注 業(yè)主的工資 600業(yè)主的工資 600前三個(gè)月不領(lǐng)工資 雇員工資 租金 營銷費(fèi)用 50 公用事業(yè)費(fèi) 維修費(fèi) 30 保險(xiǎn)費(fèi) 20 登記注冊費(fèi) 35 其他 30 合計(jì) 765 八、銷售收預(yù)測 (12個(gè)月 ) 銷售數(shù)量 平均單價(jià) 月銷售收入 銷售數(shù)量 平均單價(jià) 月銷售收入 銷售數(shù)量 平均單價(jià) 月銷售收入 銷售數(shù)量 平均單價(jià) 月銷售收入 銷售數(shù)量 平均單價(jià) 月銷售收入 銷售數(shù)量 平均單價(jià) 月銷售收入 銷售數(shù)量 平均單價(jià) 月銷售收入 銷售總量 銷售總收入 【創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板】相關(guān)文章： 第二篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板 安徽科技學(xué)院《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育》課程 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 公司（團(tuán)隊(duì)）名稱： ________________________ 公司（團(tuán)隊(duì)）主營： ________________________ 負(fù) 責(zé) 人： ________________________ ______年 ______月 說 明 本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書為《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育》考核課程論文，請?jiān)谟?jì)劃書前加封面。封面中姓名、學(xué)號、得分為負(fù)責(zé)人 的姓名、學(xué)號、得分，其他隊(duì)員的姓名、得分由教師寫在教師評語后，考核方式為課程論文，考核項(xiàng)目為計(jì)劃書中的公司（團(tuán)隊(duì)）名稱。內(nèi)容摘要為計(jì)劃書摘要。封面要求鋼筆手工填寫。 本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形式分工撰寫，團(tuán)隊(duì)成員以 5 人為宜，請?jiān)谟?jì)劃書最后寫明每位團(tuán)隊(duì)成員所撰寫的內(nèi)容條目。 本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書字?jǐn)?shù)為 3萬字左右。 文本規(guī)格為 A4 開，封面格式不變，正文一律用小四號宋體，一級標(biāo)題用四號宋體加黑，二級標(biāo)題用小四號宋體加黑。行間距為多倍行距 。如： 一、計(jì)劃書摘要（四號宋體加黑） 公司介紹（小四號宋體加黑） 正文（小四號宋體） 一、計(jì)劃書摘要 計(jì)劃書摘列在創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃書的最前面，是濃縮了的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃書。計(jì)劃書摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審計(jì)劃書并做出判斷。 計(jì)劃書摘要一般包括以下內(nèi)容： (1)公司介紹； (2)主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍； (3)市場概貌； (4)營銷策略； (5)銷售計(jì)劃； (6)生產(chǎn)管理計(jì)劃； (7)管理者及其組織； (8)財(cái)務(wù)計(jì)劃； (9)資金需求狀況等。 二、公司介紹 介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點(diǎn)時(shí)間、所處階段等基本情況。在介紹企業(yè)時(shí)，要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。已創(chuàng)辦企業(yè)要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍，在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。 三、戰(zhàn)略規(guī)劃 介紹公司的宗旨和目標(biāo)、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。 四、創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu) 創(chuàng)業(yè)者需要一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會特別注重對管理隊(duì)伍的評估。 五、產(chǎn)品服務(wù) 在進(jìn)行投資項(xiàng)目評估時(shí)，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品 (服務(wù) )能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容： (1)產(chǎn)品的概念、性能及 特性； (2)主要產(chǎn)品介紹； (3)產(chǎn)品的市場競爭力； (4)產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程； (5)發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析； (6)產(chǎn)品的市場前景預(yù)測； (7)產(chǎn)品的品牌和專利。 在產(chǎn)品 (服務(wù) )介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品 (服務(wù) )做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。 六、市場預(yù)測 當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場預(yù)測。如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來說都是不可接受的。市場預(yù) 測首先要對需求進(jìn)行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求 ?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益 ?新的市場規(guī)模有多大 ?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何 ?影響需求都有哪些因素。其次，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況 —— 企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場中主要的競爭者有哪些 ?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔 ?本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場占有率是多少 ?本企業(yè)進(jìn)入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響 ?等等。 在創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容： (1)市場現(xiàn)狀綜述； (2)競爭廠商概覽； (3)目標(biāo) 顧客和目標(biāo)市場； (4)本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位； (5)市場區(qū)隔和特征等等。 七、營銷計(jì)劃 營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有： (1)消費(fèi)者的特點(diǎn)； (2)產(chǎn)品的特性； (3)企業(yè)自身的狀況； (4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容： A、市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇； B、營銷隊(duì)伍和管理； C、促銷計(jì)劃和廣告策略； D、價(jià)格決策。 八、生產(chǎn)計(jì)劃 創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括 以下內(nèi)容： (1)產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀； (2)新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃； (3)技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求； (4)質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。 九、財(cái)務(wù)規(guī)劃 財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制作。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率。 財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： (1)創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃書的條件假設(shè)； (2)預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表； (3)預(yù)計(jì)的損益表； (4)現(xiàn)金收支分析； (5)資金的來源和使用。 十、風(fēng)險(xiǎn)與退出 不是說有人競爭就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)如何應(yīng)對。面臨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和未來的成功，作為投資者資本退出的方式和辦法、以及預(yù)期的收益等。 附：團(tuán)隊(duì)成員撰寫內(nèi)容條目 第三篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書提綱模板 附件 2： 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書提綱模 板 為方便大家制作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書提綱，現(xiàn)將有關(guān)要求列舉如下： （一）篇幅： 10000字以上。