創(chuàng)業(yè)融資計劃書模板(編輯修改稿)
2024-12-13 22:44 本頁面
【文章內容簡介】 *競爭分析，要回答如下問題： 你的主要競爭對手? 你的競爭對手所占的市場份額和市場策略? 可能出現什么樣的新發(fā)展? 你的核心技術(包括專利技術擁有情況，相關技術使用情況)和產品研發(fā)的進展情況和現實物質基礎是什么? 你的策略是什么? 在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在? 你能否承受、競爭所帶來的壓力? 產品的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢? *市場營銷，你的市場影響策略應該說明以下問題： 營銷機構和營銷隊伍 營銷渠道的選擇和營銷網絡的建設 廣告策略和促銷策略 價格策略 市場滲透與開拓計劃 市場營銷中意外情況的應急對策 五、管理團隊 *全面介紹公司管理團隊情況，主要包括： 公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來 要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神 *列出企業(yè)的關鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經理和主要雇員等) *企業(yè)共有多
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